物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-01-17 03:47本頁(yè)面
【正文】 面向司機(jī)的運(yùn)輸合同（臨時(shí)雇傭） 面向司機(jī)的運(yùn)輸合同（長(zhǎng)期合作或掛靠） 5. 倉(cāng)庫(kù)方面 入庫(kù)單 出庫(kù)單 臺(tái)帳記錄 異常記錄 6. 財(cái)務(wù)方面 臺(tái)帳，流水賬，借支單，收據(jù)物流信息技術(shù)參與案例美國(guó)人山姆沃爾頓于1962年創(chuàng)立沃爾瑪百貨有限公司。在短短幾十年間，它由一家小型折扣商店發(fā)展成為世界上最大的零售企業(yè)。在沃爾瑪實(shí)現(xiàn)短時(shí)間發(fā)展壯大、超越對(duì)手，坐上世界零售企業(yè)的頭把交椅的各種因素中，強(qiáng)大的物流信息系統(tǒng)起著至關(guān)重要的作用。依靠自身的信息系統(tǒng)，沃爾瑪每年能夠滿足全球4000多家連鎖店對(duì)8萬(wàn)多種商品的配送需要，每年的運(yùn)輸總量超過(guò)78億箱。所有這一切，如果沒(méi)有完善的物流信息系統(tǒng)是根本不可能實(shí)現(xiàn)的。 早在20世紀(jì)80年代初期，沃爾瑪就擁有了自己的一個(gè)衛(wèi)星系統(tǒng)。沃爾瑪在建立衛(wèi)星系統(tǒng)后，利用一種統(tǒng)一的產(chǎn)品代碼UPC代碼（UNIVERSAL PRODUCT CODE）對(duì)貨品進(jìn)行管理。經(jīng)理們選擇一件商品，掃描一下該商品的UPC代碼，不僅可以知道商場(chǎng)目前有多少這種商品、訂貨量是多少，而且知道有多少這種產(chǎn)品正在運(yùn)輸?shù)缴痰甑耐局?，?huì)在什么時(shí)候運(yùn)到。這些數(shù)據(jù)都通過(guò)主干網(wǎng)和通信衛(wèi)星傳遞到數(shù)據(jù)中心。管理人員不但能實(shí)時(shí)地對(duì)銷售情況、物流情況等進(jìn)行監(jiān)控，還可知道當(dāng)天回收多少?gòu)埵Ц`的信用卡，信息卡認(rèn)可體系是否正常工作，并監(jiān)督每日做成的交易數(shù)目。沃爾瑪?shù)臄?shù)據(jù)中心也與供應(yīng)商建立了聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)了快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈管理。廠商通過(guò)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)可以進(jìn)入沃爾瑪?shù)碾娔X分銷系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心，直接從POS得到某供應(yīng)商的商品流通動(dòng)態(tài)信息，如不同店鋪及不同商品的銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、沃爾瑪各倉(cāng)庫(kù)的調(diào)配狀態(tài)、銷售預(yù)測(cè)、電子郵件與付款通知等，以此作為安排生產(chǎn)、供貨和送貨的依據(jù)。整個(gè)運(yùn)作過(guò)程協(xié)調(diào)有序，減少無(wú)效的程序，提高效率。通過(guò)該信息系統(tǒng)管理人員掌握到第一手資料，并對(duì)日常運(yùn)營(yíng)與企業(yè)戰(zhàn)略做出分析和決策。 以上分析可以發(fā)現(xiàn)，物流信息系統(tǒng)在沃爾瑪取得了很大的成功，這方面的成功案例還有很多，比如海爾集團(tuán)，聯(lián)想集團(tuán)的物流信息系統(tǒng)等等，因此，大力推行物流信息系統(tǒng)是可行的。第四部分 常規(guī)的流程圖與直觀圖進(jìn)貨流程圖一級(jí)經(jīng)銷商訂貨指令鋼廠發(fā)貨部門第三方物流企業(yè)委托指令運(yùn)輸單據(jù)（質(zhì)保單、送貨單、明細(xì)單）作業(yè)單專業(yè)市場(chǎng)客戶服務(wù)中心貨物入庫(kù)調(diào)度室分配貨位倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)回單傳真（網(wǎng)絡(luò)）進(jìn)貨流程圖客戶發(fā)貨信息配貨中心派車計(jì)劃回單出庫(kù)單配貨計(jì)劃基地客戶服務(wù)中心提貨并送貨第三方物流企業(yè)流通貿(mào)易商第五部分 練習(xí)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)第三方物流的流程方案。（分組設(shè)計(jì)完成）要求：根據(jù)以上所學(xué)，按設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求和原則，認(rèn)真設(shè)計(jì)，所設(shè)計(jì)的流程必須可行。第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè)
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