【正文】 基如果樁頂標(biāo)高較高或在冰凍線范圍內(nèi)，必須對樁頭混凝土部位進(jìn)行回填土保溫養(yǎng)護(hù)。對已鑿除樁頭預(yù)留混凝土的樁頂部位采取保溫棉進(jìn)行覆蓋保溫養(yǎng)護(hù)。 施工機(jī)械防凍措施進(jìn)入冬期施工后立即對各種施工機(jī)械進(jìn)行一次全面檢修及保養(yǎng)，排除故障隱患。每天收工前將機(jī)械各管道內(nèi)的水放出來，以免凍裂管道，必要時加注防凍液。要使用抗凍性能好的油料，防止油路凍結(jié)堵塞。派專人經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，防止機(jī)械被凍壞，確保各種施工機(jī)械正常運轉(zhuǎn)。 冬期施工質(zhì)量保證體系建立完善的質(zhì)量保證體系：項目部由項目經(jīng)理，總工程師，質(zhì)檢工程師主抓質(zhì)量，項目下設(shè)工程部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量工作，各工區(qū)設(shè)質(zhì)量檢查員把握工區(qū)質(zhì)量關(guān)。各工程段、工班、組、操作工人各自負(fù)責(zé)本職工作的工程質(zhì)量，組成從上到下完整的質(zhì)量保證體系。經(jīng)常性的組織進(jìn)行質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識，制定有自檢、互檢、工序交接檢查的辦法和質(zhì)量否決權(quán)辦法。實行質(zhì)量崗位責(zé)任制：從項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢工程師和技術(shù)管理人員，各工區(qū)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員、技術(shù)員和下屬的工段長、班組長、操作工人，均實行全員質(zhì)量崗位責(zé)任制，工程質(zhì)量的好壞分別與各人的工資獎金掛鉤，發(fā)生質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，根據(jù)三不放過的原則（不查清楚原因不放過，不處理好不放過，不受到教育不放過）進(jìn)行處理，并進(jìn)行獎罰。抓住冬期施工的特點對全體施工人員進(jìn)行專項質(zhì)量教育，嚴(yán)格按既定方案執(zhí)行，狠抓施工現(xiàn)場落實情況，確保冬期施工工程的質(zhì)量。 冬期施工保障措施注意收聽天氣預(yù)報，經(jīng)常性的與氣象部門聯(lián)系，掌握天氣變化情況，安排施工。防止天氣突變，以便提前做好準(zhǔn)備。為使冬期施工正常進(jìn)行，確保冬期施工工程質(zhì)量，決定成立冬期施工領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，項目部各科室人員為組員。小組成員必須每天對現(xiàn)場施工進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及時研究方法，及時解決。人行道及生活區(qū)、辦公區(qū)地面鋪墊級配砂石，保證工地整潔、文明。怕潮濕的原材料用苫布蓋好，墊高碼放，并要通風(fēng)良好。施工用配電箱均加雙坡蓋板、雨披，防止雨雪水流入配電箱。臨電的變壓器做好避雷措施。接水管做好防凍措施。冬期施工職工取暖設(shè)備及勞動保護(hù)用品（1）冬期施工職工勞動保護(hù)用品應(yīng)按國家和有關(guān)部門的勞動保護(hù)條例的規(guī)定執(zhí)行，并及時發(fā)放。（2）冬期施工條件艱苦、環(huán)境惡劣，應(yīng)做好思想 工作，使職工始終在飽滿的熱情下工作，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。（3）施工現(xiàn)場夜間測溫、供暖人員的勞動用品應(yīng)考慮：棉（皮）大衣、棉（皮）帽、防滑棉（皮）鞋、手套、手電等等。（4）添加水泥、外加劑人員應(yīng)考慮：防塵面具、工作服、膠手套等。（5）生活取暖采用火爐燃煤，但應(yīng)注意防火、防煤氣，裝好風(fēng)斗、煙筒，爐口上方應(yīng)加防火石棉板。 安全和防火措施冬期施工時，要采取防滑措施。生活及施工道路、架子、坡道經(jīng)常清理積水、積雪、結(jié)冰，斜跑道要有可靠的防滑條。冬期施工現(xiàn)場及臨時工棚內(nèi)嚴(yán)禁用明火取暖，應(yīng)訂出具體防火安全注意事項，并將責(zé)任落實到人。地面有積雪或有坡度的路面應(yīng)釘滑條或鋪草包，并隨時檢看有無結(jié)冰現(xiàn)象，以便及時清理?，F(xiàn)場火源，要加強管理；使用天然氣、煤氣時，要防止爆炸；使用焦炭爐、煤爐或天然氣、煤氣時，應(yīng)注意通風(fēng)換氣，防止煤氣中毒。電源開關(guān)，控制箱等設(shè)施要統(tǒng)一布置，加鎖保護(hù)，防止亂拉電線，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，防止漏電觸電。經(jīng)常移動的機(jī)具電線不得在地面上拖拉，不得浸入水中，應(yīng)架空絕緣良好。工地臨時用水管線埋入土中或用草包等保溫材料包扎，外抹紙筋。水箱存水，下班前應(yīng)放盡。保溫材料不得露天放置，以免受潮失去保溫效果。施工現(xiàn)場水源及消火栓應(yīng)設(shè)標(biāo)記。第六章 施工工期、施工進(jìn)度計劃及工期保證措施 工期安排 工期目標(biāo)本工程計劃開工日期：甲方通知進(jìn)場后，總工期為90日歷天。 單機(jī)日進(jìn)度計劃在場地條件良好、滿足樁機(jī)施工以及水、電供應(yīng)正常的前提下，根據(jù)本工程土層條件、擬投入設(shè)備的性能，借鑒類似工程的施工經(jīng)驗，每臺旋挖鉆機(jī)每天完成200～300米，考慮各種因素，每臺設(shè)備按每天完成不少于110延米計算，約折合每天完成6～7根樁孔。鋼筋籠提前準(zhǔn)備，清孔和澆注砼實行流水作業(yè)。 總體進(jìn)度計劃分析本工程為鉆孔灌注樁施工，工程量為：532根工程樁，6根試驗樁及24根錨樁。使用2臺旋挖鉆機(jī)分2個施工段進(jìn)行同步作業(yè)，這樣按初步平均計算：532247。247。2≈41(天)?？紤]到還有清孔、下鋼筋籠和澆筑混凝土等工序與其流水交叉施工，這樣樁基施工的時間為50～60天。物資和機(jī)械設(shè)備、勞動力進(jìn)場、臨時設(shè)施布置等開工準(zhǔn)備，以及泥漿循環(huán)系統(tǒng)設(shè)置和鋼筋籠加工制作時間為15天，后壓漿的間歇時間約10天，再加上完工后的場地清理和最后的機(jī)械撤離等工作需要3～5天時間。這樣總工期確定為90天（試驗樁、錨樁施工時間及養(yǎng)護(hù)、試驗時間不在本總工期時間范圍內(nèi)）。 施工進(jìn)度計劃橫道圖（見本方案后附施工進(jìn)度計劃橫道圖） 工期保證措施 確保工期的組織措施 工期管理組織機(jī)構(gòu)為確保本工程進(jìn)度，成立高效精干的項目經(jīng)理部，全面進(jìn)行包括工期管理在內(nèi)的各項施工管理。我單位將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的人員擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術(shù)人員。提前做好相應(yīng)人員的就位準(zhǔn)備工作，開工前就能立即就位。完善的管理組織包括工期控制組織機(jī)構(gòu)和計劃控制體系。工期控制組織機(jī)構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項目有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。本項目的計劃體系將以日、周、月、總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并根據(jù)實際情況，適時進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。 施工計劃編制流程我單位依據(jù)招標(biāo)文件要求編排合理的總進(jìn)度計劃，對生產(chǎn)諸要素(人力、機(jī)具、材料)及各工種進(jìn)行計劃安排，在空間上按一定位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。 工期目標(biāo)控制節(jié)點為確保本工程如期、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，各階段工程必須按節(jié)點目標(biāo)完成；同時各相關(guān)施工也必須按節(jié)點目標(biāo)及時插入，并確保節(jié)點目標(biāo)的完成。 進(jìn)度控制會議制度1 建立例會制度項目部定期召開計劃會議，會議由項目經(jīng)理主持，各施工隊負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。2 會議內(nèi)容： (1) 工程進(jìn)度分析； (2) 下達(dá)施工任務(wù)指令； （3）協(xié)調(diào)各工序之間的問題。 確保工期的管理措施 工期管理的原則1 編制總進(jìn)度計劃時我單位進(jìn)行多方案比較并選其優(yōu)，應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短施工工期。2 在編制總進(jìn)度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。3 對進(jìn)度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃執(zhí)行情況及時的動態(tài)調(diào)整。建立以項目副經(jīng)理、項目總工、各專業(yè)施工員、作業(yè)隊長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實際要求而不失控。 選擇操作熟練的技術(shù)工人在選擇專業(yè)勞務(wù)作業(yè)層時，根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求，在勞務(wù)合同中明確保證進(jìn)度的具體要求。我單位將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強的技術(shù)工人進(jìn)行施工。 進(jìn)度計劃編制的要求1 編制進(jìn)度計劃時必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路清晰、明了。2 每天、每周、每旬編制橫道圖對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整進(jìn)度計劃。 工期周報制度1 每周五向監(jiān)理及業(yè)主提供當(dāng)周工程執(zhí)行情況。2 每周五向監(jiān)理及業(yè)主提供下周施工進(jìn)度計劃。3 每周五向監(jiān)理及業(yè)主提供各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。 農(nóng)忙、節(jié)假日管理措施1 嚴(yán)格按照國家《勞動法》對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應(yīng)報酬，并發(fā)放相應(yīng)補助，提高大家的工作積極性。2 提前由項目總工程師制定“材料計劃”并由項目材料員負(fù)責(zé)采購齊全在節(jié)前后一段時間所需用的施工材料、機(jī)械。避免在節(jié)后因材料、機(jī)械無法進(jìn)場而導(dǎo)致工程滯后。3 在節(jié)前排定詳細(xì)的節(jié)后施工計劃及進(jìn)度計劃，制定進(jìn)度計劃時，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，為后續(xù)施工盡可能提供便利條件。4 協(xié)調(diào)好與商品混凝土公司等即需即用型單位的關(guān)系，確保做到工程隨需隨到，絕不允許因商品混凝土不到位而影響工程工期。5 為了確保工期，農(nóng)忙及節(jié)假日工人照常上班。項目部管理人員實行輪換值班制度。 確保工期的技術(shù)措施 采用合理適用的施工方案在各分部分項工程開始施工前，組織相關(guān)技術(shù)人員編制經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)、適用的施工方案。充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對主要項目集中力量、突出重點，制定嚴(yán)密的方案、合理的施工穿插，重視資源落實，加快施工進(jìn)度。重視施工組織的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化。為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮關(guān)鍵工序的施工時間。 采用先進(jìn)的施工技術(shù)我單位積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，增加科技含量，縮短工期。采用新技術(shù)將大大地提高勞動生產(chǎn)率，縮短施工時間，有利于工期目標(biāo)實現(xiàn)。 特殊季節(jié)的技術(shù)措施為確保工程質(zhì)量和工期，我們制定了詳細(xì)的季節(jié)性施工措施，詳見冬雨季施工措施。 確保工期的經(jīng)濟(jì)措施1 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。按工期節(jié)點設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。2 本工程所有收支的資金執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。項目準(zhǔn)備期間，編制項目全過程的“現(xiàn)金流量表”，預(yù)測項目現(xiàn)金流量，對資金做到平衡使用、以豐補缺，避免資金的無計劃管理。 確保工期的資源保障措施 施工機(jī)具及工器具投入的保障措施為縮短工期，降低勞動強度，我單位將最大限度地提高機(jī)械化施工水平。根據(jù)本工程施工需要，能及時增加設(shè)備的投入 物資材料和周轉(zhuǎn)工具投入的保障措施1 為確保工期順利完成，我單位會制定詳細(xì)的物資進(jìn)場計劃，并根據(jù)實際進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理。每周、每月度都制定詳細(xì)的物資需用計劃和要求進(jìn)場時間。項目部設(shè)置專門部門和崗位，負(fù)責(zé)材料計劃、倉儲、物流的每日動態(tài)管理，以適應(yīng)本工程場地和交通特點的要求。2 加強周轉(zhuǎn)材料的管理，確保工程所需的周轉(zhuǎn)材料充分足夠，并按計劃及時進(jìn)退場，做到堆放整齊，現(xiàn)場無散落。加強材料質(zhì)量把關(guān)，不合格材料不得進(jìn)入現(xiàn)場。 勞動力投入的保障措施為確保工期完成，我們將選優(yōu)良的施工隊伍，并按工種需求選擇專業(yè)施工隊伍，加強其進(jìn)度的競爭性，獎優(yōu)罰劣，互相激勵促進(jìn)。不會因節(jié)假日或季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏，勞動力保障有力、及時。保證工期投入的勞動力需求計劃見第九章。 確保工期的施工準(zhǔn)備措施1 工程開工前，首先組織我單位參與工程施工的相關(guān)專業(yè)工程師，由項目總工程師牽頭對項目各級管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，灌輸本項目管理指導(dǎo)思想、管理原則及方法，學(xué)習(xí)國家、地方頒布的新規(guī)范、新條例，學(xué)習(xí)針對本工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設(shè)計文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部內(nèi)容，管理人員須經(jīng)考核通過后才能正式上崗。項目管理人員再對其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)層各工程處、專業(yè)施工隊進(jìn)行培訓(xùn)，以書面或口頭交底方式，讓勞務(wù)層人員都能熟悉掌握各項管理制度，操作工藝等。2 在項目開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，同時各專業(yè)工程師找出各專業(yè)圖紙中存在問題；另外各專業(yè)工程師相互集中、對照，對各專業(yè)之間打架、矛盾、不聯(lián)貫之處予以指出。對圖紙中存在的問題和施工中需要解決的問題，盡快組織圖紙會審，做好開工前的準(zhǔn)備工作，使其不影響工程進(jìn)度。3 提前進(jìn)行混凝土的試配工作，確定混凝土供應(yīng)廠家。4 臨時設(shè)施建設(shè)和大型機(jī)械進(jìn)場，為下部工序提供條件。6 與業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快取得場地坐標(biāo)控制點的布置圖，為進(jìn)場測量定位做好準(zhǔn)備。 確保工期的環(huán)境保障措施1 積極主動與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。2 由項目經(jīng)理專門負(fù)責(zé)做好施工擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解與支持，做到必要時能全天候施工，保證施工進(jìn)度要求。 確保工期的夜間施工保障措施夜間施工的內(nèi)容主要有兩個方面：一方面是常規(guī)夜間施工的減少擾民及確保安全質(zhì)量的要求；另一方面就是本工程樁基施工必須要確保24小時連續(xù)施工。鑒于本工程施工工期緊，樁基施工必須連續(xù)進(jìn)行的特點，本工程所有的工序必須進(jìn)行夜間施工，我們將就這兩個方面分別采取保障措施。 24小時連續(xù)施工的保障措施1) 配備足夠的人員，尤其是上述的工序的作業(yè)人員必須按照三班制考慮；其次項目經(jīng)理部必須實現(xiàn)專業(yè)人員跟班制度，管理人員也考慮在常規(guī)配備人員數(shù)量的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加；第三，夜間施工時，必須有一名項目領(lǐng)導(dǎo)（項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工等）值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工的工作；項目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率；項目部其他人員保持24小時的通訊聯(lián)絡(luò)。2) 做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造良好的休息環(huán)境，使施工人員保持持續(xù)的夜間施工能力。 3) 針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，提前制定驗收計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應(yīng)的工作安排。4) 涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如商品混凝土供應(yīng)商等，我單位都要求他們作出相應(yīng)的協(xié)作保證。