【正文】 的薪酬體系，表達(dá)了高能高效高收入的特性，提高了員工實(shí)際工作滿(mǎn)意度和奉獻(xiàn)力，也從根本上為公司節(jié)約了本錢(qián)，可謂是雙贏。　　　　公司成立以來(lái)，績(jī)效考核工作不斷處于探究的過(guò)程，未成體系，不曾連續(xù)，未起到對(duì)員工工作客觀的考核評(píng)估、量化評(píng)價(jià)、持續(xù)鼓勵(lì)。針對(duì)這種現(xiàn)狀，順應(yīng)公司相關(guān)體系改革的潮流，人力資源部吸收外部人力資源專(zhuān)家的智慧，參考公司工程消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的特性，先后2輪次與公司高層、公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人長(zhǎng)時(shí)間的溝通交流，設(shè)計(jì)了通過(guò)與工程業(yè)績(jī)掛鉤*性考核，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)績(jī)效，協(xié)同運(yùn)作理念，引導(dǎo)共贏良性文化的部門(mén)層面業(yè)績(jī)考核體系，同時(shí)建立了將員工試用轉(zhuǎn)正考核、員工年度考核、員工獎(jiǎng)懲考核及年終評(píng)優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效治理的系統(tǒng)化、整體性及全面化?！　　　∪肆Y源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績(jī)效考核體系的建立之后，又積極跟進(jìn)，對(duì)公司2021多個(gè)崗逐級(jí)進(jìn)展分類(lèi)分級(jí)，制定了職稱(chēng)技能評(píng)定體系，表達(dá)公司對(duì)員工全面技能的注重和促進(jìn)，并為公司的持續(xù)開(kāi)展和員工提高成長(zhǎng)提供了科學(xué)合理的動(dòng)力源泉和制度保障。　　　　，保證考勤有效治理所需　　公司的考勤治理系統(tǒng)是公司核算員工酬勞的一個(gè)重要依照，為了做到科學(xué)治理，有效鼓勵(lì)，公司人力資源部近兩年來(lái)先后使用測(cè)試了三代考勤系統(tǒng)，期間調(diào)試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù)、員工材料等，同時(shí)進(jìn)展了無(wú)數(shù)次機(jī)器測(cè)試、試用安裝、考勤班次邏輯測(cè)算等，最終依照公司的需要、市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品使用特性、員工的反應(yīng)建議，為公司引進(jìn)了指紋考勤治理系統(tǒng)，并于20XX年3月份正式啟用，至今運(yùn)轉(zhuǎn)良好。根本保障了考勤的科學(xué)、合理、公平、有效的治理，防止了一些不標(biāo)準(zhǔn)的情況出現(xiàn)，為公司節(jié)約相關(guān)治理本錢(qián)。　　　　在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的精確和有效的前提下，人力資源部不斷緊跟國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)休假制度條例的修訂步伐，積極學(xué)習(xí)研究，結(jié)合公司實(shí)際情況，先后3次超過(guò)2遍的修正了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，為公司躲避風(fēng)險(xiǎn)，為員工謀得利益?！　∪?、深具戰(zhàn)略意義的人才供給保證，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)開(kāi)展提供有力保障　　公司領(lǐng)導(dǎo)不斷對(duì)招聘培訓(xùn)予以特別的注重和關(guān)注，對(duì)招聘培訓(xùn)工作的需求計(jì)劃、施行計(jì)劃、完成評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。人力資源部積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)分析，完善標(biāo)準(zhǔn)招聘、培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作，1%的完成了公司年度人力資源需求計(jì)劃、各部門(mén)各級(jí)人才的招聘配置，充分發(fā)揮其人力資源工作根底和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項(xiàng)工作，為企業(yè)人才資源的提供、使用、開(kāi)展和提升做好有力保障工作，高質(zhì)量、及時(shí)的完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)，保證了公司人力資源的供給和提升?！　。瑵M(mǎn)足各部門(mén)招聘培訓(xùn)需求?！　?0XX年以來(lái)，人力資源部先后13次奔赴全國(guó)各地1省市招聘現(xiàn)場(chǎng)、各大中專(zhuān)院參加各類(lèi)招聘會(huì)，搜集登記人才信息5人次，通知4余人次，有效面試達(dá)26人次，完成各類(lèi)人才測(cè)試測(cè)評(píng)2021人次，最終共完成了75人次各類(lèi)社會(huì)人才的有效招聘配置。完成了7人次外籍人員的招聘及相關(guān)手續(xù)的辦理?！　　　」绢I(lǐng)導(dǎo)*遠(yuǎn)矚，運(yùn)籌帷幄，充分認(rèn)識(shí)到人力資源是企業(yè)的一資源，認(rèn)識(shí)到人力資源確實(shí)是人才資源，確實(shí)是知識(shí)資源。認(rèn)識(shí)到一線關(guān)鍵崗位的操作技能人才的充足及儲(chǔ)藏是海洋工程行業(yè)成功的關(guān)鍵。因而做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應(yīng)屆人才的招聘、儲(chǔ)藏及培育工作。為公司關(guān)鍵操作崗位注入了大量的新生力量，為公司消費(fèi)的可持續(xù)開(kāi)展提供了有力保障。　　　　20XX年人力資源部在對(duì)全國(guó)各地知名院校進(jìn)展分析，比擬選擇了15所具有對(duì)口專(zhuān)業(yè)、教育水平強(qiáng)、知識(shí)度高的一流院校作為長(zhǎng)期合作伙伴，并全年派出達(dá)25人次參加各地28所院校應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)人才招聘會(huì)，選拔面試、審核檢查并錄用接收5名應(yīng)屆畢業(yè)生?！　　　∪肆Y源部近年來(lái)積極與全國(guó)各地優(yōu)秀技工培訓(xùn)學(xué)校合作交流，引進(jìn)培訓(xùn)了多批有較高素養(yǎng)的焊工、鉚工。特別是20XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過(guò)對(duì)全國(guó)各地技工學(xué)校比擬、專(zhuān)業(yè)選擇，先后與12家學(xué)校合作洽談、調(diào)查審核，共7批次引進(jìn)合格技校焊、鉚工學(xué)員達(dá)2名?！　”灸甓葘?duì)各級(jí)大中專(zhuān)院校，本科、研究生高學(xué)歷專(zhuān)業(yè)人才及焊工、鉚工學(xué)員的選擇招聘引進(jìn)培訓(xùn)的范圍之廣、力度之大、人數(shù)之多，均創(chuàng)公司歷史之最。此項(xiàng)戰(zhàn)略措施為公司知識(shí)資源儲(chǔ)藏打下堅(jiān)實(shí)的根底，也為以后相關(guān)工作的開(kāi)展提供了珍貴的經(jīng)歷。　　　　，挖掘相關(guān)資源　　人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，至今完成了各級(jí)、各類(lèi)培訓(xùn)26多人次，其中如超過(guò)1余人次4R執(zhí)行力培訓(xùn)、2余人次的班組長(zhǎng)治理培訓(xùn)、各類(lèi)平安培訓(xùn)、技術(shù)專(zhuān)業(yè)類(lèi)培訓(xùn)、超過(guò)2人次的各類(lèi)英語(yǔ)培訓(xùn)、3余人次計(jì)算機(jī)辦公軟件類(lèi)培訓(xùn)、3余人次焊鉚工電工培訓(xùn)、2余人次的設(shè)備操作治理培訓(xùn)等，效果明顯，充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專(zhuān)家知識(shí)資源，提升保障了公司人才技能資源的供給?！　　　￡P(guān)于新接收錄用的2名高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生和2名優(yōu)秀焊鉚工技校人才，人力資源充分發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)才能、求知才能及團(tuán)隊(duì)精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持，各部門(mén)的大力配合下，先后3余次舉行了相關(guān)軍訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)精神培訓(xùn)、公司各部門(mén)業(yè)務(wù)及流程培訓(xùn)、焊鉚工操作技能培訓(xùn)等，使這些剛剛走出校門(mén)的學(xué)生型員工做好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)，為日后各崗位的人力資源儲(chǔ)藏配置做好充分預(yù)備?！　　　∨浜细鞴こ滔M(fèi)，協(xié)助各部等招聘、審核勞務(wù)人員，并修正簽訂相關(guān)合同。在勞務(wù)工招用頂峰時(shí)期，在司人員超過(guò)4人?！　∷摹㈨槕?yīng)時(shí)代開(kāi)展的新時(shí)期和諧勞動(dòng)關(guān)系保證，提升企業(yè)妨礙力與知名度　　人力資源治理中勞動(dòng)關(guān)系是一項(xiàng)彈性化、柔性化特別強(qiáng)的工作，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)員工工作氣氛、人際關(guān)系、企業(yè)文化、企業(yè)形象及聲譽(yù)，因而事務(wù)工作事無(wú)輕嚴(yán)重小，都必須親力而為，可謂舉重假設(shè)輕、任重道遠(yuǎn)?！　　　⌒匠昕?jī)效工作關(guān)系員工切身利益，涉及公司員工各類(lèi)薪酬的核算、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)。相關(guān)部門(mén)、各級(jí)員工、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及結(jié)果評(píng)估匯總、員工考勤假期治理、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及分析工作。負(fù)責(zé)各類(lèi)薪酬治理、績(jī)效治理、考勤假期治理、加班治理等制度體系的建構(gòu)、更新和維護(hù)。直截了當(dāng)妨礙到員工評(píng)價(jià)結(jié)果、薪酬發(fā)放，是公司與員工雙方直截了當(dāng)對(duì)話(huà)的重要平臺(tái)和最為實(shí)際的通道?！　∪肆Y源部依照薪酬績(jī)效工作過(guò)程復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、工作量大、涉及面廣、構(gòu)造工程繁多、精確性要求高的特性，制定有針對(duì)性的工作方案、崗位要求、人員考核標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化了相關(guān)工作?！　⌒匠昕?jī)效治理工作每月要完成1萬(wàn)余條信息量的考勤數(shù)據(jù)。3余人次的薪酬費(fèi)用核算。3余人次的薪酬條的制造和釘釘發(fā)放。每月的統(tǒng)計(jì)更新、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)及年終近1萬(wàn)人次和信息量的反復(fù)測(cè)算匯總統(tǒng)計(jì)及分析。每年近萬(wàn)人次的保險(xiǎn)系列工作的更新維護(hù)。每季每年度的部門(mén)、員工績(jī)效合同量表的制造考核及結(jié)果的匯總分析匯報(bào)。　　　　，保障權(quán)益、恪守法律、適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)合同治理方法　　20XX年是國(guó)家《新勞動(dòng)合同法》執(zhí)行元年，人力資源部響應(yīng)《新勞動(dòng)合同法》的章程，積極學(xué)習(xí)討論，依照公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂無(wú)定期勞動(dòng)合同，同時(shí)轉(zhuǎn)變其它員工及新進(jìn)員工勞動(dòng)合同周期，對(duì)關(guān)鍵崗位實(shí)行5年合同周期，一般員工實(shí)行3年合同周期，躲避了相應(yīng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)，降低了用工本錢(qián)，明晰了勞資關(guān)系，保障了員工利益。　　20XX年共完成315份新入職員工合同簽訂工作。完成了公司在職員工188人次合同簽訂?！　?，吸納優(yōu)秀技術(shù)人才，充分保證了工程消費(fèi)進(jìn)度?！　?，化解員工矛盾，和諧勞資關(guān)系，提高雙方滿(mǎn)意度，促進(jìn)合理和諧開(kāi)展。接待溝通辦理離任人員267人次，做好人力資源治理的最末端治理，為企業(yè)形象維護(hù)與保持及日后的雙方合作做好鋪墊?！　?，及時(shí)為非深戶(hù)員工辦理深圳市居住證，實(shí)在及時(shí)的保證了員工的相關(guān)需求和利益。　　五、加強(qiáng)人力資源治理的體系建立、信息化建立，充分保障部門(mén)及公司相關(guān)工作的高效有序　　為充分發(fā)揮人力資源治理人才優(yōu)勢(shì)，提升體系建立工作，特別是關(guān)鍵治理手段在人力資源治理工作中的奉獻(xiàn)率，人力資源部積極做好人力資源治理體系建立、信息化建立工作，強(qiáng)化了人力資源治理技術(shù)創(chuàng)新，完成了人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建立。人力資源部從20XX年6月起加大了人力資源治理信息系統(tǒng)材料的錄入工作、檔案整理工作、各模塊臺(tái)帳編制工作、完善薪酬福利、培訓(xùn)、組織的崗位信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)治理和績(jī)效治理各模塊的信息化，包括人力資源根本信息、教育背景、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、接著教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離任人員治理、信息查詢(xún)等強(qiáng)大的功能，先后5次5余人次員工檔案、人員信息、各類(lèi)招聘、培訓(xùn)、薪酬、合同信息進(jìn)展歸類(lèi)整理及信息化，極大地提高人力資源工作效率和人力資源治理與開(kāi)發(fā)水平?！　×⒎e極開(kāi)展各類(lèi)工程活動(dòng)，提升企業(yè)文化　　人力資源部在完本錢(qián)職工作的同時(shí)，積極拓展專(zhuān)業(yè)知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)踐，將工作豐富化和興趣擴(kuò)大化結(jié)合，舉辦各類(lèi)有益的拓展訓(xùn)練、執(zhí)行力培訓(xùn)、班組長(zhǎng)治理培訓(xùn)、員工素養(yǎng)培訓(xùn)等各種業(yè)務(wù)相關(guān)的工程活動(dòng)，極大的提升標(biāo)準(zhǔn)了員工職業(yè)相貌，改善引導(dǎo)了企業(yè)工作氣氛，延伸提升了企業(yè)文化?！　∑摺⒉块T(mén)工作展望　　人力資源部，作為企業(yè)的一扇窗戶(hù)，一面鏡子，將責(zé)無(wú)旁貸的完成各項(xiàng)本職工作?！　?0XX年將做好人力資源的招聘、培訓(xùn)、配置各項(xiàng)需求計(jì)劃分析，有效施行各項(xiàng)人員配置及開(kāi)展計(jì)劃?！　〗又鋵?shí)改革后的薪酬績(jī)效體系的執(zhí)行，使改革成果得以有效發(fā)揮、實(shí)踐和實(shí)現(xiàn)。　　不斷做好員工關(guān)系事務(wù)處理，改變員工的認(rèn)知觀念，進(jìn)一步完成良性企業(yè)文化建構(gòu)工作，實(shí)在改善員工與企業(yè)的關(guān)系。　　回憶20XX，我們欣然坦然，展望20XX，我們決心仍然。人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)略決策下，緊緊圍繞20XX年度工作目的，揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡職盡責(zé)，開(kāi)辟進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)。將接著緊密配合各部門(mén)的相關(guān)工作，高質(zhì)高效、努力奮斗致力于滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)展的需要，立足企業(yè)，節(jié)約本錢(qián)，保障需要，鼓勵(lì)員工，為公司的持續(xù)開(kāi)展提供專(zhuān)業(yè)支持，完成專(zhuān)業(yè)工作，奉獻(xiàn)專(zhuān)業(yè)力量