20xx工廠車間管理工作參考總結(jié)-資料下載頁
2025-01-17 02:31本頁面
【正文】 居高不下，說明產(chǎn)品的質(zhì)量還存在非常多咨詢題，消費線操縱中的咨詢題也非常多。受產(chǎn)品外觀質(zhì)量及產(chǎn)品厚度制約一二線清模唇周期短，模唇清理頻繁。各種緣故造成的二次分切較多沒能得到有效操縱。對此消費部會對以上咨詢題采取專項考核制度，提高員工對以上咨詢題的關(guān)注程度，每月進展相對應(yīng)的工藝調(diào)整將以上咨詢題操縱住，明年降量等就會大幅度減少對完成全年目的完成供給好的條件?！ ≤囬g的現(xiàn)場治理主要確實是消費過程操縱，今年工作中由于操作失誤過程操縱中出現(xiàn)跑邊、撕邊、原料加料、回夾、環(huán)境溫濕度操縱、車間風壓操縱等現(xiàn)象頻發(fā)直截了當妨礙消費時間高達分鐘，對此消費部明年會加大力度對現(xiàn)場操縱工作進展監(jiān)視考核。對人員的培訓工作不會只片面理論培訓，加強現(xiàn)場操作培訓提高員工的操作本領(lǐng)和崗位職責培訓是明年的工作重點，僅有員工的職責感和操作本領(lǐng)提高了才可以有效地使過程操縱咨詢題減少提高消費效率。高溫高濕季節(jié)是消費過程操縱關(guān)鍵季節(jié)消費部在今年對車間進展改造后環(huán)境溫濕度操縱比去年有著明顯提高，對環(huán)境溫濕度操縱中總結(jié)的經(jīng)歷比擬豐富了，這使明年的高溫高濕季節(jié)操縱有著良好的鋪墊，消費部有決心在明年的高溫高濕季節(jié)可以非常好的操縱車間的溫濕度保證產(chǎn)質(zhì)量量及消費連續(xù)性。還有明年的重點工作確實是逐步完善修訂《消費部二次考核方案》《現(xiàn)場操縱要求》《員工績效考核方法》，加強對造粒、上料崗的物料治理，標準原料領(lǐng)用、使用、退庫流程，加大對機頭料、落地料、黑點料、外賣料的現(xiàn)場操縱與考核力度。完善修訂《清膜唇治理規(guī)定》加強清膜唇過程操縱，統(tǒng)一標準清膜唇操作方法，確立各區(qū)域清理負責人，杜絕二次清理現(xiàn)象，保證清膜唇質(zhì)量。去年經(jīng)常出現(xiàn)打空料停車、大膜無 電暈、大膜疊邊等因巡檢不及時造成消費損失，加強各崗的巡檢，增加對關(guān)鍵操縱點巡檢頻次，提高巡檢質(zhì)量將是消費部一項長期的工作。 盡管消費工作總產(chǎn)量在XX年創(chuàng)歷史最高，但產(chǎn)品本錢、消費效率仍有非常大提升的空間，員工的潛能沒有得到最大的釋放。為此消費部工作還要圍繞著提高效率，降低產(chǎn)品本錢、加強員工職責感培訓等進展工作?！ ﹄姇炿姄暨M展加寬改造，消費線大膜寬度此刻收為4230mm，由于電暈電極的限制分切寬度只能分切到4180mm，假如電暈電極可以加寬50mm，那么消費線大膜實際寬度還能加寬至4270mm，分切寬度可以提高至4230mm。分切每車可提高5公斤重量，按照每班分切18車計算每一天18車2班2線5公斤=360公斤天，每月因電極加寬可提高產(chǎn)量10噸左右，這也無形的對每月的回收料得到降低?！ C頭料操縱，11年外賣機頭料總計33噸之多，此浪費對消費本錢妨礙十分大。12年工作對造粒機頭料操縱制定考核制度加強造粒操作人員的操作本領(lǐng)方面進展。消費線機頭料操縱在長期停機時擠料必須通過急冷滾不能出現(xiàn)料塊，對出現(xiàn)料塊現(xiàn)象進展嚴峻處分。并對消費線機頭料分揀進展優(yōu)化，完全處理消費線機頭料現(xiàn)行。通過以上措施明年外賣機頭料目的操縱在15噸以內(nèi)是完全可以到達的?！ 1級回收料操縱，假如將a1級原料質(zhì)量提高回添后消費本錢也會大幅度降低。，假如12年每月操縱不能回添a1級原料在1噸以內(nèi)，全年可節(jié)省50多噸回收料的外賣浪費，通過上兩個月操縱說明a1級料質(zhì)量是完全可以操縱的，那么全年可將外賣料降低至10噸左右大大降低了外賣料量。消費部12年會將a1及原料作為一項重要的考核工程納入到二次考核方案中進展施行?！ ∠M線有效利用率運轉(zhuǎn)的高低，主要就在于消費線員工的操作本領(lǐng)及素養(yǎng)好壞。為了打造一支可以有持久戰(zhàn)斗力的隊伍，消費部會持之以恒的抓員工的培訓工作，每年、每月、沒周都會進展對現(xiàn)場員工的培訓，利用消費線存在的咨詢題召開分析會議將現(xiàn)場存在的咨詢題讓大家心中明了，出現(xiàn)咨詢題后可以及時處理減少誤操作的幾率。每月對消費班組內(nèi)的操作能手給予專項的獎勵，鼓舞大家進展良性競爭，讓每位員工內(nèi)心都有著干勁，有了如此的一支隊伍消費誤操作少了，大家的干勁上去了消費線有效運轉(zhuǎn)就可以大大的提高。 12年的目的對我們來說是艱巨的，如何才能完成目的是消費部工作的重點。那么僅有制訂有效地計劃才能有效地完成任務(wù)。有了計劃就有了行動的方向和目的。有了計劃就有了檢查工作改善工作的依照。有了計劃就有了衡量每個單位、每個職工工作成果的尺度。消費部除每年制訂消費運營和目的方針外，還會按季、月、日、時制定消費作業(yè)計劃，質(zhì)量、本錢操縱計劃，設(shè)備檢修計劃。使每個班組、每位職工都有明確的奮斗目的，能把各個消費環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調(diào)起來構(gòu)成完好的消費系統(tǒng)，僅有如此才能更好的完成消費任務(wù)
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