【導(dǎo)讀】嶸源日用品有限公司.PAC生產(chǎn)績效分析管理。建立計劃管制的基礎(chǔ)與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。例如生產(chǎn)計劃排程模式與進(jìn)度管制方法。例如工作設(shè)計/工作改善---高效率/低成本的來源。使管理更合理化，達(dá)成工程的精準(zhǔn)境界。60%為工程，40%為管理。關(guān)鍵節(jié)點設(shè)置固化工具。不必超人就可以正常運作。依基準(zhǔn)展開，執(zhí)行管制。追求快速無錯的執(zhí)行方法。不斷提升各現(xiàn)場作業(yè)效率?，F(xiàn)場阻滯浪費的發(fā)掘與分析解決。新產(chǎn)品上線合理化項目。建立正確可用的計量化標(biāo)準(zhǔn)。制程不良的分析與抑減。訂定標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)有基礎(chǔ)與理念。多項查核工作的基準(zhǔn)。在最合宜的標(biāo)準(zhǔn)條件工程細(xì)分研究的結(jié)果。以最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞浇⒖尚械淖罡邩?biāo)準(zhǔn)。加上調(diào)整系數(shù)是必然的需要。必須是結(jié)合「工學(xué)」方式的測定結(jié)果。經(jīng)過「合理化」的改善---非僅承認(rèn)既成事實。是「工程」面的合理可達(dá)成的「高標(biāo)」。因此實用上必須「合理」調(diào)整。實際作業(yè)者熟練度變化。未計入標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的附屬作業(yè)。產(chǎn)品規(guī)格上的特殊變化

　　

【正文】 一次以上修正動作 ) ? P 放物 ( Put ) ? PA 簡單放物 ( 不必對準(zhǔn) ) ? PB 稍復(fù)雜放物 ( 有對準(zhǔn)動作 ) ? PC 復(fù)雜對準(zhǔn)放物 ( 有二次以上修正動作 ) ? 取重 ( GW ) / 放重 ( PW ) ? 以單手 2Kg 為起點 , 超過 2Kg 即予補(bǔ)償 嶸源日用品有限公司 務(wù) 實 高 效 精 益 求 精 企業(yè)通用業(yè)頻道 其它 A. 按壓 ( Apply Pressure ) R. 變握 ( Regrasp ) E. 眼動作 ( Eye Motion ) C. 搖轉(zhuǎn) (Crank ) S. 移步 (Step ) F. 腳動作 ( Foot Motion ) B. 彎身及起立 (Bend amp。 Arise) 四 . MTM2法之應(yīng)用 動作單元說明 嶸源日用品有限公司 務(wù) 實 高 效 精 益 求 精 企業(yè)通用業(yè)頻道 四 . MTM2法之應(yīng)用 實例 步驟 左手說明 符號 TMU 符號 右手說明 18 GB45 取電樞鐵心 24 PB45 給左手 接過鐵心握持 GB5 7 10 GB15 取出固定鐵線 15 PB15 6 PA15 放鐵線 14 GB30 取固定銷固定 19 PB30 14 PC5 27 GC45 取鐵心絕緣放入 嶸源日用品有限公司 務(wù) 實 高 效 精 益 求 精 企業(yè)通用業(yè)頻道 五 . MODAPTS 法之應(yīng)用 1. MODAPTS 法 倡導(dǎo)者 — 澳洲 特色 — 與 MTM 2 類似 為 MTM 2 之再簡化與合并 (僅 21個單元時值 ) 嶸源日用品有限公司 務(wù) 實 高 效 精 益 求 精 企業(yè)通用業(yè)頻道 四 . MODAPTS 法之應(yīng)用 時值單位 1MOD= (未含寬放） 或 1MOD=1/7秒 (已含 10%寬放） 嶸源日用品有限公司 務(wù) 實 高 效 精 益 求 精 企業(yè)通用業(yè)頻道 M1 手指動作 M2 手腕動作 M3 前臂動作 M4 上臂動作 M5 肩部動作 G0 : 觸取 G1 : 簡單抓取 G3 : 復(fù)雜抓取 P0 : 簡單放物 P2 : 一般放物 ,需修正一次 P5 : 復(fù)雜放物 ,需多次修正 五 . MODAPTS 法之應(yīng)用 基本架構(gòu) 嶸源日用品有限公司 務(wù) 實 高 效 精 益 求 精 企業(yè)通用業(yè)頻道 L1 取重 / 放重 ,單手每增 4Kg,加 1MOD E2 眼動作 R2 重握 D3 判定 ( 思考決定 ) F3 腳動作 A4 按壓 C4 搖轉(zhuǎn) W5 移步 B17 彎腰與起身 S30 坐下與站起來 五 . MODAPTS 法之應(yīng)用 基本架構(gòu) 嶸源日用品有限公司 . 務(wù) 實 高 效 精 益 求 精 第三章 綜合數(shù)據(jù)法 嶸源日用品有限公司 務(wù) 實 高 效 精 益 求 精 企業(yè)通用業(yè)頻道 一 . 綜合數(shù)據(jù)法之需求背景 ? 產(chǎn)品投入生產(chǎn)之前 , 就可準(zhǔn)確估定標(biāo)準(zhǔn)工時 ? 多批小量生產(chǎn) / 產(chǎn)品壽命周期短 ? 管理計劃上的需求 ? 機(jī)械自動作業(yè)與手作業(yè)經(jīng)常并存 ? 愈是領(lǐng)導(dǎo)性工廠 , 愈自動化 ? 附加價值高之工廠 , 愈有技巧性訣竅性 ? 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場作業(yè)形態(tài)不同 ? 不易套用世界性標(biāo)準(zhǔn) ? 生產(chǎn)現(xiàn)場接受度的問題 嶸源日用品有限公司 務(wù) 實 高 效 精 益 求 精 企業(yè)通用業(yè)頻道 二 . 綜合數(shù)據(jù)法的特色 ? 合成法 與 PTS 相同 ? 預(yù)定標(biāo)準(zhǔn) 投入生產(chǎn)前 ( 甚至設(shè)計完成時 ) 已可估定工時 ? 不必到生產(chǎn)現(xiàn)場測時 ? 人手作業(yè) / 機(jī)械作業(yè)同時并存 ? 容許 技巧 性 / 思考性 / 困難度 單元之適用 ? 完全符合生產(chǎn)現(xiàn)場特性 接受度最高 嶸源日用品有限公司 務(wù) 實 高 效 精 益 求 精 企業(yè)通用業(yè)頻道 三 . 綜合數(shù)據(jù)表的建制 — 基本程序 1. 作業(yè)的區(qū)分與建構(gòu) 依循大制程分別建制 (因作業(yè)形態(tài)、屬性差異大） 2. 作業(yè)單元的決定與區(qū)分 區(qū)分定常單元與變動單元 定常單元 — 不受任何 「 變動要因 」 影響者 變動單元 — 受到若干 「 變動要因 」 影響者 3. 定常單元的時值建立 ① 運用 PTS法直接建立 ② 運用秒表法以往的原始數(shù)據(jù)資料，加以統(tǒng)計 ③ 運用秒表法，針對該定常單元進(jìn)行測時，訂出標(biāo)準(zhǔn)時值 4. 變動單元的時值建立 ① 計算公式 ② 線性方程 嶸源日用品有限公司 務(wù) 實 高 效 精 益 求 精 企業(yè)通用業(yè)頻道 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 重量（ Kg） 12 11 10 9 8 7 6 工時（0.6秒） 取材料： 以重量為單一變動要因 四 .變動單元的時值建立 嶸源日用品有限公司 務(wù) 實 高 效 精 益 求 精 企業(yè)通用業(yè)頻道 序 作業(yè)單元 定?；蜃儎? 變動要因 形式 1 取工件放到鉆臺上(治具內(nèi) ) 變動 工作件重量 (治具形狀 ) 直線圖 2 拉下鉆頭鉆深孔 變動 工作件材質(zhì) 鉆頭材質(zhì) 孔深 鉆孔速度 公式 3 取下工件放入零件箱 變動 工作件重量 直線圖 4 以毛刷清除削屑 定常 定值 五 .綜合數(shù)據(jù)法范例 — 鉆孔作業(yè) 嶸源日用品有限公司 務(wù) 實 高 效 精 益 求 精 企業(yè)通用業(yè)頻道 IE組員課堂討論 ? IE推進(jìn)人員各自分組開展 ? 各小組自行確定一個作業(yè)工序，用錄象的方式記錄下來， ? 用連續(xù)法制訂工序標(biāo)準(zhǔn)工時 ? 于 3月 28日前將錄象、記錄數(shù)據(jù)及分析結(jié)果上交 嶸源日用品有限公司 . 務(wù) 實 高 效 精 益 求 精 謝謝 ! 嶸源日用品有限公司 務(wù) 實 高 效 精 益 求 精 企業(yè)通用業(yè)頻道 對動素 ( Therblig ) 的理解 第一類 : 進(jìn)行工作必要的要素 . 伸手（ Reach） ,簡稱 “ RE” . 移物（ Move），簡稱 “ M” . 抓?。?Grasp），簡稱 “ G” . 裝配（ Assemble），簡稱 “ A” . 應(yīng)用（ Use）， 簡稱 “ U” . 拆卸（ Disassemble），簡稱 “ DA” . 放手（ Release），簡稱 “ RL” 嶸源日用品有限公司 務(wù) 實 高 效 精 益 求 精 企業(yè)通用業(yè)頻道 第二類 : 阻礙第一類動素之進(jìn)行 . 檢驗 （ Inspect），簡稱 “ I” . 尋找 （ Search），簡稱 “ SH” . 選擇 （ Select），簡稱 “ ST” . 計劃 (思考 )（ Plan），簡稱 “ PN” . 對準(zhǔn)（ Position）， 簡稱 “ P” . 預(yù)對（ Preposition）， 簡稱 “ PP” 嶸源日用品有限公司 務(wù) 實 高 效 精 益 求 精 企業(yè)通用業(yè)頻道 第三類 : 完全無益的動素 . 持住（ Hold），簡稱 “ H” . 休息（ Rest），簡稱 “ RT” . 遲延（ Unavoidable Delay），簡稱 “ UD” . 故延（ Avoidable Delay），簡稱 “ AD” 返回