【正文】 序）活動，強化質(zhì)量意識，教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量，工程質(zhì)量不達標不交驗。堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責任制，使責任到人，企業(yè)總負責是工程質(zhì)量的第一責任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質(zhì)量責任，并把質(zhì)量作為評比業(yè)績時的一項重要考核指標。加強對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓學習工作，并認真學習貫徹招標文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學外，經(jīng)理部要針對施工實際，定期進行分層次的集中培訓學習，進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實標準，履行職責，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓。本投標在接到中標通知書后，立即組織投入本合同的人員認真學習《技術(shù)規(guī)范》，并認真作好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識，使全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預防為主的觀點。第二節(jié) 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量保證組織措施現(xiàn)場管理組織我單位在競標過程中，對該項目的質(zhì)量目標承諾是經(jīng)過周密考慮及安排的，根據(jù)本工程的實際情況，單位決定選派質(zhì)量意識強、工作認真負責、具有豐富施工經(jīng)驗和理論知識的項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理。單位同時調(diào)派多名技術(shù)骨干，壯大項目班子力量。將建立一個由單位總經(jīng)理直接領(lǐng)導，總工程師中間控制，項目經(jīng)理負責實施，技術(shù)負責人檢查監(jiān)督的質(zhì)量管理體系。形成一個橫向從單位工程到分部分項項目，縱向從單位總部到生產(chǎn)作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。該項目班子具有以下特點：（1）配備較全面：項目部由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量員、材料員、計劃統(tǒng)籌、安全員等組成，做到人員齊全、職責明確。整個項目管理班子成員都具有較高的素質(zhì)，具有豐富的施工經(jīng)驗。（2）對抓工程質(zhì)量有敢創(chuàng)新、敢拼搏的精神，并富有保合格、創(chuàng)優(yōu)良工程的處理辦法。（3）有團結(jié)互助共同進取的工作作風。（4）在推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝方面有一技之長。在工程施工協(xié)調(diào)方面有較強的經(jīng)驗。現(xiàn)場人員組織（1）抓思想工作。首先，從思想認識上，從項目經(jīng)理、管理人員到各個工程班組操作人員，都必須有一個思想認識，即不折不扣地抓好質(zhì)量，確保質(zhì)量達到國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收合格標準。（2）抓好人員素質(zhì)：施工及管理人員素質(zhì)高低，將直接影響工程的質(zhì)量。因此，必須要組織經(jīng)驗豐富、工作能力強、認真負責的相應(yīng)配套的管理人員，選擇具有經(jīng)驗豐富、素質(zhì)好的分項工種操作班組和人員，寧優(yōu)質(zhì)高價，不劣質(zhì)低價。（3）抓人員數(shù)量：現(xiàn)場配備足夠的技術(shù)人員，專門負責各個工種的技術(shù)指導與質(zhì)量監(jiān)督工作，并操作各種技術(shù)工作，確保每一項工程質(zhì)量。各工種操作班組應(yīng)配備足夠的操作技工、普工，遇加班加點時，配備足夠勞動力，堅決杜絕疲勞作業(yè)，確保每一分項的質(zhì)量達標。責權(quán)利相結(jié)合：明確項目班子管理骨干、各個有關(guān)職能部門、各個工種操作班組和操作人員在保證質(zhì)量中所承擔的任務(wù)、職責和權(quán)限。做到職責上墻、權(quán)限明晰，使管理人員各盡其職，保證整個管理機構(gòu)層次分明、有條不紊，確保質(zhì)量管理工作的順利開展。在施工過程中，制定質(zhì)量管理責任制，認真按照設(shè)計要求及現(xiàn)行施工規(guī)范組織施工，施工全過程嚴格按質(zhì)量標準進行，落實質(zhì)量責任制，層層簽訂質(zhì)量責任書。逐級分解質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，明確各級人員的質(zhì)量責、權(quán)、利，管理層質(zhì)量責任制建立后，將其納入年度考核內(nèi)容，作業(yè)層“定人員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全（包括文明施工）、定報酬、定獎罰”的“七定”質(zhì)量承包責任制，且與各施工人員的經(jīng)濟收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。真正做到從項目管理班子到作業(yè)工人均有質(zhì)量目標和實施計劃，責任到人，落實到位。虛心接受業(yè)主指定的工程質(zhì)量監(jiān)理的監(jiān)督和指導，搞好與監(jiān)理和業(yè)主的協(xié)調(diào)和配合工作，對于監(jiān)理和業(yè)主在檢查工作中提出的問題，做到虛心接受，并認真及時糾正，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，將及時如實上報，認真整改直至達到質(zhì)量標準。做好成品保護工作：（1）合理安排施工順序，不得顛倒施工工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。（2）采取行之有效的保護措施，如提前保護、覆蓋保護、局部封閉等，避免二次返工。對各個工程操作班組實行經(jīng)濟與質(zhì)量掛鉤制度，真正做到獎優(yōu)罰劣，以經(jīng)濟手段來保證工程質(zhì)量。二、加強對項目質(zhì)量因素的控制影響施工項目質(zhì)量的因素分五大類，即人、材料、機械設(shè)備、采用的施工方法、生產(chǎn)勞動管理環(huán)境。人的因素：人作為控制對象，主要避免失誤，作為控制動力，要充分發(fā)揮調(diào)動人的積極性及主導作用，從而確保質(zhì)量目標，嚴格禁止無技術(shù)資格的人員上崗作業(yè)。在選擇人的問題上要從思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等方面綜合考慮。材料因素：對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收發(fā)儲運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴格杜絕不合格的材料使用到工程中去。機械控制：包括施工機械設(shè)備，操作工具等控制。根據(jù)工程不同的工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)，健全“人機固定”制度、“操作證”制度、“崗位責任”制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度等，確保機械設(shè)備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。工藝方法控制：認真編制完善施工組織設(shè)計與專項施工方案、施工工藝、技術(shù)措施等方面控制。要切合工程實際，解決施工難題，并有利于保證質(zhì)量、加快進度等，一旦審核完畢即作為施工過程中的一項綱領(lǐng)性文件來執(zhí)行。環(huán)境控制：影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多。有工程技術(shù)環(huán)境（地質(zhì)、水文、氣象等）、工程管理環(huán)境（質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度、勞動環(huán)境、作業(yè)場所、工作面等），所以針對上述分析要素及工程的特點和具體條件，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境相對應(yīng)采取針對性的有效措施加以控制，確保工程質(zhì)量。三、質(zhì)量保證技術(shù)措施工程測量工程的定點放線等牽涉全局性的工作，員工必須共同參與，各次施工放樣后，均需經(jīng)工程技術(shù)負責人、單位技術(shù)部門的檢查驗收和建設(shè)方的認同。工程定位放線后，邀請監(jiān)理工程師進行定位復核，以保證定位的準確性。土方工程基坑挖土方時嚴格控制基底標高，土方挖掘時如發(fā)現(xiàn)土質(zhì)與鉆勘探資料異樣情況應(yīng)做好詳細記錄，并及時通知業(yè)主方和設(shè)計院?；炷翂|層混凝土墊層澆搗前先復核基底水平標高，做好灰餅或每隔4米釘好標高樁，確保墊層達到設(shè)計標高，墊層混凝土用平板震動機拖震，并配專人整平打?qū)嵱媚拘纺?。模板工程模板安裝前，充分熟悉圖紙、圖紙會審紀要、修改聯(lián)系單，與翻樣人員繪制放樣大圖，將原存在的問題消滅在翻樣過程中，確保下發(fā)的施工圖紙不存在無法施工、尺寸位置矛盾、土建安裝碰頭等問題。模板安裝應(yīng)與鋼筋綁扎、水、電、設(shè)備安裝等其他工種密切配合。對予埋管和予埋件必須做到數(shù)量、位置準確，固定牢固。模板安裝完畢后，須進行標高抄平，軸線復核。鋼筋工程本工程使用的鋼筋，其品種和質(zhì)量必須符合有關(guān)規(guī)定。不同規(guī)格、批號的鋼筋均要有出廠質(zhì)量證明書和試驗報告。鋼筋表面上的污泥、油污、鐵銹必須全部清除干凈。鋼筋的交叉點應(yīng)用鐵絲扎牢，每一扎點要擰轉(zhuǎn)二圈半。鋼筋綁扎接頭的搭接長度須符合結(jié)構(gòu)設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范的規(guī)定。鋼筋制作安放、綁扎就位完畢后，必須嚴格履行隱蔽工程驗收手續(xù)。對鋼筋級別、直徑、根數(shù)和間距是否符合設(shè)計要求，綁扎或焊接是否符合規(guī)范規(guī)定進行認真驗收。第一道由班組自驗，第二道通知甲方驗收。經(jīng)驗收簽證后方可進行混凝土施工隱蔽。混凝土保護層厚度必須符合要求。保護墊層不得用石子或磚塊隨便填塞，也不得采用邊澆混凝土邊提拉鋼筋的辦法?；炷凉こ袒炷翝矒v：梁板連續(xù)澆搗一次性完成，中間間斷時間不超過40分鐘?；炷潦┕たp：施工縫的留設(shè)按施工規(guī)范進行。施工縫處繼續(xù)澆搗時應(yīng)遵守以下規(guī)定：已澆搗的混凝土。在已硬化的混凝土表面上，應(yīng)清除水泥薄膜和松動的石子或軟弱混凝土層，并加以充分濕潤和沖洗干凈，不得積水。在澆搗前施工縫處宜先鋪水泥漿與混凝土成份相同的水泥砂漿一層進行套漿。混凝土應(yīng)仔細搗實，使新老混凝土緊密結(jié)合，混凝土澆搗前必須清除模板內(nèi)的雜物，采用振動搗實混凝土，每一點的振搗時間以將混凝土振實至表面呈現(xiàn)浮漿和不遭受沉落為宜。上層混凝土在下層初凝前插入振搗器，振搗器應(yīng)避免與鋼筋直接接觸?；炷琉B(yǎng)護：為保證混凝土的質(zhì)量，必須認真做好養(yǎng)護工作，當混凝土終凝后，硬化前，開始進行灑水養(yǎng)護，注意水流不能直接沖洗混凝土面，應(yīng)使水流呈霧狀噴灑。，定期在草包上灑水使樓板混凝土面保持濕潤。，人不能在混凝土上踐踏。澆水養(yǎng)護不少于7天。澆搗混凝土過程中，必須按規(guī)范要求，根據(jù)每臺班組和數(shù)量認真做好混凝土試塊。混凝土試塊須現(xiàn)場隨機取樣，標準養(yǎng)護。砌體工程磚的品種、強度、等級必須符合設(shè)計要求，并應(yīng)規(guī)格一致，有出廠證明或試驗單。水泥用425＃普通硅酸鹽水泥，出廠期不超過三個月，不受潮結(jié)塊。采用中砂，用5MM孔徑的篩子過篩，砂漿所用砂子含泥量不超過5%。石灰膏熟化時間不少于7d。木磚應(yīng)刷防腐劑，墻體拉結(jié)及預埋件應(yīng)符合設(shè)計要求。砌筑砂漿應(yīng)隨攪拌隨使用，水泥砂漿必須在3h內(nèi)用完，水泥混合砂漿必須在4h內(nèi)用完。砂漿的配合比由試驗室提供。石材鋪裝工程對進場的鋪裝用石材要有專人驗收，如發(fā)現(xiàn)色澤、材質(zhì)、規(guī)格與訂貨合同不符的，要立即原車退回，不得進入場地。鋪設(shè)時，要用木夯、木槌拍實，嚴禁用鐵錘擊打。大板鋪設(shè)時，要小心用撬棒移動，以防碰碎楞邊。板底攤鋪砂漿時要平整，厚度均勻；如有翹動，應(yīng)及時掀起補漿，填實一塊鋪一塊，嚴禁一次性鋪設(shè)完成后再返工，造成板楞破損。綠化工程加強苗木進場的檢查和驗收工作。對進入現(xiàn)場的綠化苗木做到驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量，不符質(zhì)量標準的一律剔除且不得進入現(xiàn)場，把好工程質(zhì)量第一關(guān)。綠化種植工程主要是觀感質(zhì)量要求，種植后的苗木要前底后高，層次分明，林際線自然優(yōu)美，苗木挺直飽滿。對回填客土要作清理，凡發(fā)現(xiàn)有直徑大于150MM的礫石及建筑垃圾要清除。苗木種植時，要分層填土搗實，不能一次填平。至復土達到土球高度三分之二時，澆足第一次水；待水滲入后再填土到面平，然后做水碗澆足第二次水。苗木起掘時要注意保護好泥球，并認真檢查捆扎質(zhì)量；運苗時要輕吊輕放；如發(fā)現(xiàn)有泥球開裂，要立即用稠泥漿灌漿，對大苗還要用木板箱加固保護；定植時，可暫不剪除腰箍；底繩剪斷后也不必抽出，防止碎球部分擴大，影響成活率。裸根苗栽植時應(yīng)將苗在樹穴內(nèi)扶正立直定好方向后，加入適當厚度的客土，再將樹桿稍上提，前后左右輕抖，使根群舒展并與土密接，然后分層復土搗實到地面平，澆透水。在栽后復水養(yǎng)護時，如發(fā)現(xiàn)泥土下沉，應(yīng)在根際補陪松土，并與地面平齊。養(yǎng)護工作必須由專業(yè)綠化工負責，進行適時適量的澆水施肥；在高溫季節(jié)，還應(yīng)在早晚對葉面進行噴水，夏季澆水應(yīng)安排在早、晚；冬季、安排在中午前后；如遇大雨積水，應(yīng)立即開臨時排水溝排出，以防爛根。每月應(yīng)進行一次根際范圍的松土，防止土壤板結(jié)，影響苗木正常生長，松土深度為不影響根系為度。待苗木完全成活以后，要適當進行根外追肥，對觀葉樹種以有機氮肥為主，如采用化肥，則應(yīng)選用復合肥料；草皮在鋪種一周內(nèi)，要抓緊施氮肥（顆粒肥），施肥最宜安排在小雨天，或以細噴壺邊施邊噴，確保肥料均勻溶解。對新栽的觀花觀果樹種，為促進生長，恢復樹勢，第一年原則上要少留些花蕾，在綻蕾時即可實施部分花蕾的摘除工作。在臺風季節(jié)，對已栽苗木要及時加固或增加支撐，對迎風面樹冠適當修空，防止被風刮倒造成樹冠破壞和死亡。在養(yǎng)護期間要做好病害蟲的防治工作，貫徹“以防為主，綜合治理”的方針，在治蟲時嚴禁使用劇毒農(nóng)藥和有機氯、有機汞農(nóng)藥。在養(yǎng)護期間死亡的缺株要及時補栽，補栽苗木的品種，規(guī)格應(yīng)與原樹種相同，以保持綠化效果的連續(xù)性及一致性。第十一章：安全、文明、環(huán)保保證措施第一節(jié) 安全施工措施在本工程施工過程中，運用合理的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產(chǎn)為目的的安全生產(chǎn)體系。安全生產(chǎn)體系將由安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理等組成。一、安全制度由于本工程為綠化工程，施工時進出車輛較多，因此不安全因素較多，本工程施工時必須建立以下安全制度。（一）安全責任制度：項目經(jīng)理對整個工程施工安全負責，分管生產(chǎn)的主要施工員對安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任，具體組織實施各項安全措施的安全制度。分管技術(shù)的項目工程師負責組織安全技術(shù)措施的編制和審核、安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育，工地設(shè)專職安全管理人員一名，負責安全管理和監(jiān)督檢查，施工員對負責分管施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責，貫徹落實各項安全措施，各專業(yè)人員應(yīng)有崗位職責，操作班組、班長、安全組干事到每個工人都有安全職責。（二）教育制度：定期進行安全意識教育，新工人上崗教育，各工種結(jié)合培訓進行安全操作規(guī)程教育，對具體的分部分項工程及新材料的使用進行技術(shù)安全交底。（三）安全檢查制度：工地每月進行一次全面檢查，工段每旬進行一次定期檢查，由施工員實施，每個作業(yè)班結(jié)合上崗安全交底，每天安全上崗檢查，通過安全檢查活動，不斷提高和加強安全意識，落實安全制度和安全措施，并且通過檢查活動本身可以發(fā)現(xiàn)和解決隱患。二、使用安全色和安全標志本工程在施工過程中，為了傳遞安全信息，提醒現(xiàn)場一切人員注意安全規(guī)定和正確使用安全設(shè)施。安全色與安全標志相對應(yīng)，紅色表示禁止、停止（防火），用于禁止標志，含義中不準或制止人們的某種行動；黃色表示警告、注意，用于警告標志，含義是要人們注意可能發(fā)生危險；藍色表示提示、安全狀態(tài)、通行，用于提示標志，含義是示意目標方向。安全色與安全標志是安全設(shè)施的一個組成部分，分部分項工程的安全設(shè)施完成以后，應(yīng)及時分別用安全標牌放在醒目位置，驗收時作為一個項目加以檢查認可。三、布置安全標語 本工程在施工的各個階段，將進行必要的安全教育，提出安全目標口號與安全施工警句，此口號與警句能提高安全生產(chǎn)氣氛，提高職工的安全意識。四、施工現(xiàn)場防火措施（一）乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放距離不得少于2m，使用時兩者的距離不得少于5m。（二）食堂灶洞前周圍2m范圍內(nèi)嚴禁堆放木柴、煤炭等易燃物品。（三）機修間、配電間各設(shè)一只二氧化碳滅火器，每月測量一次，當減少原重1/10，應(yīng)充氣。（四）倉庫一只干粉滅火器，每月檢查一次干粉，是否受潮或結(jié)塊，小鋼瓶內(nèi)氣體壓力，每月檢查一次，如重量減少1/10，應(yīng)換氣。五、安全用電技術(shù)措施及