物流中心的揀貨作業(yè)-預(yù)覽頁
【正文】 票(2) 揀貨單(3) 揀貨卷標(biāo)(4) 電子信息★上一頁 ★下一頁參、揀貨操作系統(tǒng)仿真1 揀貨操作系統(tǒng)模式的形成 揀貨操作系統(tǒng)模式化概念(1) 模式化的目的揀貨操作系統(tǒng)經(jīng)由模式型態(tài)的劃分之后，降低了原先的復(fù)雜程度，此時再進(jìn)行各種模式型態(tài)的特性分析研究，便可達(dá)到事半功倍的效果。(2) 透過仿真運作的過程了解整體系統(tǒng)的操作行為。(b) 特殊用途仿真程序產(chǎn)生器：如AutoMod、ProModel等。 作業(yè)時間表的作成 成本管理 棧板料架、直列地板堆棧的揀貨負(fù)責(zé) 盤點存貨業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備 安全管理 4. 統(tǒng)合化：各作業(yè)接口統(tǒng)一整合，簡化作業(yè)流程，減少不必要或重復(fù)的作業(yè)，以及避免作業(yè)線交錯，尤其是周轉(zhuǎn)率較高的A Group商品 揀貨信息揀貨信息系統(tǒng)一般可分為下列三種模式：1. 人工化作業(yè)：揀貨指示采傳票作業(yè)方式，配合著儲位廣告牌，進(jìn)行揀貨，最后再依庫存記錄表進(jìn)行庫存與儲位作業(yè)管理?！? 揀貨設(shè)備一般在做揀貨自動化設(shè)備投資導(dǎo)入，可分為以下四階段考慮：(1) 品項數(shù)(I)少，數(shù)量(Q)少時，采合理化、人工化作業(yè)。2. 揀貨作業(yè)的效率化 前置作業(yè)時間(Lead time)短縮(1) 揀貨效率提升揀貨作業(yè)所耗費的時間，主要分為走行時間或物品移動時間、物品扱取時間與物品尋找時間。以動作時間分析，人機時間分析方式改善。采揀貨工作分區(qū)，物至人揀取或?qū)胱詣觽}庫等自動化設(shè)備。隨時整理、整頓貨品，儲位編排異動確實登錄，揀取時以電子卷標(biāo)燈號實時指示。利用條形碼讀取由計算機輔助檢查，如RFDC。3 揀貨操作系統(tǒng)評估指針 評估指針計算(1) 時間效率指針 (a) 揀貨時間率=每日揀貨時數(shù) 每日工作時數(shù) (b) 單位時間處理訂單數(shù)= 訂單數(shù)量 工作天數(shù)每日揀貨時數(shù) (c) 單位時間揀取品項數(shù)＝訂單總筆數(shù) 工作天數(shù)每日揀貨時數(shù) (d) 單位時間扱取次數(shù)＝揀貨單位累計總件數(shù) 工作天數(shù)每日揀貨時數(shù) (e) 單位時間揀取材積數(shù)＝ 出貨品材積數(shù) 工作天數(shù)每日揀貨時數(shù) (2) 作業(yè)規(guī)劃管理力指針 (a) 每批量包含訂單數(shù)＝訂單數(shù)量 揀取分批次數(shù) (b) 每批量包含品項數(shù)＝訂單總筆數(shù) 揀取分批次數(shù) (c) 每批量扱取次數(shù)＝揀貨單位累計總件數(shù) 揀取分批次數(shù) (d) 每批量揀取材積數(shù)＝出貨品材積數(shù) 揀取分批次數(shù) (3) 人員生產(chǎn)力指針 (a) 每人時揀取品項數(shù)=訂單總筆數(shù) 工作天數(shù)每日揀貨時數(shù)揀貨人員數(shù) (b) 每人時扱取次數(shù)=揀貨單位累計總件數(shù) 工作天數(shù)每日揀貨時數(shù)揀貨人員數(shù) (c) 每人時揀取材積數(shù)＝出貨品材積數(shù) 工作天數(shù)每日揀貨時數(shù)揀貨人員數(shù) (d) 揀取能量使用率＝訂單數(shù)量 一天目標(biāo)揀取訂單數(shù)工作天數(shù) (e) 揀貨責(zé)任品項數(shù)＝總品項數(shù) 分區(qū)揀取區(qū)域數(shù) (f) 揀取品項移動距離＝揀貨行走移動距離 訂單總筆數(shù) (4) 設(shè)備生產(chǎn)力(a) 揀貨人員裝備率＝揀貨設(shè)備成本 揀貨人員數(shù) (b) 揀貨設(shè)備成本產(chǎn)出＝出貨品材積數(shù) 揀貨設(shè)備成本 (5) 成本效益指針(a) 每訂單投入揀貨成本＝揀貨投入成本 訂單數(shù)量 (b) 每訂單筆數(shù)投入揀貨成本＝揀貨投入成本 訂單總筆數(shù) (c) 每扱取次數(shù)投入揀貨成本＝揀貨投入成本 揀貨單位累計總件數(shù) (d) 單位材積投入揀貨成本＝揀貨投入成本 出貨品材積數(shù) (6) 品質(zhì)力(a) 揀貨錯誤率=揀取錯誤筆數(shù) 訂單總筆數(shù) 4 揀貨操作系統(tǒng)動作時間研究 工作動作分析 工作抽查 程序圖法 作業(yè)時間長條圖法 多項活動圖法 其它分析方法★上一頁第 22 頁 共 22 頁
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