20xx20處級(jí)干部個(gè)人述職報(bào)告-資料下載頁
2025-01-17 03:05本頁面
【正文】 題和解決問題的能力。
根據(jù)后備干部的培養(yǎng)方向和能力、專業(yè)需求，有針對(duì)性地舉辦各類專題培訓(xùn)班。
二是派駐到基層培養(yǎng)鍛煉。對(duì)部分缺乏基層工作經(jīng)歷的后備干部，適時(shí)選派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)等基層一線培養(yǎng)鍛煉。
三是安排進(jìn)行多崗位鍛煉。要加強(qiáng)對(duì)后備干部實(shí)行多崗位鍛煉特別是重要崗位、主要領(lǐng)導(dǎo)崗位的鍛煉。對(duì)缺乏下一級(jí)黨政正職工作經(jīng)歷的后備干部，要適時(shí)安排到下一級(jí)正職崗位歷練。對(duì)于工作經(jīng)歷相對(duì)單一的后備干部，要加強(qiáng)輪崗歷練，注意選派參與重大項(xiàng)目建設(shè)、處理重大突發(fā)事件、參與信訪督查、到艱苦地區(qū)任職等工作，讓后備干部在艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境、困難崗位、重大任務(wù)中經(jīng)受考驗(yàn)、磨礪。四是選派發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉。進(jìn)一步開拓后備干部視野，采取上掛、交流任職等方式，積極創(chuàng)造條件，選派年紀(jì)較輕、學(xué)歷層次較高、發(fā)展?jié)摿^大的后備干部到發(fā)達(dá)地區(qū)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)掛職鍛煉，讓后備干部在發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)提高宏觀思維和綜合協(xié)調(diào)能力。
關(guān)于后備干部的管理。
一是要建立后備干部信息庫，并定期維護(hù)，把后備干部的數(shù)量、結(jié)構(gòu)掌握清楚。
二是要逐人建立后備干部檔案。除了基本情況外，要逐步收集完善后備干部人選各方面表現(xiàn)情況，一一記錄在案。
三是要定期談心談話。按照干部管理權(quán)限要求，黨委(黨組)及其組織人事部門每半年和后備干部談心談話一次，掌握思想、工作動(dòng)態(tài)。對(duì)發(fā)現(xiàn)有傾向性問題的，要及時(shí)談話提醒，幫助其改正。
四是強(qiáng)化跟蹤考評(píng)。按照干部管理權(quán)限，對(duì)后備干部每年要進(jìn)行一次集中考核，作出階段性的評(píng)價(jià)報(bào)告，將考核評(píng)價(jià)情況作為后備干部動(dòng)態(tài)調(diào)整和提拔使用的重要依據(jù)。
五是要適時(shí)調(diào)整。根據(jù)黨組織平時(shí)掌握的情況，對(duì)那些符合后備干部條件的，要及時(shí)充實(shí)進(jìn)來。同時(shí)，實(shí)行備用期限制度，后備干部最長(zhǎng)備用年限一般不超過2019年。對(duì)那些因?yàn)槟挲g等結(jié)構(gòu)性要求、工作造成重大失誤、思想作風(fēng)問題嚴(yán)重、身體素質(zhì)不適應(yīng)等方面情形，經(jīng)考察不合格的要及時(shí)調(diào)整出后備干部隊(duì)伍。堅(jiān)持“每年一小調(diào)、五年一大調(diào)”，從而使后備干部隊(duì)伍通過不斷新陳代謝，始終保持較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要。
關(guān)于后備干部的使用。新修訂的《干部任用條例》強(qiáng)調(diào)，要注重使用后備干部。使用后備干部要避免進(jìn)入“成為后備干部就要使用”、“后備干部備而不用”兩個(gè)誤區(qū)。后備干部是經(jīng)過各級(jí)黨組織選拔產(chǎn)生、精心培養(yǎng)、嚴(yán)格管理的一支隊(duì)伍，在個(gè)體成熟、工作需要的情況下，應(yīng)當(dāng)大膽使用，充分體現(xiàn)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。要結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子換屆或平時(shí)干部調(diào)整，注重使用經(jīng)過培養(yǎng)已經(jīng)成熟的后備干部。在職數(shù)有限的情況下，必要時(shí)可采取“先進(jìn)后出”或“加長(zhǎng)板凳”的辦法創(chuàng)造條件，讓更多的優(yōu)秀年輕后備干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，使后備干部工作最大限度地實(shí)現(xiàn)既“備”又“用”。同時(shí)，鼓勵(lì)和支持后備干部參加公開選拔，在同等條件下優(yōu)選使用。
關(guān)于強(qiáng)化各級(jí)黨組織對(duì)后備干部建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)作用和責(zé)任。一是明確黨委(黨組)及其主要負(fù)責(zé)同志責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持把后備干部隊(duì)伍建設(shè)作為年度干部選拔任用工作“一報(bào)告兩評(píng)議”的重要內(nèi)容，列入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核的重要內(nèi)容。要求在平時(shí)考慮領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)時(shí)，同步考慮后備干部隊(duì)伍建設(shè)，檢查指導(dǎo)工作時(shí)同時(shí)檢查后備干部的選拔培養(yǎng)情況，研究干部工作的同時(shí)掌握后備干部情況。二是堅(jiān)持經(jīng)常性教育，促進(jìn)后備干部健康成長(zhǎng)。各級(jí)黨組織要嚴(yán)格對(duì)后備干部的思想教育，嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，嚴(yán)格日常管理。三是堅(jiān)持集體研究，嚴(yán)格后備干部的選任程序和紀(jì)律。
關(guān)于后備干部的定位。造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊(duì)伍，是貫徹執(zhí)行《干部任用條例》的需要，也是選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要基礎(chǔ)性工作，是關(guān)乎黨的事業(yè)后繼有人的戰(zhàn)略任務(wù)。后備干部是重要基礎(chǔ)性工作，但不是干部人選的唯一來源，要堅(jiān)持“民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，對(duì)工作需要、經(jīng)過考察確實(shí)優(yōu)秀的其他干部人選，也要注意同等使用。
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