【正文】 。熔斷器的熔體應(yīng)符合要求，嚴(yán)禁用不符合規(guī)格的熔體代替。配電箱邊上設(shè)置滅火器。非電工嚴(yán)禁私自拉線接電。對各班組進(jìn)行施工用電安全技術(shù)交底，使各班組提高對安全用電的認(rèn)識。①.各類機(jī)械安裝后，及時進(jìn)行檢查驗收，合格后方可使用。②.所有機(jī)械實行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。③.攪拌機(jī)等機(jī)體必須安裝平穩(wěn)、堅實，設(shè)操作棚，并符合防雨要求。④.攪拌機(jī)等機(jī)械的各類離合器、制動器、鋼絲繩、防護(hù)罩等必須齊全有效。⑤.對機(jī)械設(shè)備，由專人進(jìn)行維修保養(yǎng)，不使設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。每月對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，填寫檢查記錄單。及時發(fā)現(xiàn)不合格項目，及時整改。非操作人員嚴(yán)禁擅自開動機(jī)器。無人操作時，及時切斷電源，特別是平刨、圓盤鋸等。⑥.機(jī)械使用后，及時清理刷油。①.在施工現(xiàn)場懸掛安全紀(jì)律和各種安全禁令標(biāo)志。②.合理設(shè)置施工現(xiàn)場平面布置，場地安排應(yīng)符合安全規(guī)定，施工現(xiàn)場應(yīng)平整，材料堆放應(yīng)整齊、穩(wěn)固，不得超高。道路應(yīng)暢通，減少勾、掛、撞等物體。③.夜間作業(yè)設(shè)置足夠的照明。（三）文明施工措施為體現(xiàn)公司現(xiàn)象，我們將按標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行現(xiàn)場布置，做到臨時設(shè)施搭建有序、材料機(jī)具設(shè)備堆放整齊、生活污水做處理后排放、生活垃圾袋裝化、消防設(shè)施齊備、并服從建設(shè)單位的監(jiān)督與管理。同時與建設(shè)單位簽訂《治安責(zé)任承包協(xié)議書》，做好工地的治安保衛(wèi)工作，服從建設(shè)單位的治安管理。同時，施工現(xiàn)場成立總指揮為核心的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專職文明施工管理人員，各施工班組、分包單位均設(shè)立一名兼職文明施工管理人員。另外，制定現(xiàn)場文明施工管理制度。項目部與各施工班組、各級管理人員簽訂文明施工責(zé)任書，各班組與每個職工簽訂文明施工責(zé)任書。項目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每半個月進(jìn)行一次檢查、考核，獎勵先進(jìn)、處罰落后，真正做到領(lǐng)導(dǎo)有力，責(zé)任到人。施工用電配電箱及施工機(jī)具平面圖；十項安全技術(shù)措施牌；安全生產(chǎn)六大紀(jì)律；建筑職工職業(yè)道德牌；工地衛(wèi)生制度牌；防火責(zé)任牌；建筑職工文明“八不”守則牌；講文明、樹新風(fēng)、人人遵守“六不”規(guī)范牌；管理人員名單監(jiān)督電話牌；宣傳教育欄。十一 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表工程名稱：紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司楚雄卷煙廠易地搬遷項目制絲線設(shè)備保養(yǎng)平臺制安 序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1搖臂鉆床1重慶97年完好制孔225T汽車吊QY251瀘州96年160KW完好吊裝3平板車20T1　　　完好二次倒運4焊機(jī)ZX7400S/ST10成都2002年21KVA完好構(gòu)件焊接5氬弧焊焊機(jī)5成都2002年20KW完好不銹鋼欄桿焊接6角向磨光機(jī)216。18015博世06年完好打磨7角向磨光機(jī)216。10010博世06年完好打磨8切割機(jī)216。4005昆明03年完好下料9手動葫蘆10T5重慶2001年完好吊裝10手動葫蘆5T8重慶2001年完好吊裝11手動葫蘆2T10重慶2002年完好吊裝12標(biāo)準(zhǔn)水平儀1上海2002年完好測量、放線13經(jīng)緯儀1上海2002年完好測量、放線14沖擊電鉆5蘇州2000年完好打孔15半自動切割機(jī)5重慶2000年完好下料十二 勞動力計劃表 工程名稱：紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司楚雄卷煙廠易地搬遷項目制絲線設(shè)備保養(yǎng)平臺制安 單位： 人工種按工程施工階段投入勞動力情況5月6月7月8月9月項目經(jīng)理11111施工經(jīng)理22222總工程師11111各隊隊長33333測量工程師22222鉚工81218156焊接工510151510油漆工410202010起重工23442普通102020158 十三 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖本工程工期為150日歷天，我公司鄭重承諾150天完成全部施工任務(wù)，具體的開工日期以監(jiān)理及甲方開具的進(jìn)程通知為準(zhǔn)，竣工日期爭取在2011年9月30日前完成。十四 施工總平面圖廠區(qū)主干道施工單位辦公室制絲車間施工單位材料堆放場地施工單位材料堆放場地施工單位辦公室制作場地堆料場油漆噴涂場地施工單位辦公室十五 臨時用地表紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司楚雄卷煙廠易地搬遷項目制絲線設(shè)備保養(yǎng)平臺制安工程用 途面 積（平方米）位 置需用時間臨時辦公室0用現(xiàn)有租賃辦公室150天堆料場60施工單位堆料場區(qū)域100天制作場地150施工單位堆料場區(qū)域130油漆噴涂50施工單位堆料場區(qū)域135合 計260施工單位堆料場區(qū)域150天內(nèi) 十六 項目管理機(jī)構(gòu)配備情況（一）項目管理機(jī)構(gòu)配備情況表紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司楚雄卷煙廠易地搬遷項目制絲線設(shè)備保養(yǎng)平臺制安工程 職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔(dān)在建工 程 情 況證書名稱級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項目數(shù)主要項目名稱項目經(jīng)理王云工程師注冊建造師貳級滇202080800788機(jī)電工程昆明科林科技工程有限公司技術(shù)負(fù)責(zé)人王利昆工程師職稱證工程師昆工中1478機(jī)械工程昆明科林科技工程有限公司技術(shù)員周仕鋒助工職稱證助工環(huán)境工程昆明科林科技工程有限公司預(yù)算員張云磊工程師造價員資格證云050A04271安裝昆明科林科技工程有限公司材料員趙振榮助工昆明科林科技工程有限公司財務(wù)會計代彬助理會計師職稱證助理會計師010102465會計昆明開關(guān)廠自控分廠專職安全員孫成學(xué)助工安全員證書云建安C（2007）001716602昆明科林科技工程有限公司專職質(zhì)檢員張春華助工建筑業(yè)專業(yè)人員資格證云建技D05942002昆明科林科技工程有限公司施工管理員陳飛助工建筑業(yè)專業(yè)人員資格證云建技N05892000昆明科林科技工程有限公司一旦我單位中標(biāo)，將實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，我方保證并配備上述項目管理機(jī)構(gòu)。上述填報內(nèi)容真實，若不真實，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。項目管理班子機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工等情況另附資料說明。 （二） 項目經(jīng)理（建造師）簡歷表紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司楚雄卷煙廠易地搬遷項目制絲線設(shè)備保養(yǎng)平臺制安工程 姓名王云性別男年齡44職務(wù)項目經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷本科參加工作時間1987年3月?lián)雾椖拷?jīng)理年限12年項目經(jīng)理資格證書編號滇202080800788(臨)在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質(zhì)量紅塔煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司紅塔工業(yè)園區(qū)錢瓜山景觀標(biāo)志燈箱工程290萬已完工一次性驗收合格陸良復(fù)烤廠迪斯除塵器設(shè)備采購及安裝113萬已完工一次性驗收合格師宗復(fù)烤廠迪斯除塵器設(shè)備采購及安裝132萬已完工一次性驗收合格（合同附后）（三） 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司楚雄卷煙廠易地搬遷項目制絲線設(shè)備保養(yǎng)平臺制安工程 姓名王利昆性別男年齡56職務(wù)總工程師職稱工程師學(xué)歷大專參加工作時間1974年7月?lián)渭夹g(shù)負(fù)責(zé)人年限30年在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質(zhì)量紅塔煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司紅塔工業(yè)園區(qū)錢瓜山景觀標(biāo)志燈箱工程290萬已完工一次性驗收合格祥云復(fù)烤廠迪斯除塵器設(shè)備采購及安裝130萬．25已完工一次性驗收合格（四） 項目機(jī)構(gòu)輔助說明項目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé) 項目經(jīng)理的主要職責(zé)： ⑴制定項目規(guī)劃，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行全過程管理； ⑵確保本工程合同目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽(yù)； ⑶負(fù)責(zé)組建項目管理機(jī)構(gòu)，按編制配備人員； ⑷組織有關(guān)協(xié)調(diào)會議，處理項目部內(nèi)外關(guān)系； ⑸合理組合、配置及落實項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項目經(jīng)營活動； ⑹負(fù)責(zé)做好項目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。 項目副經(jīng)理的主要職責(zé)： ⑴協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作； ⑵制定項目施工進(jìn)度計劃，保證項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)； ⑶嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量； ⑷落實安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施，抓好現(xiàn)場文明施工管理工作； ⑸按施工計劃組織施工機(jī)械、設(shè)備、材料、設(shè)施料的進(jìn)場和管理工作； ⑹組織分部、分項工程質(zhì)量檢查，組織不合格品（工程）的糾正活動。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)： ⑴負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作； ⑵負(fù)責(zé)項目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和過程作業(yè)指導(dǎo)書，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題； ⑶負(fù)責(zé)組織圖紙會審，設(shè)計變更及技術(shù)交底工作； ⑷負(fù)責(zé)一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動進(jìn)行檢查和驗證； ⑸負(fù)責(zé)新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作； ⑹負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對質(zhì)量記錄予以證實； ⑺組織本工程的分部、分項工程內(nèi)部檢評，負(fù)責(zé)項目竣工資料的整編。其它各類人員崗位責(zé)任由項目經(jīng)理部制定。與業(yè)主的協(xié)調(diào)⑴如本公司中標(biāo)，公司經(jīng)營部和項目經(jīng)理及時與業(yè)主聯(lián)系，辦理簽訂建設(shè)工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。同時，三天以內(nèi)項目部主要管理人員和有關(guān)施工班組、機(jī)械設(shè)備全部準(zhǔn)備就緒，并進(jìn)入施工現(xiàn)場，形成施工生產(chǎn)能力。⑵尊重業(yè)主，加強(qiáng)與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意服務(wù)。施工期間不斷征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設(shè)中的意見。⑶工程交竣工過程中，除按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門提交檢驗、驗收資料外，并由項目經(jīng)理部向業(yè)主辦理制絲線設(shè)備保養(yǎng)平臺制安工程內(nèi)容交驗手續(xù)，直至業(yè)主滿意為止。⑷交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見，為業(yè)主和用戶提供滿意服務(wù)。與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)⑴嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”組織施工。分部和分項工程質(zhì)量在班組“自檢”，項目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗收，并按監(jiān)理工程師的要求及時認(rèn)真地整改，決不留隱患。⑵分部分項以及工序質(zhì)量檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師勾通，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。⑶進(jìn)入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料等均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明。使所有材料始終處于受控狀態(tài)。⑷教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。與設(shè)計部門的協(xié)調(diào)⑴與設(shè)計部門加強(qiáng)工作聯(lián)系，充分了解設(shè)計圖紙內(nèi)容 、領(lǐng)會設(shè)計意圖以及對工程施工的具體要求。⑵嚴(yán)格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計不明確等問題，及時向設(shè)計部門提出，待設(shè)計部門明確確認(rèn)后方可改動和施工。施工管理中的協(xié)調(diào)⑴每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量，進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。⑵每周定時召開現(xiàn)場辦公會，由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。第 78 頁 共 78 頁