20xx酒店大堂經理工作總結范本-資料下載頁
2025-01-17 03:50本頁面
【正文】 ，它同餐飲、銷售、客房等部門都有著緊密的工作關系，如出現(xiàn)問題，我們都能主動地和該部門進行協(xié)調解決，避免事情的惡化，因為大家的共同目的都是為了酒店，不解決和處理好將對酒店帶來一定的負面影響。
五、加強各類報表及報關數據的管理
前臺按照公安局的規(guī)定對每個入住的客人進行入住登記，并輸入電腦，境外客人的資料通過酒店的報關系統(tǒng)及時的向國家安全局出入境管理科進行報關，認真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知，對每位住客的貴重物品進行提醒寄存。前廳部所有的報表和數據指定專人負責，對報表進行分類存檔并每月統(tǒng)計上報。20xx年客房收入與20**年客房收入進行對比，%，主要原因是因為酒店業(yè)之間的惡性竟爭導致平均房價降低，入住率增加而收入減少的現(xiàn)象，客房簡況表附后。
成績是喜人的，但不是之處我們也深刻地意識和體會到：
在服務上缺乏靈活性和主動性。
總機的設備老化造成線路不暢，時常引起客人投訴。
個別新員工對本職工作操作不熟練。
商務中心復印機老化，復印機效果不好，影響到商務中心的收入，**年對前廳部來說是一個重要年，為能配合銷售部完成任務，特制定出**年工作計劃：
繼續(xù)加強培訓，提高員工的綜合素質，提高服務質量。
穩(wěn)定員工隊伍，減少員工的流動性。
“硬件”老化“軟件”補，通過提高服務質量來彌補設備老化的不足。
提高前臺員工的售房技巧，增加散客的入住率，力爭完成酒店下達的銷售任務。
新的一年已開始，前廳部全體員工將以新的精神面貌和實際行動向賓客提供質的服務，貫徹“賓客至上，服務第一”的宗旨。
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