復地地產集團董事會辦公室年度工作計劃書(doc)-地產綜合-資料下載頁
2025-08-04 18:45本頁面
【導讀】辦公室2020年工作計劃，供參考!的管理將真正轉變?yōu)榧瘓F化管理。而管理中矛盾問題也將增多，企業(yè)風險加大，具體業(yè)務環(huán)節(jié)不同而不同。一般而言，對業(yè)務越前端的研發(fā)拓展環(huán)節(jié)總部越為集。一持續(xù)性，工作才會有效率。形成相對穩(wěn)定的制度，將各個子公司、各大中心模。糊的權責界面，劃分責任，明確責任人。上集團的發(fā)展步伐，集團領導的發(fā)展思路。同時新招聘的高管比較多，充分協(xié)調、調動和讓其融合到公司團。首先，績效管理是防止員工績效不佳和提高工作績效的有力工具。期中的運行實現(xiàn)績效管理系統(tǒng)的各個目的。①為什么要成立董事會企業(yè)管理辦公室？它的職能和目前企管中心的職能。根據董事會企業(yè)管理辦公室的工作目標職責，和需要的在公司的位置來看，室，為后期工作有較強執(zhí)行力度，需要隆重推出。通過制定、整理、清理各部門涉及工作流程和核心業(yè)務管理制度。
【正文】 管對 下屬公司的績效考核將從對項目考核轉變?yōu)閷δ甓冉洜I指標的考核，但復地集團在轉型之初，針對項目前期整體規(guī)劃的薄弱性，強化了對項目計劃制定的統(tǒng)一管理，明確給予了項目部主持項目整體計劃制定和主導實施的職能，區(qū)域的工程管理部監(jiān)督計劃實施和主持考核計劃最終實施情況，總部仍保留著對整體計劃的審批權，從而在集團層面保證開發(fā)量、現(xiàn)金流、銷售量之間在計劃環(huán)節(jié)就做到統(tǒng)一。 在過程管理方面， 總部更主要關注成本。針對因為操作重心下移可能導致成本失控，復地集團建立了成本控制和責任成本管理體系，區(qū)域成本部門負責成本的具體控制，從拓展階段 的成本測算－設計階段的成本概算和預算－施工階段的成本動態(tài)控制－竣工階段的成本核算涵蓋項目運作全過程，總部把持著兩個關鍵審批權限點：（ 1）單項成本超目標范圍超出目標成本 5%或單項總額超出目標成本 5 萬；（ 2）總體超出目標成本 5%或總體總額超出目標成本 50 萬。萬科集團已在總部將成本管理納入財務體系之中，而且成本變更不需要總部審核，它對成本的管理通過兩個主要方式實現(xiàn)，一是覆蓋整個企業(yè)的成本信息管理系統(tǒng)能夠實時反映成本變化，做到實時監(jiān)控，二是區(qū)域公司對成本的考核突出目標管理，根據最終成本變動比率的范圍給項目操作者不同 的考核結果，這樣既方便施工時變更的及時性，又促使項目部和業(yè)務部門在項目前期計劃階段就做好成本計劃，能夠從全過程來考慮優(yōu)化成本。復地集團和萬科集團的兩種不同方式，反映了大型房地產企業(yè)在集團管控不同階段的管控思路和重點。 在轉型之初的 風險防范和控制 是企業(yè)最重要的考慮因素之一，復地集團除了在成本環(huán)節(jié)，也在總部層面保留了相當多的其它審批權限，希望總部強有力的管控達到事前預防的效果。萬科集團處于集團管控成熟期，對各種風險防范的機制已經相當成熟，在管控方面它更關注效率的提高，它能夠在信息化管理系統(tǒng)比較完善的基礎上，不斷 提高效率是管控變化的出發(fā)點和目標。 銷售環(huán)節(jié) 是最靠近市場的環(huán)節(jié)，操作權下放最為徹底，總部只需要憑借區(qū)域公司定期上報的銷售周報和月報監(jiān)控項目銷售情況。復地集團總部從保證集團現(xiàn)金流達到目標的角度出發(fā)，保留了對銷售底價、銷售進度的審定權，區(qū)域的營銷管理部將承擔營銷環(huán)節(jié)的所有操作性事務。萬科集團總部的營銷管理部門早已轉變?yōu)榭蛻粞芯啃筒块T，主要職責是研究客戶細分的方法和實施策略。 最后，也要清楚地認識到，總部對區(qū)域公司的管控方式會因勢而動、與時俱進。例如，在過去兩年行業(yè)高速發(fā)展時期，大多數(shù)房地產集團因為跑馬圈地的需要 對下屬公司放權，在目前行業(yè)出現(xiàn)波折的時候，企業(yè)出于風險的考慮，開始收權，所以總部和區(qū)域公司的權責關系是不斷變化的。尤其是集團中發(fā)展勢頭強勁的區(qū)域公司往往會異地擴張，隨著地方公司的增加，總部也會無暇對每個公司進行專業(yè)管理，這時一種可行的做法是總部將專業(yè)管理向業(yè)務操作能力強的核心區(qū)域公司下放，讓它對周邊的城市公司行使業(yè)務管理能力，總部向戰(zhàn)略管理者的角色轉變，對區(qū)域公司的管理側重戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和監(jiān)督實施。萬科集團正處于這樣的轉變過程中。 202011
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