物流中心的揀貨作業(yè)-資料下載頁
2025-01-17 03:45本頁面
【正文】 ) 品項(xiàng)數(shù)(I)多，數(shù)量(Q)多時(shí)，采合理化、省力化、自動(dòng)化作業(yè)。2. 揀貨作業(yè)的效率化 前置作業(yè)時(shí)間(Lead time)短縮(1) 揀貨效率提升揀貨作業(yè)所耗費(fèi)的時(shí)間，主要分為走行時(shí)間或物品移動(dòng)時(shí)間、物品扱取時(shí)間與物品尋找時(shí)間。在揀取作業(yè)過程中，走行及尋找的時(shí)間所占比例愈少，效率愈高。(2) 縮短訂貨處理時(shí)間(3) 減少輸配送距離及時(shí)間(4) 其它方法如流通加工、進(jìn)貨拆柜、委托外車配送等。 揀貨作業(yè)效率化對(duì)策 作業(yè)速度與正確性(1) 減少走行時(shí)間或物品移動(dòng)時(shí)間縮短(2) 物品扱取時(shí)間縮短(3) 物品尋找時(shí)間縮短(4) 降低揀錯(cuò)率 省人化與省力化 生產(chǎn)力與作業(yè)產(chǎn)能 揀貨作業(yè)效率化檢核要點(diǎn)(1) 不要等待──零閑置(Zero Idle)時(shí)間。以動(dòng)作時(shí)間分析，人機(jī)時(shí)間分析方式改善。(2) 不要拿取──零搬運(yùn)。多利用輸送帶、無人搬運(yùn)車(AGV)，減少人力負(fù)荷。(3) 不要走動(dòng)──縮短動(dòng)線。采揀貨工作分區(qū)，物至人揀取或?qū)胱詣?dòng)倉庫等自動(dòng)化設(shè)備。(4) 不要思考──零判斷業(yè)務(wù)。簡化作業(yè)，不依賴熟練工，使用條形碼自動(dòng)識(shí)別裝置及自動(dòng)化設(shè)備。(5) 不要尋找──做好儲(chǔ)位管理。隨時(shí)整理、整頓貨品，儲(chǔ)位編排異動(dòng)確實(shí)登錄，揀取時(shí)以電子卷標(biāo)燈號(hào)實(shí)時(shí)指示。(6) 不要書寫──零事務(wù)作業(yè)。以計(jì)算機(jī)傳輸指示揀貨，達(dá)到免紙張作業(yè)(paperless)，避免筆誤造成作業(yè)錯(cuò)誤。(7) 不要檢查──降低揀錯(cuò)率，縮短覆點(diǎn)時(shí)間。利用條形碼讀取由計(jì)算機(jī)輔助檢查，如RFDC?；?qū)嵤笩o驗(yàn)貨系統(tǒng)」。(8) 無缺貨──作好商品管理，儲(chǔ)位管理，庫存管理，揀貨管理。安全庫存量、訂購時(shí)機(jī)，補(bǔ)貨頻率等狀況利用計(jì)算機(jī)隨時(shí)掌握。3 揀貨操作系統(tǒng)評(píng)估指針 評(píng)估指針計(jì)算(1) 時(shí)間效率指針 (a) 揀貨時(shí)間率=每日揀貨時(shí)數(shù) 每日工作時(shí)數(shù) (b) 單位時(shí)間處理訂單數(shù)= 訂單數(shù)量 工作天數(shù)每日揀貨時(shí)數(shù) (c) 單位時(shí)間揀取品項(xiàng)數(shù)＝訂單總筆數(shù) 工作天數(shù)每日揀貨時(shí)數(shù) (d) 單位時(shí)間扱取次數(shù)＝揀貨單位累計(jì)總件數(shù) 工作天數(shù)每日揀貨時(shí)數(shù) (e) 單位時(shí)間揀取材積數(shù)＝ 出貨品材積數(shù) 工作天數(shù)每日揀貨時(shí)數(shù) (2) 作業(yè)規(guī)劃管理力指針 (a) 每批量包含訂單數(shù)＝訂單數(shù)量 揀取分批次數(shù) (b) 每批量包含品項(xiàng)數(shù)＝訂單總筆數(shù) 揀取分批次數(shù) (c) 每批量扱取次數(shù)＝揀貨單位累計(jì)總件數(shù) 揀取分批次數(shù) (d) 每批量揀取材積數(shù)＝出貨品材積數(shù) 揀取分批次數(shù) (3) 人員生產(chǎn)力指針 (a) 每人時(shí)揀取品項(xiàng)數(shù)=訂單總筆數(shù) 工作天數(shù)每日揀貨時(shí)數(shù)揀貨人員數(shù) (b) 每人時(shí)扱取次數(shù)=揀貨單位累計(jì)總件數(shù) 工作天數(shù)每日揀貨時(shí)數(shù)揀貨人員數(shù) (c) 每人時(shí)揀取材積數(shù)＝出貨品材積數(shù) 工作天數(shù)每日揀貨時(shí)數(shù)揀貨人員數(shù) (d) 揀取能量使用率＝訂單數(shù)量 一天目標(biāo)揀取訂單數(shù)工作天數(shù) (e) 揀貨責(zé)任品項(xiàng)數(shù)＝總品項(xiàng)數(shù) 分區(qū)揀取區(qū)域數(shù) (f) 揀取品項(xiàng)移動(dòng)距離＝揀貨行走移動(dòng)距離 訂單總筆數(shù) (4) 設(shè)備生產(chǎn)力(a) 揀貨人員裝備率＝揀貨設(shè)備成本 揀貨人員數(shù) (b) 揀貨設(shè)備成本產(chǎn)出＝出貨品材積數(shù) 揀貨設(shè)備成本 (5) 成本效益指針(a) 每訂單投入揀貨成本＝揀貨投入成本 訂單數(shù)量 (b) 每訂單筆數(shù)投入揀貨成本＝揀貨投入成本 訂單總筆數(shù) (c) 每扱取次數(shù)投入揀貨成本＝揀貨投入成本 揀貨單位累計(jì)總件數(shù) (d) 單位材積投入揀貨成本＝揀貨投入成本 出貨品材積數(shù) (6) 品質(zhì)力(a) 揀貨錯(cuò)誤率=揀取錯(cuò)誤筆數(shù) 訂單總筆數(shù) 4 揀貨操作系統(tǒng)動(dòng)作時(shí)間研究 工作動(dòng)作分析 工作抽查 程序圖法 作業(yè)時(shí)間長條圖法 多項(xiàng)活動(dòng)圖法 其它分析方法★上一頁第 22 頁 共 22 頁
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