20xx度酒店大堂經(jīng)理工作總結(jié)2-資料下載頁
2024-11-20 00:17本頁面
【正文】 及報關(guān)數(shù)據(jù)的管理
前臺按照公安局的規(guī)定對每個入住的客人進行入住登記，并輸入電腦，境外客人的資料通過酒店的報關(guān)系統(tǒng)及時的向國家安全局出入境管理科進行報關(guān)，認真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知，對每位住客的貴重物品進行提醒寄存。前廳部所有的報表和數(shù)據(jù)指定專人負責，對報表進行分類存檔并每月統(tǒng)計上報。2012年客房收入與2013年客房收入進行對比，%，主要原因是因為酒店業(yè)之間的惡性竟爭導致平均房價降低，入住率增加而收入減少的現(xiàn)象，客房簡況表附后。
成績是喜人的，但不是之處我們也深刻地意識和體會到：
在服務上缺乏靈活性和主動性。
總機的設(shè)備老化造成線路不暢，時常引起客人投訴。
個別新員工對本職工作操作不熟練。
商務中心復印機老化，復印機效果不好，影響到商務中心的收入，
根據(jù)酒店給營業(yè)部門制定了新的銷售指標和任務，二○○四年對前廳部來說是一個重要年，為能配合銷售部完成任務，特制定出二○○四年工作計劃：
繼續(xù)加強培訓，提高員工的綜合素質(zhì)，提高服務質(zhì)量。
穩(wěn)定員工隊伍，減少員工的流動性。
“硬件”老化“軟件”補，通過提高服務質(zhì)量來彌補設(shè)備老化的不足。
提高前臺員工的售房技巧，增加散客的入住率，力爭完成酒店下達的銷售任務。
新的一年已開始，前廳部全體員工將以新的精神面貌和實際行動向賓客提供最優(yōu)質(zhì)的服務，貫徹“賓客至上，服務第一”的宗旨。
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