20xx年福建物產汽車銷售公司銷售副總經理經營管理目標責任書(doc)-汽車-資料下載頁
2025-08-04 20:32本頁面
【導讀】標，強化經濟責任，特制訂本年度經營管理目標責任書?？偨浝矸止茕N售部。固提升產品市場占有率；跟蹤處理結果，并進行客戶滿意度調查；本責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時生效。
【正文】 化 解部門內及部門之間的矛盾沖突 3 內部信息傳遞和交流渠道 順暢，能夠發(fā)現(xiàn)、反饋并 解決 2 能夠 建立良好的上下溝通及下上溝通渠道 1 需要在上級的協(xié)助下才能進行有效的溝通 0 內部溝通不順暢，造成信息反饋不及時，影響工作績效 5分 傾聽并說服對方的感染能力 5 能夠通過自己的行為感染下屬，幫助下屬形成良好的工 作和學習的習慣 4 樂意傾聽并分析，為下屬提 供可行性建議，具有說服力 3 具備良好的語言表達能力，夠能有效的說服下屬 2 能夠通過自己的行為感染下屬 1 溝通和語言表達能力一般 0 溝通和語言表達能力較差 合作精神10 分 5分 對工作的態(tài)度 5 能夠承受較大的工作壓力， 工作自動自發(fā)，勇于承擔責任，值得信懶 4 工作積極主動，勇于承擔責任，能夠信懶 3 對 復雜煩瑣以及 領導臨時交辦的任務持積極態(tài)度 2 需要在別人提醒下，才會主動完成工作 1 需要在別人監(jiān)督下，才能完成工作 0 工作 拖拉、遲緩，從不按時完成 5分 與相關部門之間的配合度 5 能夠積極配合相關部門完成各項工作，并提出有效建議 4 能夠積極配合相關部門完成各項工作，配合度良好 3 能夠配合相關部門完成各項工作，配合度一般 2 需要在別人提醒下，才會主動配合相關部門的各項工作 1 需要在別人監(jiān)督下，才會配合相關部門的各項工作 0 不愿意配合其它相關部門，配合度較差 人才培養(yǎng)10分 5分 核心 人才培養(yǎng)和管理 ， 并做好傳、幫、帶工作 5 非常注重下屬核心人才的培養(yǎng)，并積極幫助其成長，下 屬職務或級別被公司提升 4 注重下屬核心人才的培養(yǎng)，并積極幫助其成長，使其能 夠獨擋一面 3 較為注重下屬人才的培養(yǎng)，并按公司要求主動 做好傳、幫、帶工作 ，幫助其達成工作目標 2 注重下屬人才的培養(yǎng)，做好 傳、幫、帶工作 1 不注重下屬人才的培養(yǎng)，任其自由成長 0 害怕下屬超越自己，壓制其成長 5分 與下屬進行績效溝通與績效輔導 5 適時（ 5次 /月以上）與下屬進行 績效溝通與績效輔導，幫助下屬改進績效并提高 4 時常 （ 2次 /月 以上， 5次以下 ）與下屬進行 績效溝通與績 效輔導，幫助下屬改進績效并提高 3 定期（ 1次 /月）與下屬進行 績效溝通與績效輔導，幫助 下屬改進績效并提高 2 偶爾（ 1次 /季） 與下屬進行 績效溝通與績效輔導 1 較少（ 1次 /半年） 與下屬進行 績效溝通與績效輔導 0 從未與下屬進行過 績效溝通與績效輔導 自我意識10分 5分 將個人目標與企業(yè)目標相結合，進行在職開發(fā) 5 具有學習力，能將個人 職業(yè)生涯 發(fā)展 規(guī)劃， 融入到企業(yè)中，并通過 工作自我開發(fā) 4 具有個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并能分階段采取行動達成目標 3 具有個人職業(yè)發(fā)展 規(guī)劃，能夠在工作中學習，在學習中工作 2 雖有個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，但沒有實施計劃 1 個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不明確，僅機械式的運轉 0 沒有個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，抱著混的心態(tài) 5分 愿意接受他人的意見，不斷完善自我（改進后的行為及效果） 5 胸襟寬廣，能購適時自我反省、自我改進并提高 4 胸襟寬廣，能夠接受不同的意見和建議，并就有效建議及時改進 3 能夠接受不同的意見和建議，但總要在別人提醒下才會去改進 2 能夠接受不同的意見和建議，但總要在別人監(jiān)督下才會去改進 1 雖愿意傾聽他人意見與建議，但不主動改進 0 心胸狹窄， 不愿意接受他人意見，總是自以為是
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