【正文】 漿量復查無剩漿有剩漿移位填寫施工表格 ：軟土應完全攪拌切碎，以利用水泥均勻攪拌。 ：水泥漿要嚴格按設計配置，要預先篩除水泥中的結(jié)塊。水泥漿應在灰漿攪拌機中不斷攪動，待壓漿前再緩慢倒入集料斗中。：a. 壓漿階段不允許發(fā)生斷漿現(xiàn)象，若提升時發(fā)生斷漿現(xiàn)象，應將攪拌頭下沉，再繼續(xù)噴漿攪拌提升。b. 嚴格按設計確定數(shù)據(jù)，控制噴漿量和攪拌提升速度，誤差不得大于177。10cm/min。：就位時，保證機架垂直。5. 攪拌樁應在成樁7d內(nèi)用輕便觸探器取樁身加固土樣，觀察攪拌均勻程度，同時根據(jù)輕便解探擊數(shù)用時比法判斷樁身強度。6. 攪拌樁施完成后，應進行單樁和復合地基荷載試驗，檢查單樁和地基的承載力有沒有達到設計要求。七、管理措施（一）、質(zhì)量保證措施建立的質(zhì)量為核心的生產(chǎn)管理體系成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理領(lǐng)導，技術(shù)負責，建立完善的質(zhì)量監(jiān)督，復查復核制度。開工前對全體施工人員進行一次質(zhì)量意識教育，嚴格按設計要求和施工規(guī)程組織施工。 檢員實行班制，檢查當班各樁機施工質(zhì)量，檢查內(nèi)容包括：A、樁機對位情況。B、空樁及樁頂標高。C、攪拌樁機的旋轉(zhuǎn)及提升速度等參數(shù)是否符合設計要求。D、有無送漿中斷情況。E、報表記錄的準確性、真實性。嚴格控制材料質(zhì)量，進場水泥要附有出廠檢驗證明，進場水泥抽樣送檢，不合格水泥不許使用。每天對各樁機工作量和水泥用量作統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)超量或用量不足時，及時提出警告和補救措施。施工中常見的問題及處理見下表：常見問題發(fā)生原因處理辦法預攪下沉困難電流值高、電機跳閘1. 電壓偏低；2. 土質(zhì)較硬，阻力太大；3. 遇大塊石或樹根等障礙物1. 調(diào)高電壓2. 適量沖水下沉3. 開挖排除障礙攪拌機下不到預定深度，但電流不高土質(zhì)太粘，攪拌機自重不夠增加攪拌機自重或加設反壓裝置噴漿提升未到設計頂面標高，集料或坑中漿液已排空1. 后臺投料不準；2. 灰漿泵磨損漏漿；3. 灰漿泵輸漿量增大1. 重新標定投料量2. 檢修灰漿泵3. 重新標定灰漿泵輸漿量噴漿提升到設計頂面標高，集料或坑中剩漿過多1. 后臺投料不準；；1. 重新標定拌漿用水量；2. 清洗輸漿管路輸漿管堵塞，爆裂1. 輸漿管內(nèi)有漿液硬結(jié)塊2. 噴漿口球閥間隙太小1. 拆洗輸漿管；2. 使噴漿口球閥間隙適當（二）安全文明生產(chǎn)工地成立安全管理領(lǐng)導小組，工程項目部配備專職安全員，各機臺兼職安全員，制定嚴格的安全管理制度，每周開展一次安全活動日。開工前，工地配備一些必要的安全設施。1）張貼安全標語，設備安全警示牌。2）設備防護裝置要安全可靠。3）設置2只滅火器。4）預備一些急救器材和商品。進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)要系好安全帶。施工用電采用三相五線制，保護零線用黃、綠雙色線與配電箱及機具外殼作可靠的電器連接。夜間施工須有充足的照明。施工一片場地，即清理一片，做到場地始終整潔。對甲方、設計院、質(zhì)監(jiān)部門及其他有單位來檢查工作的同志要熱情接待，指定專人如實匯報。八、施工進度計劃本工程設計總樁長約870米，計劃投入1臺套設備，計劃工期30天包括樁檢驗，施工準備計劃4天，試樁1天，每臺攪拌機計劃施打300400m，計劃5天內(nèi)施打完。樁基凝固檢測時間28天。（一）進度控制的方法按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 施工單位分解，明確分部目標以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，明確各個施工隊的目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。 專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合的平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不得延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。（二） 保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。 設計變更因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些問題，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與監(jiān)理、設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。保證資源配置1）勞動力配置：安排各工種足夠的施工隊伍，進入現(xiàn)場施工，選擇與我公司良好、質(zhì)量可靠的施工隊伍，優(yōu)化工作的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理保證總工期的實現(xiàn)。2）保證資源配置：根據(jù)總進度計劃和月、周計劃詳細編制有關(guān)資源供應計劃；由物資部負責本工程中需我方采購的材料供應，協(xié)調(diào)由業(yè)主負責供應的物資、設備按期進場。3）機械配置：現(xiàn)場布置大型施工機械包括1臺攪拌機、由機械公司負責設備和維修保養(yǎng)，保證設備的正常運轉(zhuǎn)。4）資金配備：實際情況編制周進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。5）后勤保障：后勤服務人員要做好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。第 28 頁 共 29 頁