【正文】 將接著緊密配合各部門(mén)的相關(guān)工作，高質(zhì)高效、努力奮斗致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)展的需要，立足企業(yè)，節(jié)約本錢(qián)，保障需要，鼓勵(lì)員工，為公司的持續(xù)開(kāi)展提供專業(yè)支持，完成專業(yè)工作，奉獻(xiàn)專業(yè)力量?！　』貞?0XX，我們欣然坦然，展望20XX，我們決心仍然?！　〗又鋵?shí)改革后的薪酬績(jī)效體系的執(zhí)行，使改革成果得以有效發(fā)揮、實(shí)踐和實(shí)現(xiàn)?！　∑?、部門(mén)工作展望　　人力資源部，作為企業(yè)的一扇窗戶，一面鏡子，將責(zé)無(wú)旁貸的完成各項(xiàng)本職工作。人力資源部從20XX年6月起加大了人力資源治理信息系統(tǒng)材料的錄入工作、檔案整理工作、各模塊臺(tái)帳編制工作、完善薪酬福利、培訓(xùn)、組織的崗位信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)治理和績(jī)效治理各模塊的信息化，包括人力資源根本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、接著教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離任人員治理、信息查詢等強(qiáng)大的功能，先后5次5余人次員工檔案、人員信息、各類招聘、培訓(xùn)、薪酬、合同信息進(jìn)展歸類整理及信息化，極大地提高人力資源工作效率和人力資源治理與開(kāi)發(fā)水平?！　?，及時(shí)為非深戶員工辦理深圳市居住證，實(shí)在及時(shí)的保證了員工的相關(guān)需求和利益。　　，化解員工矛盾，和諧勞資關(guān)系，提高雙方滿意度，促進(jìn)合理和諧開(kāi)展。完成了公司在職員工188人次合同簽訂。　　　　，保障權(quán)益、恪守法律、適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)合同治理方法　　20XX年是國(guó)家《新勞動(dòng)合同法》執(zhí)行元年，人力資源部響應(yīng)《新勞動(dòng)合同法》的章程，積極學(xué)習(xí)討論，依照公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂無(wú)定期勞動(dòng)合同，同時(shí)轉(zhuǎn)變其它員工及新進(jìn)員工勞動(dòng)合同周期，對(duì)關(guān)鍵崗位實(shí)行5年合同周期，一般員工實(shí)行3年合同周期，躲避了相應(yīng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)，降低了用工本錢(qián)，明晰了勞資關(guān)系，保障了員工利益。每年近萬(wàn)人次的保險(xiǎn)系列工作的更新維護(hù)。3余人次的薪酬條的制造和釘釘發(fā)放?！　⌒匠昕?jī)效治理工作每月要完成1萬(wàn)余條信息量的考勤數(shù)據(jù)。直截了當(dāng)妨礙到員工評(píng)價(jià)結(jié)果、薪酬發(fā)放，是公司與員工雙方直截了當(dāng)對(duì)話的重要平臺(tái)和最為實(shí)際的通道。相關(guān)部門(mén)、各級(jí)員工、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及結(jié)果評(píng)估匯總、員工考勤假期治理、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及分析工作?！　∷?、順應(yīng)時(shí)代開(kāi)展的新時(shí)期和諧勞動(dòng)關(guān)系保證，提升企業(yè)妨礙力與知名度　　人力資源治理中勞動(dòng)關(guān)系是一項(xiàng)彈性化、柔性化特別強(qiáng)的工作，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)員工工作氣氛、人際關(guān)系、企業(yè)文化、企業(yè)形象及聲譽(yù)，因而事務(wù)工作事無(wú)輕嚴(yán)重小，都必須親力而為，可謂舉重假設(shè)輕、任重道遠(yuǎn)?！　　　∨浜细鞴こ滔M(fèi)，協(xié)助各部等招聘、審核勞務(wù)人員，并修正簽訂相關(guān)合同。　　　　，挖掘相關(guān)資源　　人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，至今完成了各級(jí)、各類培訓(xùn)26多人次，其中如超過(guò)1余人次4R執(zhí)行力培訓(xùn)、2余人次的班組長(zhǎng)治理培訓(xùn)、各類平安培訓(xùn)、技術(shù)專業(yè)類培訓(xùn)、超過(guò)2人次的各類英語(yǔ)培訓(xùn)、3余人次計(jì)算機(jī)辦公軟件類培訓(xùn)、3余人次焊鉚工電工培訓(xùn)、2余人次的設(shè)備操作治理培訓(xùn)等，效果明顯，充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家知識(shí)資源，提升保障了公司人才技能資源的供給。　　本年度對(duì)各級(jí)大中專院校，本科、研究生高學(xué)歷專業(yè)人才及焊工、鉚工學(xué)員的選擇招聘引進(jìn)培訓(xùn)的范圍之廣、力度之大、人數(shù)之多，均創(chuàng)公司歷史之最?！　　　∪肆Y源部近年來(lái)積極與全國(guó)各地優(yōu)秀技工培訓(xùn)學(xué)校合作交流，引進(jìn)培訓(xùn)了多批有較高素養(yǎng)的焊工、鉚工。為公司關(guān)鍵操作崗位注入了大量的新生力量，為公司消費(fèi)的可持續(xù)開(kāi)展提供了有力保障。認(rèn)識(shí)到一線關(guān)鍵崗位的操作技能人才的充足及儲(chǔ)藏是海洋工程行業(yè)成功的關(guān)鍵。完成了7人次外籍人員的招聘及相關(guān)手續(xù)的辦理?！　?，滿足各部門(mén)招聘培訓(xùn)需求。　　三、深具戰(zhàn)略意義的人才供給保證，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)開(kāi)展提供有力保障　　公司領(lǐng)導(dǎo)不斷對(duì)招聘培訓(xùn)予以特別的注重和關(guān)注，對(duì)招聘培訓(xùn)工作的需求計(jì)劃、施行計(jì)劃、完成評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。根本保障了考勤的科學(xué)、合理、公平、有效的治理，防止了一些不標(biāo)準(zhǔn)的情況出現(xiàn)，為公司節(jié)約相關(guān)治理本錢(qián)?！　　　∪肆Y源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績(jī)效考核體系的建立之后，又積極跟進(jìn)，對(duì)公司2021多個(gè)崗逐級(jí)進(jìn)展分類分級(jí)，制定了職稱技能評(píng)定體系，表達(dá)公司對(duì)員工全面技能的注重和促進(jìn)，并為公司的持續(xù)開(kāi)展和員工提高成長(zhǎng)提供了科學(xué)合理的動(dòng)力源泉和制度保障?！　　　」境闪⒁詠?lái)，績(jī)效考核工作不斷處于探究的過(guò)程，未成體系，不曾連續(xù)，未起到對(duì)員工工作客觀的考核評(píng)估、量化評(píng)價(jià)、持續(xù)鼓勵(lì)?！　⌒匠牦w系改革最終方案是公司高層、人力資源部和治理征詢公司專家一起通過(guò)深化調(diào)研分析、多輪討論研究、精確統(tǒng)計(jì)測(cè)算，結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境及公司實(shí)際消費(fèi)特點(diǎn)、崗位配置及員工構(gòu)成情況，花費(fèi)大量時(shí)間、人力、心血共同付出的成果，是公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到一般員工共同努力的結(jié)晶。無(wú)數(shù)次的與外部治理專家的討論，5余遍的新制度方案細(xì)致入微逐行逐句的研讀修正，多人無(wú)數(shù)次加班加點(diǎn)，甚至屢次工作至凌晨2點(diǎn)鐘后，合計(jì)多人次共計(jì)加班超過(guò)3工日。2萬(wàn)人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)分析匯總。1余人的征詢卷調(diào)查及統(tǒng)計(jì)總結(jié)?！　≡谡麄€(gè)薪酬績(jī)效方案改革設(shè)計(jì)中，人力資源部薪酬績(jī)效模塊在部門(mén)魏經(jīng)理的帶著下，在完本錢(qián)職工作的同時(shí)，加班加點(diǎn)，全面投入到了方案的設(shè)計(jì)中。旨在提高員工有效收入、鼓勵(lì)員工工作潛能、屏除不利要素、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及積極妨礙力、順應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目的及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措?！　《?、責(zé)任艱巨而效果杰出的改革任務(wù)，摒除不利要素，為公司的戰(zhàn)略開(kāi)展做好鋪墊　　關(guān)于公司及人力資源部來(lái)說(shuō)，20XX年是任務(wù)艱巨的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機(jī)構(gòu)的重組再分工，完成了薪酬績(jī)效體系的重塑再造，完成了職稱評(píng)定體系開(kāi)發(fā)制定，完成了具有先進(jìn)意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進(jìn)使用?！　≈卫頇C(jī)制的創(chuàng)新，人力資源部充分認(rèn)識(shí)到人力資源治理工作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離任治理等行政性、事務(wù)性、非動(dòng)態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的治理職能。包括了以下幾個(gè)方面：　　治理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時(shí)更新端正本人的理念，緊跟時(shí)代與公司的開(kāi)展要求和方向。員工異動(dòng)流程等共計(jì)2多項(xiàng)制度流程的編制、梳理、更新及維護(hù)。離任員工治理流程。檔案信息治理規(guī)定。員工獎(jiǎng)懲治理規(guī)定更新。招聘治理規(guī)定。職稱評(píng)定治理規(guī)定。20XX年以來(lái)，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建立如下：薪酬治理制度。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三個(gè)專業(yè)模塊并行運(yùn)作，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的場(chǎng)面，表達(dá)了企業(yè)治理的專業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性。　　　　人力資源部是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)、理論與實(shí)踐并重、涉獵工作層面較廣的治理部門(mén)，同時(shí)其隨著公司的建立、成長(zhǎng)與壯大的各個(gè)開(kāi)展周期，其工作深化程度和專業(yè)分工亦會(huì)隨之而變。　　　　人力資源部?jī)?nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)展自我治理和約束，恪守公司各種制度規(guī)定，并要嚴(yán)律本身的職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違背原則與道德的行為?！　∫弧⒋罅訌?qiáng)部門(mén)開(kāi)展建立，順應(yīng)公司戰(zhàn)略開(kāi)展趨勢(shì)　　　　人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門(mén)，在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)王XX總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下，部門(mén)負(fù)責(zé)人李XX經(jīng)理不斷以來(lái)不斷加強(qiáng)部門(mén)治理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專業(yè)忠誠(chéng)的典范與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律治理的鏡子。貫徹“提升企業(yè)文化、改善員工素養(yǎng)”的原則，進(jìn)一步發(fā)揮人力資源專業(yè)治理的紐帶作用，為公司的開(kāi)展起到了有力的良性文化保障。構(gòu)建職稱技能評(píng)定治理體系，以制度保障方式為員工職業(yè)提升開(kāi)展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能。　　完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)　　企業(yè)人力資源部工作總結(jié)(五)　　20XX年度人力資源部緊緊圍繞公司年度消費(fèi)運(yùn)營(yíng)目的開(kāi)展工作，加強(qiáng)人力資源引進(jìn)開(kāi)發(fā)治理，有力地保障了公司正常的消費(fèi)和工作秩序，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展提供儲(chǔ)藏了大量的高素養(yǎng)人才。　　及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用。　　為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及治理工作。　　按規(guī)定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)工作?！　榱藢?shí)現(xiàn)工程公司的順利開(kāi)展，我們積極配合工程公司做好沈陽(yáng)分公司的人員分流工作，從人事治理方面給予的支持，制訂緊密的分流方案，耐心細(xì)致地做好說(shuō)服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴(yán)格操縱解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償尺度，降低人工本錢(qián)費(fèi)用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過(guò)渡，完成人員分流工作?！　閮?yōu)化公司內(nèi)部資源組合，理順總公司對(duì)幕墻工程公司的治理關(guān)系，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主要做好人力資源分立、移交工作。同時(shí)協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。　　專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)?！　《?、努力做好職稱工作?！　?3)運(yùn)營(yíng)層面：企業(yè)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。　　三個(gè)層面：　　(1)制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中各種制度?！　纱蠛诵模骸　?1)考慮企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)目的對(duì)人力資源的要求?！　s譽(yù)，對(duì)有突出奉獻(xiàn)的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽(yù)稱號(hào)，設(shè)立創(chuàng)新榮譽(yù)獎(jiǎng)。　　獎(jiǎng)金，主要是對(duì)超額績(jī)效和創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)(包括年終專項(xiàng)獎(jiǎng)等)?！　?四)獎(jiǎng)才：建立一整套合適培養(yǎng)xxx核心價(jià)值觀和核心競(jìng)爭(zhēng)力的鼓勵(lì)體系?！　∈軝?quán)治理，為習(xí)慣當(dāng)今新的治理思維強(qiáng)調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神，可適當(dāng)將一定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，參與到公司的治理中?！　?三)用才：以人為本的人力資源治理創(chuàng)新?！　?nèi)部選才，通過(guò)工作輪換、競(jìng)聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流淌機(jī)制?！　xx人力資源戰(zhàn)略施行設(shè)想：做到“五才”，即求才、識(shí)才、用才、獎(jiǎng)才、育才。無(wú)才無(wú)德即冗才。有才無(wú)德是歪才。經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的資金短缺。　　(四)威脅：人才爭(zhēng)奪劇烈。擴(kuò)大內(nèi)需帶