20xx單位先進(jìn)事跡材料【先進(jìn)單位事跡材料精選多篇)】-資料下載頁
2025-01-17 02:25本頁面
【正文】 人員和班組長，帶長的同志必須是生產(chǎn)上的行家里手，黨員干部的生產(chǎn)技能要高于班組長，開展了“質(zhì)量是安全保證，質(zhì)量是效益的來源” 活動，在此活動期間，該隊(duì)在安全上消滅了輕傷及三級以上非傷亡事故, 消滅了個人嚴(yán)重“三違”，磕手碰腳、一般“三違”現(xiàn)象明顯減少；職工認(rèn)真學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一
步提高了思想認(rèn)識；完善了質(zhì)量驗(yàn)收追究制，驗(yàn)收員工資與生產(chǎn)完全脫鉤和質(zhì)量全部掛鉤，通過強(qiáng)化現(xiàn)場管理,提升了規(guī)程質(zhì)量,合格率達(dá)到了90%以上。嚴(yán)細(xì)材料管理，每月根據(jù)進(jìn)尺計(jì)劃對材料進(jìn)行層層分解，實(shí)行超罰節(jié)獎制度，每米進(jìn)尺材料費(fèi)降低50元，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗提高了經(jīng)濟(jì)效益。
二、創(chuàng)新管理制度，實(shí)施科學(xué)、民主化管理
目前，采掘一隊(duì)有一套較為完善的精細(xì)化管理制度，包括三大
塊內(nèi)容即安全學(xué)習(xí)制度、安全管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良工程制度。在進(jìn)入采區(qū)回風(fēng)巷掘進(jìn)之后，該隊(duì)借鑒現(xiàn)代化管理理念，對傳統(tǒng)的制度進(jìn)行調(diào)整，對適應(yīng)新形勢安全生產(chǎn)的部分予以保留，對不適應(yīng)的部分堅(jiān)決予以修改或刪除，對不足的部分予以補(bǔ)充。例如12采區(qū)回風(fēng)巷標(biāo)桿工程掘進(jìn)中，該隊(duì)職工在標(biāo)準(zhǔn)化意識上不太重視，工程質(zhì)量總是出現(xiàn)這樣那樣的問題，讓礦領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)科室在調(diào)度會上多次提出了批評，針對問題該隊(duì)積極大膽革新，鼓勵職工提意見和建議，對有建設(shè)性的及時補(bǔ)充到相關(guān)制度中去，并給予一定的獎勵。這有效增強(qiáng)了職工的主人翁意識和參與區(qū)隊(duì)管理的熱情，標(biāo)準(zhǔn)化意識明顯提高，工程質(zhì)量一天一個樣，多次受到公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的好評，在局第二季度標(biāo)桿工程驗(yàn)收工作中順利通過，打破了寺灣井采掘一隊(duì)建隊(duì)以來沒有標(biāo)桿工程的先例，實(shí)現(xiàn)采掘一隊(duì)標(biāo)桿工程的“零突破”。
三、強(qiáng)力推進(jìn)“三化”管理，為區(qū)隊(duì)發(fā)展注入活力
今年7月中旬，該隊(duì)服從礦上的安排，到工作面開辟
一個新“戰(zhàn)場”。該隊(duì)依托“三化”管理為基礎(chǔ)，在安全管理上確保規(guī)范化，質(zhì)量管理力爭標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場管理逐步精細(xì)化。區(qū)隊(duì)從干部到職工，對“三化”管理這一先進(jìn)理念剛開始雖然很陌生，但是面對困難他們并沒有氣餒，通過不斷去兄弟單位學(xué)習(xí)，根據(jù)本單位自身實(shí)際情況，全隊(duì)上下同心協(xié)力，大干苦干，使工作面初步達(dá)到了“三
化”要求，工程質(zhì)量保持了動態(tài)達(dá)標(biāo)，產(chǎn)量上也保持了高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，較好完成了礦交給的任務(wù)，并且工作面在今年10月份公司標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中，被鶴煤集團(tuán)評為“標(biāo)桿炮采工作面”，并在河南煤化集團(tuán)三季度“雙基”檢查中受到了檢查組的好評，這是我隊(duì)又一個“零突破”，也是我礦的首個標(biāo)桿采煤工作面，也實(shí)現(xiàn)了寺灣井無標(biāo)桿采煤工作面的“零突破”。采掘一隊(duì)現(xiàn)在正在積極投身于工作面標(biāo)桿工作面的創(chuàng)建中，正在為創(chuàng)建公司級免檢工作面而努力奮斗。
四、強(qiáng)化職工安全教育和技術(shù)培訓(xùn)全面提高職工技術(shù)技能
為全面提高我隊(duì)職工技術(shù)技能，充分發(fā)揮職工自主創(chuàng)新的意
識，該隊(duì)邀請礦生產(chǎn)技術(shù)科、安檢科、機(jī)運(yùn)科主要技術(shù)負(fù)責(zé)人對全隊(duì)職工分工種組織培訓(xùn)8期，接受培訓(xùn)人員達(dá)200余人次。充分利用班前會廣泛開展安全教育宣傳活動和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)學(xué)習(xí)，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍和學(xué)習(xí)氛圍，筑牢職工安全思想防線，全面提升了職工的安全生產(chǎn)意識和業(yè)務(wù)技能，通過各種技術(shù)培訓(xùn)，充分調(diào)動了廣大干部職工的創(chuàng)新積極性，由采掘一隊(duì)發(fā)明設(shè)計(jì)的擋煤板卡鉤、防倒繩固定鉤、無隱患噴霧、滅火器架等小改革、小創(chuàng)新，投入到實(shí)際生產(chǎn)中后，受到廣大干部職工的一致好評，并在鶴煤集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和河南煤化集團(tuán)第三季度檢查中受到了檢查組的好評和認(rèn)可，在公司進(jìn)行推廣應(yīng)用。
在肯定成績的同時，也存在著不足，在新的一年里，我們決
心在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)隊(duì)形成合力，為礦井的安全、質(zhì)量、效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，通過扎實(shí)有效的工作，力爭躍上公司十個標(biāo)桿隊(duì)行列。閱讀此文后還關(guān)注了以下范文：
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