20xx生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人工作參考總結(jié)范文-資料下載頁
2025-01-17 01:19本頁面
【正文】 少。如BOM錯誤等?！ ∪藛T不穩(wěn)定，新人太多 14年是人員流淌較大的一年，每月員工流失率偏高，都在20%以上，PMC的員工只有1名老員工，其它都是新員工。 公司產(chǎn)品咨詢題太多?！ 〔还苁抢袭a(chǎn)品依然新研發(fā)的產(chǎn)品咨詢題都太多。公司研發(fā)的產(chǎn)質(zhì)量量太差，咨詢題太多，通過屢次的改善，部分產(chǎn)品仍存在一些咨詢題，給批量消費(fèi)帶來特別大咨詢題，嚴(yán)峻妨礙公司消費(fèi)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、消費(fèi)本錢，妨礙樣品完成進(jìn)度和交期。如4488，AD120，DD120等。 部分治理人員專業(yè)素養(yǎng)低，無法施加更大壓力?！ 〔糠治锪喜荒芗皶r(shí)采購到位?！ ∥濉?021年工作重點(diǎn) 六、對公司的建議 組建職責(zé)更加全面、更加強(qiáng)大的工程部，讓工程部負(fù)責(zé)公司所有根底治理工作，把公司設(shè)計(jì)人員調(diào)到工廠，合并到工程部，把樣品組合并到工程部，讓工程部負(fù)責(zé)以后的樣品統(tǒng)籌工作，可讓李經(jīng)理負(fù)責(zé)。 公司更加注重PMC部，給予調(diào)度的權(quán)力，有權(quán)力調(diào)度公司任何人來滿足訂單的及時(shí)出貨。并從詳細(xì)咨詢題的處理、待遇、電腦硬件、人員招聘等方面給予更多的支持，以讓其它部門感遭到公司對PMC的注重、使其它部門更加配合PMC的工作和愿意接受PMC的指揮和調(diào)度，以提高PMC的綜合素養(yǎng)、提高PMC的權(quán)威及工作決心，從而提高整個(gè)公司的交付才能?！ κ袌龅慕ㄗh 1)建議業(yè)務(wù)部制定月銷售計(jì)劃，并持續(xù)提高其精確率。希望市場可以認(rèn)識到月銷售計(jì)劃精確率對滿足訂單及時(shí)交付的重要性，可以下決心在06年大力提高月銷售計(jì)劃精確率，并建議將此指標(biāo)納入銷售部月度KPI考核指標(biāo)。 2)建議提高低達(dá)訂單的精確性。市場訂單下達(dá)市場訂單下達(dá)缺乏精確性，訂單雜、品種多、批量小。在如此的情況下,妨礙到訂單的響應(yīng)速度，大大增加了運(yùn)作本錢，降低了公司的利潤。 對研發(fā)部的建議 1)由于外購的新產(chǎn)品中的新物料一般交期較長，接到市場訂單后再下達(dá)請購單給采購，妨礙到訂單的及時(shí)交貨，提高了訂單運(yùn)作本錢，希望能改善這種情況。因而建議：一方面在開發(fā)設(shè)計(jì)階段選擇常用的、市面上比擬好買的物料或者是有現(xiàn)成的供給商資源。另一方面建議開發(fā)部在設(shè)計(jì)開場階段就充分考慮到訂單的批量消費(fèi)與交付咨詢題，與采購部溝通相關(guān)物料購置的難易程度，并將相關(guān)信息傳到達(dá)計(jì)調(diào)中心，對難購置的物料提早下單購置?！ ?)對部分工作態(tài)度差、水平低的研發(fā)工程師進(jìn)展淘汰，輸入新鮮血液?！ ?)采取更為靈敏的治理方式?！ ‰S著市場方式的變化，競爭越來越劇烈，客戶的要求越來越高，工廠明年遇到的咨詢題不會減少而會增加，這是市場變化的客觀反映，是前進(jìn)過程中不可防止的。面對這些咨詢題，我們工廠必須迎難而上，用開展的目光處理前進(jìn)中的咨詢題，在處理咨詢題的過程中不斷前進(jìn)。我們工廠一定做到時(shí)時(shí)刻刻不畏繁雜、加班加點(diǎn)、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿的熱情、高昂的斗志、最好的態(tài)度，做好工廠各方面的工作，提高物料及時(shí)齊套率，減少相關(guān)部門的抱怨，盡最大努力保證訂單及時(shí)交付，努力提高工廠整體工作績效，更快更好地滿足市場需求，為市場提供更好的效勞，為公司做出更大的奉獻(xiàn)。我們相信：只要大家接著努力，我們工廠的工作績效必將更上一層樓，我們公司的開展必將更加輝煌
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