【導讀】本工程質量目標：合格。根據招標文件要求，工期60天。日~20xx年6月29日。實際開工日期以監(jiān)理開工令為準。遵照業(yè)主、省市有關文明施工要求，配制各類圖牌和宣傳標語，施工人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，行為文明，做到與當地人民溶為一體，棄碴，控制好施工機械噪聲，做好竣工后施工區(qū)內原地面的恢復工作，求，爭創(chuàng)環(huán)境保護先進單位。項目部，組織實施該項目。項目部下設工程技術組、質量檢驗組、試。驗室、安全設備組、經營財務組、物資保障組。不合格品的評審和處理。B、制定滿足規(guī)范合同要求的施工方案，對其準確性完整性負責。D、負責提交管道水壓試驗方案，組織管道水壓試驗?？椆こ逃嬃亢妥兏黾庸ぷ髁可陥蠊ぷ?。圍應超出路幅外50厘米。邊坡沒有明顯的流水槽，確保路基穩(wěn)定。

　　

【正文】 ，加快施工 進度 凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資辦公費，現場臨時設施費和水電費，以及施工機械和周轉設備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。因此，加快施工進度也是降低項目成本的有效途徑之一。 由于加快施工進度，資源的使用相對集中，往往會出現作業(yè)面太小，工作效率難以提高，以及物資供應脫節(jié)，造成施工間隙等現象。因此，在加快施工進度的同時，必須根據實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。 (五 )降低材料成本 材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達 70％左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本項目 (如人工費、機械費等 )出現虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低項目成本的關鍵。節(jié)約材料費用的途徑十分廣闊，大體有： (1)節(jié)約采購成本：選擇運費少、質量好、價格低的供應單位； (2)認真計量驗收：如遇數量不足、質量差的情況，要進行索賠； (3)嚴格執(zhí)行材料消耗定額：通過限額領料落實； (4)正確核算材料消耗水平：堅持余料回收； (5)改進施工技術：推廣新技術、新工藝、新材料； (6)利用工業(yè)廢渣：擴大材料代用； (7)減少資金占用 ：根據施工需要合理儲備； (8)加強現場管理：合理堆放，減少搬運，減少倉儲和攤基損耗。 (六 )提高機械利用率 機械使用費占項目預算成本的比重并不大，一般在 5％左右。項目管理則應聯系實際，從合理組織機械施工、提高機械利用率著手，努力節(jié)約機械使用費。節(jié)約機械使用費要做好三方面的工作： (1)結合施工方案的制訂，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮選擇最適合項目施工特點的施工機械，要求做到既實用又經濟。 (2)做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能；同時，對機械操作人員的技能也要有一定的 要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施上，降低機械利用率。 (3)做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，使機械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉。嚴禁在機械維修時將零部件拆東補西，人為地損壞機械。 (七 )用好用活激勵機制，調動職工增產節(jié)約的積極性用好用活激勵機制，應從項目施工的實際情況出發(fā)，有一定的隨機性。 (1)對關鍵工序施工的關鍵班組要實行重獎。每一分項 (部 )施工結束后，應對在進度和質量起主要保證作用的班組實行重獎，而且．要說到做到，立即兌現。這對激勵職工的生產積極性，促進項目建設的高速、優(yōu)質、低耗有明顯的 效果。 (2)對材料操作損耗特別大的工序，可由生產班組直接承包。在采購、保管和施工等過程中，往往會超過定額規(guī)定的損耗系數，甚至超過很多。如果將這些損耗大的材料直接交生產班組驗收、保管和使用，并按規(guī)定的損耗率由班組承包，所發(fā)資金有限，節(jié)約效果相當可觀。 (八 )利用現代化辦公手段，提高工作效率 在工程建設中，采用電腦高速、準確地進行各種數值計算，完成種種非數據處理和信息處理工作，如制表、繪圖、選擇、綜合分析，以求價格便宜，通用性強，體積小，重量輕，使用方便，不需特殊的環(huán)境條件和專門的人才管理。使用電腦完成下列工 作： (1)財務管理，成本預測，收入與成本控制； (2)信件分類，登記，儲存； (3)圖紙登記，分類，修改，查找； (4)材料、配件、工具、用品的采購、進貨、儲備、使用等全部數據記錄及設備完善的瞬時反映； (5)大型施工設備的臺帳，包括訂貨合同、運行記錄、油耗、保養(yǎng)狀況等全部數據記錄； (6)全部職工工資、休假、合同期的狀況； (7)全部工人登記、編號、進退場、勞務小時統(tǒng)計； (8)對供應商的管理； (9)綜合運用材料、設備、人工管理等方面的數據進行估量，財務核算及成本控制； (10)運用項目管理軟件對工程 所需勞動力、材料等資源實施控制和動態(tài)管理，運用工程預算軟件及時向甲方和監(jiān)理上報已完工程量和月度、季度生產計劃。 第 九 章 資源配備計劃 一、材料、機械、勞動力動員周期 我單位若有幸中標，在正式施工以前，首先進行施工前總動員，迅速成立項目經理部先期進駐施工現場，落實臨時設施用地，搭設臨時用房、平整硬化施工場地，此工作一周內完成，同時基地動員一線施工人員及施工機械，在臨時設施搭設完成后，立即著手進場，此工作在三周內完成 ,組織職工進行技術、安全、合同交底；同時組織有關人員進行現場調查，取得現場詳細資料，對施 工方案進行全面論證、分析研究，編制出實施性施工組織設計，報監(jiān)理工程師審核確認后以指導施工。 二 、工程主要材料 、機械、勞動力安排 及進場 方式 ： 工地所需的人員、設備等主要施工力量通過公路陸運至施工現場，如 石灰 等材料主要通過水運運至碼頭，然后采用自卸汽車運至工地，根據施工進度安排，各項工程開工前至少 1 周運達施工現場，并保證人員狀態(tài)和各種設備性能良好，材料合格，能及時投入施工生產。 人員、機械設備、材料的進場以滿足工程實際需要為準，以業(yè)主、監(jiān)理工程師滿意為原則。大小型筑路機械可直達各作業(yè)區(qū)駐地。 第 十 章 施工總 平面圖及臨時用地表 一、臨時用地表： 序號 用地項目 用地面積 地塊性質 用地期限 1 工地項目部 150M2 旱地 工程完工 2 機械倉庫 250M2 旱地 工程完工 二、施工總平面圖 項目部辦公室 項目部辦公室 項目部辦公室 業(yè)主監(jiān)理辦公室 業(yè)主監(jiān)理辦公室 機械停放處 停車區(qū) 配電間 合同工住宿區(qū) 會議室 工地試驗室 食堂 花壇 門衛(wèi) 辦 公 區(qū) 其他圖表 一、施工進度表（橫道圖） 工期 進度 項目 20xx 年 周進度計劃 7 14 21 28 35 42 49 56 63 土方開挖 抽水排水 拋石擠淤 管道鋪設 土方回填 強夯土方 灰土施工 道渣鋪筑 清理現場 二、主要施工機械表 序號 設備名稱 型號 數量 用途 1 挖掘機 3 土方開挖 2 挖掘機 2 溝槽開挖 3 推土機 T140 3 土方、場地平整 4 裝載機 4 場內運輸 5 光輪壓路機 Yz18 3 碾壓 6 振動壓路機 XD120 2 碾壓 7 灑水車 6000L 1 灰土 養(yǎng)護 8 自卸汽車 8T 10 9 平地機 PY160 2 灰土施工 10 發(fā)電機組 75KW 2 備用 三 、勞動力計劃表 時間 工種 20xx（工期 60 天） 7 14 21 28 35 42 49 56 60 土方工人 25 5 5 25 5 5 5 5 5 管道工人 10 10 10 筑 路工人 25 25 25 25 15 普通工人 10 10 15 15 15 15 15 15 10