20xx生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人工作參考總結(jié)范文(編輯修改稿)
2025-01-17 01:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 特別高、做事積極、質(zhì)量認(rèn)識(shí)強(qiáng)的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序?！ ?14)加強(qiáng)對(duì)拉長(zhǎng)和員工在治理技能、工作技能、IE知識(shí)、電子根底知識(shí)、質(zhì)量知識(shí)等方面的培訓(xùn)?！ ?)環(huán)境方面 (1)做好現(xiàn)場(chǎng)的7S工作 工作環(huán)境會(huì)妨礙到一個(gè)人的心情，而心情會(huì)妨礙到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率?！ ?2)加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性 上班時(shí)間不同意員工干與工作無(wú)關(guān)的事(除開(kāi)必要的喝水、上洗手間等)，不同意交頭接耳，不同意隨意走動(dòng)，不同意東張西望，不同意坐姿東倒西歪，不同意打等，以保證工作的效率和質(zhì)量?！ 〕掷m(xù)降低消費(fèi)本錢 通過(guò)制定合理的消費(fèi)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，加強(qiáng)物料操縱，改變往常錯(cuò)誤的領(lǐng)料方式，提高消費(fèi)效率，持續(xù)降低消費(fèi)本錢，在工人人數(shù)沒(méi)有增加的情況下，%，足以說(shuō)明消費(fèi)效率得到了特別大提升，消費(fèi)本錢有了較大程度地下降?！ √嵘齈MC部工作績(jī)效 從我進(jìn)入公司以來(lái)，主要采取以下對(duì)策來(lái)提高PMC部門的整體工作績(jī)效及運(yùn)作水平： 1)調(diào)整組織構(gòu)造，采購(gòu)與PMC分開(kāi)為兩個(gè)獨(dú)立的部門，設(shè)立交管(跟單員)職位，由PMC主管兼任?！ ?)對(duì)公司所有物料進(jìn)展A、B、C分類，對(duì)A、B類物料進(jìn)展重點(diǎn)管控?！ ?)從ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出14年18月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對(duì)公司電子物料及產(chǎn)品確定平安庫(kù)存量、最高庫(kù)存量、最低庫(kù)存量。 4)要求研發(fā)部、財(cái)務(wù)部及時(shí)維護(hù)BOM材料。發(fā)覺(jué)編碼、BOM等錯(cuò)誤，及時(shí)糾正。 5)對(duì)文控中心的受控材料按客戶代碼進(jìn)展完全整理，已經(jīng)整理完畢，錯(cuò)誤率大大減少，以減少下錯(cuò)單次數(shù)?！ ?)派一名實(shí)習(xí)生作為PMC主管的助理(一年后可有時(shí)機(jī)成為PMC)，協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派1名實(shí)習(xí)生進(jìn)展倉(cāng)庫(kù)物料的抽盤1個(gè)月以提高倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的精確性。 7)提早做好人員儲(chǔ)藏工作，順利完成了3名新老PMC的交接工作，使PMC部在人員變動(dòng)較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒(méi)有下降，反而有進(jìn)一步地提升，保證了及時(shí)交貨?！ ?)要求所有MC人員都必須建立本人的物料電子賬，并每天及時(shí)進(jìn)展維護(hù)。 9)要求MC人員建立外購(gòu)物料運(yùn)作反應(yīng)表制度，同時(shí)將近期急料信息提供給采購(gòu)部，以及時(shí)處理急料?！ ?0)建立和完善采購(gòu)周期、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能?！ ?1)要求PC建立完善消費(fèi)計(jì)劃，提高計(jì)劃合理性、平衡性，建立更精確合理的日計(jì)劃，改變了往常半個(gè)月太松而后半個(gè)月太忙的消費(fèi)情況，使整個(gè)月的消費(fèi)更加平衡合理?！ ?2)處理電池、PCB板、適配器等呆滯物料，降低庫(kù)存100多萬(wàn)元?！ ?3)嚴(yán)格操縱A類、B類物料及所有電子物料請(qǐng)購(gòu)，改變往常錯(cuò)誤的物料請(qǐng)購(gòu)和領(lǐng)料方式，及時(shí)耗費(fèi)已有庫(kù)存物料，以降低公司庫(kù)存金額。從我任職之后至少降低庫(kù)存金額20210200萬(wàn)元?！ ?4)PMC人員培養(yǎng)。對(duì)PMC員工從知識(shí)、技能、態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)展培訓(xùn)、教育，教誨正確的工作態(tài)度、理念和工作方法。如今PMC員工工作熱情都比往常有較大提高，培養(yǎng)了一名主管，3名新PMC工作更是特別積極、努力。 物料治理 1)提高物料的及時(shí)齊套率
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