20xx企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)參考心得體會(huì)5篇-資料下載頁(yè)
2025-01-17 03:38本頁(yè)面
【正文】 功底扎實(shí)，經(jīng)歷豐富，把高深或單調(diào)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)講得深化淺出，引人入勝。 四是治理效勞好。培訓(xùn)期間人事部和職院治理嚴(yán)格，效勞周到。課堂秩序井然，學(xué)員的食宿也得到了妥當(dāng)安排。期間還舉辦了聯(lián)歡晚會(huì)，搭建了交流平臺(tái)，增進(jìn)了大家的友誼。 五是本人收獲大。逐一列舉如下： (一)拓展訓(xùn)練 理解了人的類(lèi)型。表現(xiàn)型(孔雀型)，說(shuō)，自吹自擂。力量型(老虎型)，做，自以為是?？紤]型(貓頭鷹型)，想，自我反省。和平型(考拉型)，聽(tīng)，自我保護(hù)?！ ∶靼琢瞬煌?lèi)型的人如何協(xié)作和互補(bǔ)?！ f(xié)作：(1)貓頭鷹的理性分析與老虎型的果斷決定。(2)孔雀型的友善樂(lè)觀。(3)考拉型的開(kāi)闊胸襟。 互補(bǔ)：力量型(老虎型)最會(huì)保證績(jī)效。表現(xiàn)型(孔雀型)最會(huì)帶動(dòng)氣氛。考慮型(貓頭鷹型)最能分析咨詢(xún)題。和平型(考拉型)最能團(tuán)結(jié)人心 (二)財(cái)務(wù)治理 接受了新理念：看不明白報(bào)表，做不好治理。21世紀(jì)治理者必備的三種語(yǔ)言：英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言、財(cái)務(wù)語(yǔ)言?！ ±斫饬诵轮R(shí)：系統(tǒng)理解了財(cái)務(wù)的三大報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表)、八項(xiàng)比率和四大政策。 (三)工程治理 感受工程治理一課亮點(diǎn)最多，對(duì)本人工作的指導(dǎo)意義最大。自我感受亮點(diǎn)如下： (1)計(jì)劃是工程成功的前提和保障?！ ?2)最有效的治理是干估計(jì)劃。 (3)標(biāo)準(zhǔn)、高效、慣例。常規(guī)工作標(biāo)準(zhǔn)化。參透治理原則，找出內(nèi)在規(guī)律。只有有序，才能可控。治理的最高境地是無(wú)為而治，即慣例?！ ?4)經(jīng)歷、經(jīng)歷、知識(shí)。從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去。知識(shí)是根底，但常被無(wú)視。根底是最重要的東西?！ ?5)理念、方法、工具。歸結(jié)為一種認(rèn)識(shí)，一種衡量咨詢(xún)題的標(biāo)準(zhǔn)，做出選擇的標(biāo)準(zhǔn)?！ ?6)治理者在本人的組織中不能確立威信是一件特別煩惱的事情。 (7)規(guī)則一定要定在事前。要留意干涉規(guī)則，不能干涉結(jié)果?！ 」こ讨卫淼暮诵乃枷肜砟睿骸 ∠到y(tǒng)考慮(看清全局，看得長(zhǎng)遠(yuǎn)) 縝密計(jì)劃 目的導(dǎo)向 過(guò)程操縱 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作(用人所長(zhǎng)，容人所短) 統(tǒng)一思想的重要性。 統(tǒng)一思想重要嗎?思維形式?jīng)Q定行為形式。統(tǒng)一思想要有雙贏的戰(zhàn)略思維。如何統(tǒng)一思想?要有共同的目的，這個(gè)目的對(duì)實(shí)現(xiàn)者有何好處?！ ∪小 ∮性瓌t不亂。規(guī)則一定要定在事前，通過(guò)規(guī)則保護(hù)本人。要留意干涉規(guī)則，不能干涉結(jié)果?！ ∮杏?jì)劃不忙。計(jì)劃是工程成功的前提和保障。受權(quán)的咨詢(xún)題是如何操縱?詳細(xì)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)受權(quán)的根底。氣死的比累死的多。一把手、一支筆是最落后的治理方式?！ ∮蓄A(yù)算不窮。誰(shuí)操縱預(yù)算誰(shuí)當(dāng)家。 工程交付物 完成一項(xiàng)成果。沉淀一套流程(對(duì)本次總結(jié)，為下次做好預(yù)備)。構(gòu)成一套工具。培育一種才能(創(chuàng)新、改良)?！ ?四)組織行為學(xué) 課程的目的?！ ≈卫泶_實(shí)是通過(guò)別人實(shí)現(xiàn)目的。一是理解本人，理解別人，成為會(huì)自我治理、會(huì)鼓舞員工的治理者。二是更廣泛的視野、更系統(tǒng)的考慮?！ ∪绾喂奈??！ 」奈璐_實(shí)是提高員工的積極性。鼓舞是一個(gè)過(guò)程。企業(yè)需要一個(gè)持久而良性循環(huán)的鼓舞機(jī)制?！ 」奈璧母自谟跐M(mǎn)足需要或需求。五種需要同時(shí)存在。在不同時(shí)段，只有一個(gè)最重要的需要?！ 」奈枋侵卫碇械年P(guān)鍵橋梁。有效鼓舞才能把企業(yè)和個(gè)人的利益統(tǒng)一起來(lái)。 對(duì)競(jìng)聘的新認(rèn)識(shí)?！ 「?jìng)聘是人與崗位標(biāo)準(zhǔn)在比，不是人與人在比。競(jìng)聘要明確：崗位的核心職責(zé)、任職條件和工作規(guī)劃?！ ?五)個(gè)性差異與治理溝通 亮點(diǎn)。 (1)企業(yè)壽命等于一條狗的壽命，即10至12年。企業(yè)壽命與企業(yè)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者的自信、執(zhí)著和關(guān)于溝通有關(guān)?！ ?2)一個(gè)人的工作滿(mǎn)意度受遺傳要素妨礙，表現(xiàn)出穩(wěn)定性和一致性?！ ?3)人性趨利避害。 溝通?！ 槭裁匆獪贤?一是分享令人向往的遠(yuǎn)景。二是制定明智的決策。三是整合眾人的努力。四是保證團(tuán)隊(duì)持續(xù)健康開(kāi)展?！ 贤ǖ牟襟E： 第一步：讓對(duì)方卸下防備?！ 〉诙剑罕３纸又鴾贤ā！ ?quán)威傳遞的信息更加精確有效?！ ≌嬲臏贤ㄊ切畔⒈唤邮堋！ 贤òㄕf(shuō)和做?！ 贤记桑骸 ‰娞菪g(shù)(領(lǐng)導(dǎo)想明白結(jié)果，匯報(bào)一定要簡(jiǎn)約)?！ ∑票g(shù)
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