20xx酒店工作參考總結(jié)范文通用-資料下載頁(yè)
2025-01-17 02:40本頁(yè)面
【正文】 (1)在本部門的日常工作中，倡導(dǎo)熱愛崗位，努力工作，盡職盡責(zé)，開辟進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神；積極工作，努力處理咨詢題；沒有推諉，沒有等待，沒有個(gè)人得失。不管這個(gè)部門能做什么，它都不會(huì)回絕。不管該部門能完成什么，它都不會(huì)將任務(wù)外包出去，也不會(huì)主動(dòng)成功地完成任務(wù)。舉辦技術(shù)講座，培訓(xùn)寬帶互聯(lián)網(wǎng)接入操作室和前臺(tái)效勞員，并以傳輸、協(xié)助和指導(dǎo)的方式培訓(xùn)部門員工。定期召開部門會(huì)議，理解酒店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，并對(duì)前期工作提出意見。推進(jìn)民主，對(duì)部門工作提出意見和建議，討論分析工作中存在的技術(shù)咨詢題。該部門的工作井然有序，充滿活力。(2)盡管在2007年的工作中，酒店的維護(hù)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)比擬順利地完成，并獲得了一定的成績(jī)，但也暴露出許多咨詢題和不盡人意的方面。詳細(xì)表現(xiàn)為:①員工酒店認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，缺乏團(tuán)隊(duì)精神，工作熱情低，與其他部門溝通少；(2)技術(shù)水平參差不齊，個(gè)體員工技能差，缺乏獨(dú)立工作才能，工作依賴性強(qiáng)；(3)缺乏主動(dòng)性、效率低下、缺乏主人翁認(rèn)識(shí)和經(jīng)濟(jì)認(rèn)識(shí)薄弱。總結(jié):酒店工程治理是一門藝術(shù)，除了理解和掌握各種設(shè)備設(shè)備和各種工作技能外，還需要具備與上級(jí)和下級(jí)溝通和協(xié)調(diào)的才能，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)敬業(yè)精神和職業(yè)道德教育，努力提高治理水平?，F(xiàn)代酒店的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從前臺(tái)向硬件、銷售和效勞向后臺(tái)開展，以加強(qiáng)對(duì)工程、采礦和保險(xiǎn)、能源耗費(fèi)等方面的治理。工程部屬于酒店的后勤部門，被視為支出部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程治理經(jīng)歷，完善預(yù)防性維護(hù)體系，使設(shè)備保持高效工作狀態(tài)，全面降低能耗，減緩維護(hù)本錢的增長(zhǎng)速度，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)約費(fèi)用。工程部節(jié)約的每一分錢都將成為酒店的凈利潤(rùn)。將工程部建立成為酒店新的盈利部門，為酒店制造更高的經(jīng)濟(jì)效益是我們努力的目的！
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