【正文】 腐蝕，絕對不能使用不同金屬件，否則很快會生銹。（5）平臺安裝完成后，為了保護(hù)板面清潔美觀，宜用木油涂刷表面，而不能按照常規(guī)油漆涂刷。木油可以在木器表面加上一層保護(hù)膜，使其可以達(dá)到防水，防起泡，防起皮和防紫外線的作用。（四）、 成品保護(hù)技術(shù)措施鋪裝好的防腐木棧道，要采取切實可靠的防止污染措施，禁止施工完畢后立即上人。（五） 安全環(huán)保技術(shù)措施（1）加強對作業(yè)人員的安全、環(huán)保意識教育，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于《環(huán)境/職業(yè)健康安全作業(yè)指導(dǎo)書》的有關(guān)規(guī)定。（2）在運輸、堆放、施工過程中應(yīng)注意避免揚塵、遺撒等現(xiàn)象，在施工現(xiàn)場，防腐木材應(yīng)通風(fēng)存放，應(yīng)盡可能的避免太陽暴曬。四、質(zhì)量保證體系及保證質(zhì)量的措施質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到國家施工驗收合格標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施 （1） 企業(yè)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖材料、勞動力準(zhǔn)備學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料準(zhǔn)備工作測量儀器準(zhǔn)備學(xué)習(xí)操作規(guī)程機械設(shè)備準(zhǔn)備施工員和班組參加克服上道工序弊病補救方法技術(shù)交底分部分項工程書面交底辦理上道工序交接手續(xù)嚴(yán)格操作規(guī)程中間檢查按圖施工自檢施工處理好工程搭接監(jiān)理檢查完成進(jìn)度隱蔽工程驗收簽證現(xiàn)場文明施工執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)不合格處理（返工）質(zhì)量評定按規(guī)范抽查代表隊伍材料合格證試驗記錄自檢記錄資料整理質(zhì)量評定記錄施工記錄隱蔽工程驗收記錄事故處理記錄回 訪使用過程質(zhì)量問題無償保修 （2）項目質(zhì)量保證體系圖書面交底清查技術(shù)交底卡工序交底卡現(xiàn)場質(zhì)量分段檢查技術(shù)員主要工序控制手段樣板工序檢測交叉施工協(xié)調(diào)小組施工員質(zhì)量控制點現(xiàn)場巡查項目經(jīng)理現(xiàn)場施工質(zhì)量反饋施工做法確認(rèn)施工質(zhì)量確認(rèn)多專業(yè)協(xié)調(diào)施工擬 中 心 廣 場（3）質(zhì)量保證措施： (1)嚴(yán)格細(xì)致地審圖，周密做好施工組織設(shè)計及各分項工程質(zhì)量計劃，以此作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。 (2)積極采用新的施工技術(shù)、工藝和質(zhì)量可靠的新型材料，以提高和保證工程質(zhì)量。 (3)堅持書面技術(shù)交底，尤其是各關(guān)鍵工序、新技術(shù)、新工藝、新材料的施工，應(yīng)隨時按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。 (4)嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，必須做到進(jìn)場驗收確認(rèn)，合格后方可施工。 (5)以預(yù)防為主，隨時檢查驗收分項工程質(zhì)量，加強工序及工序間銜接的控制，加強各工種交叉施工的控制，提高一次驗收合格率和一次成優(yōu)率。 (6)根據(jù)設(shè)計要求，制定“消除質(zhì)量通病”的技術(shù)措施。 (7)細(xì)心注意成品保護(hù)工作。 (8)認(rèn)真做好施工技術(shù)資料的管理，特別是質(zhì)量保證核查資料必須與施工同步，達(dá)到真實、齊全、整潔，符合要求的標(biāo)準(zhǔn)，工程開始，應(yīng)建立技術(shù)檔案小組，并設(shè)專人負(fù)責(zé)明確具體負(fù)責(zé)人，及時搜集、匯總本工程的技術(shù)資料，并繪制完工圖。 (9)按國家施工驗收規(guī)范和優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)組織施工。按建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)檢查和評定工程質(zhì)量。施工操作按照工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。施工中應(yīng)堅持貫 徹規(guī)范及總公司有關(guān)質(zhì)量管理的制度和規(guī)定，嚴(yán)格做好隱檢、預(yù)檢。 (10)加強全面質(zhì)量管理。參加本工程施工的各主要工種的班組(包括外包隊)均成立“QC”質(zhì)量管理小組，指定一名組長。 (11)工程質(zhì)量事故，任何人不得擅自處理。需經(jīng)有關(guān)部門研究處理方案，并經(jīng)主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。(12)施工期間嚴(yán)格執(zhí)行按照樣板施工制度。各工序、分項、分部工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收，符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格按照發(fā)包人認(rèn)可的樣板施工，若施工成果達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)包人有權(quán)要求施工單位停工、返工，直至符合標(biāo)準(zhǔn)，施工單位承擔(dān)因停工、返工造成的損失，特別是新技術(shù)、新工藝，均需做樣板，待建設(shè)單位設(shè)計院鑒認(rèn)批準(zhǔn)后，再全面展開；(13)所有工程必須統(tǒng)一配料，做到顏色均勻一致，同一個部位的顏色、規(guī)格必須統(tǒng)一。五、 質(zhì)量檢查制度（一） 現(xiàn)場質(zhì)量檢查內(nèi)容(1)開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。(2)工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。(3)隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。(4)停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。(5)分項、分部工程完工后，經(jīng)檢查認(rèn)可,簽署驗收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項目施工。(6)成品保護(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。此外，還應(yīng)定期或跟班追蹤到現(xiàn)場對施工操作進(jìn)行質(zhì)量巡視檢查。（二）現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法 現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和實驗法三種：(1)目測法。其手段可歸納為看、摸、敲、照四個字。根據(jù)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)對其外觀色差、平整度以及堅實度進(jìn)行檢測。(2)實測法。通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對照來判別質(zhì)量是否合格。通常用的工具有靠尺、線錘、計量儀、方尺等。(3)試驗檢查。通過實驗手段，對承載力、穩(wěn)定性接力等方面進(jìn)行質(zhì)量判斷的檢查方法。工地檢查和巡視施工員或質(zhì)檢員的現(xiàn)場目測檢查是一種主要方法，其涉及的范圍可以很廣，可以發(fā)現(xiàn)許多警告信號或質(zhì)量低劣的征兆。能及早發(fā)現(xiàn)和解決工程的質(zhì)量問題。在施工過程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人做到每天對全部工程巡視一次。不定期的對質(zhì)量環(huán)節(jié)較弱的地方進(jìn)行取樣抽查。并做好檢查和巡視的記錄和個人日記。（三） 旁站監(jiān)督工程的敏感部分或重要工程都有必要在施工時比其余部位更易于形成缺陷，而且糾正起來很困難和昂貴，對這一類工程要予以特別的控制。旁站的目的，在于盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患。因此，旁站應(yīng)當(dāng)是全天侯。全過程的現(xiàn)場監(jiān)督。六、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施（一） 施工組織設(shè)計及技術(shù)交底技術(shù)交底在施工現(xiàn)場必須落實的一項是技術(shù)管理重要制度。在單位工程或分項（分部）工程正式施工前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的交代。其目的是使參與此項目施工人員對施工對象從設(shè)計情況、建筑結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工、合理地安排工序避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤或操作錯誤。（二） 建立分級技術(shù)交底制度；施工組織設(shè)計及圖紙作法由項目總工對施工工長、質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)交底；施工工長向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底；特殊部位的施工應(yīng)由項目總工、施工工長共同向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。（三）對于施工圖的深化設(shè)計及施工過程中的設(shè)計變更，應(yīng)通過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計同意會簽后方能實施，并且要整理歸檔備查。七、工程質(zhì)量予、過、決控制對于此項目工程質(zhì)量控制，我公司將按時間階段進(jìn)行階段控制。(一)施工前的質(zhì)量控制1 、對施工隊伍的資質(zhì)進(jìn)行審查，包括各分包商。 對所有合同文件、技術(shù)文件、報告進(jìn)行詳細(xì)審閱。審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實；審核施工方案，施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；審核有關(guān)材料，半成品的質(zhì)量檢驗報告；審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；審核有關(guān)工序交接檢查，分項，分部工程質(zhì)量檢查報告；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證，文件等。 配備檢測實驗手段，設(shè)備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗的方法，標(biāo)準(zhǔn)，次數(shù)和取樣的規(guī)定。 審閱進(jìn)度計劃和施工方案。對施工中將要采用的新技術(shù)，新材料，新工藝進(jìn)行審核，核查鑒定書和試驗報告； 對材料，工程設(shè)備的采購進(jìn)行檢查，檢查采購是否符合合同的規(guī)定。對到場的材料和設(shè)備要及時檢驗。 為施工放線準(zhǔn)備資料，如參考點，線等。 協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。9 、對工地各方面負(fù)責(zé)人和主要施工機械作進(jìn)一步的審核。10 、認(rèn)真聽取設(shè)計人員所作技術(shù)交底，以明確工程的設(shè)計意圖和各部委的質(zhì)量要求。1準(zhǔn)備好全部監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格，并對表格的作用和用法交底。1 檢查有關(guān)擔(dān)保和保險工作。1 檢查業(yè)主對工地的占有情況和工地環(huán)境。1開好第一次工地會議。全面檢查開工條件。（二） 施工過程中的質(zhì)量控制 工序質(zhì)量控制（1）確定工程質(zhì)量流程。（2）主動控制工序活動主要因素與條件。（3）及時檢驗工序質(zhì)量，并對實測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，提出后續(xù)工作要求與措施。（4）設(shè)置工序質(zhì)量控制點。 設(shè)置質(zhì)量控制點對技術(shù)要求高，施工難度大的工序環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和措施的重點，對操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝參數(shù)和方法進(jìn)行有效重點控制。針對質(zhì)量通病，易出不合格的工序，事先提出控制措施。對新技術(shù)、新工藝工程質(zhì)量預(yù)控。 質(zhì)量檢查包括操作者自檢，班組內(nèi)互檢，各工序之間的交接檢，施工員或質(zhì)檢員的巡視檢查以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查等。材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量檢查，并檢查合格證、質(zhì)量保證書及試驗報告，對質(zhì)量有懷疑時，應(yīng)抽驗復(fù)查。分項工程施工前預(yù)檢。施工操作質(zhì)量檢查，確認(rèn)班組自檢或交接檢查的質(zhì)量。分部分項工程檢查驗收。單位工程檢查驗收。成品保護(hù)質(zhì)量檢查。 成品保護(hù)合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已完成產(chǎn)品。采用適當(dāng)保護(hù)措施。加強成品保護(hù)的檢查工作。 交工技術(shù)資料材料和產(chǎn)品出廠合格證或檢驗證明、設(shè)備保修證明。施工記錄。質(zhì)量檢驗評定資料?？⒐を炇毡?。（三）工程完工后的質(zhì)量控制1 、按照合同要求進(jìn)行竣工、檢驗和檢查驗收。 檢查未完成工作缺陷，及時解決質(zhì)量問題。3 、制作竣工資料和竣工圖。4 、維修期內(nèi)，完成未完工程和缺陷修補，直至簽發(fā)缺陷責(zé)任書。采取行政和經(jīng)濟手段來保證質(zhì)量過程控制。八、質(zhì)量檢驗控制質(zhì)檢員根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)及施工組織設(shè)計，施工圖紙編制工程質(zhì)量檢驗計劃。施工過程質(zhì)量檢驗主要分為分項隱蔽工程檢驗，分部分項檢驗及階段驗收三部分。嚴(yán)格執(zhí)行三檢制和例會制度，每天下班前，項目質(zhì)檢組對當(dāng)天的施工項目進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好記錄。重大質(zhì)量問題應(yīng)及時反饋給項目經(jīng)理和上級質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)掌握質(zhì)量動態(tài)。每周末召開質(zhì)量評審會議，解決共性質(zhì)量問題。第九章 各工序的協(xié)調(diào)措施一、與業(yè)主監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合（1）積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為他們排憂解難。（2）及時根據(jù)業(yè)主工作指令做出進(jìn)度的調(diào)整計劃，在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向業(yè)主報告。（3）積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并作合理的經(jīng)濟分析，直到滿意為止。（4）在施工過程中，嚴(yán)格按照總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗收檢查，并按監(jiān)理要求，予以整改。（5）所有入場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料等，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并按規(guī)定在使用前進(jìn)行物理化學(xué)試驗的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。（6）按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”“原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”“原則，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 （7）在施工過程中邀請有關(guān)專家進(jìn)行降低成本，節(jié)約能源分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價。（8）如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進(jìn)場并實行加班、加點工作，確保工程如期竣工。（9）誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。二、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合（1）中標(biāo)后，我們即與設(shè)計單位聯(lián)系，明了設(shè)計意圖及工藝要求，根據(jù)設(shè)計要求擬定施工方案，包括施工可能出現(xiàn)的各種情況，協(xié)助設(shè)計單位完善施工圖紙。（2）向設(shè)計單位提交根據(jù)總進(jìn)度計劃而編制的出圖計劃并積極參與設(shè)計的細(xì)化工作。（3）安排施工圖會審，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師、材料商提出建議，確定設(shè)計的內(nèi)容和材料設(shè)備的選型。（4）對施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計問題應(yīng)預(yù)先提出，并會同駐現(xiàn)場設(shè)計師、監(jiān)理加以解決。（5）虛心接受設(shè)計單位對工程施工的指導(dǎo)意見和建議，嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設(shè)計意圖，不盲目施工。（6）定期或不定期請教設(shè)計單位到施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，并認(rèn)真按其意見組織施工。使設(shè)計、施工緊密結(jié)合起來。三、分包計劃和對分包隊伍的配合措施（1）項目服務(wù)控制我公司的質(zhì)量保證能力由技術(shù)保證能力、項目管理能力、服務(wù)能力等構(gòu)成。因此我公司的工程部確立了以培訓(xùn)、監(jiān)控、服務(wù)拉動項目質(zhì)量管理的策略，有計劃、有系統(tǒng)、有針對性地開展服務(wù)控制工作，以求實創(chuàng)新的思想，全力圍繞總部服務(wù)控制的職能和IS0900l程序文件要求，為本工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)。在本項目開工之初，工程部將對項目有關(guān)管理人員進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)及IS09001質(zhì)量管理體系和IS014001環(huán)境管理體系運行的培訓(xùn)，對技術(shù)資料的管理、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃的制定和實施進(jìn)行指導(dǎo)。在項目施工過程中，及時跟蹤本項目的質(zhì)量情況，對項目質(zhì)量進(jìn)行考核，同時促進(jìn)本項目同公司其它創(chuàng)優(yōu)項目的交流，必要時將對本工程進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)助和指導(dǎo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）勞務(wù)素質(zhì)保證本工程選用我公司自有施工隊伍進(jìn)行本工程的施工，所有工人經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)熟練，能夠滿足本工程的需要。同時我公司有一套對施工隊伍完整的管理、培訓(xùn)和考核制度，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。（3）工程施工質(zhì)量管理①進(jìn)行質(zhì)量意識的教育：增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點由項目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工