20xx生產(chǎn)總監(jiān)個人工作參考總結范文(編輯修改稿)
2025-01-17 01:19 本頁面
【文章內容簡介】 特別高、做事積極、質量認識強的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序?！ ?14)加強對拉長和員工在治理技能、工作技能、IE知識、電子根底知識、質量知識等方面的培訓?！ ?)環(huán)境方面 (1)做好現(xiàn)場的7S工作 工作環(huán)境會妨礙到一個人的心情，而心情會妨礙到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。 (2)加強員工的組織紀律性 上班時間不同意員工干與工作無關的事(除開必要的喝水、上洗手間等)，不同意交頭接耳，不同意隨意走動，不同意東張西望，不同意坐姿東倒西歪，不同意打等，以保證工作的效率和質量?！ 〕掷m(xù)降低消費本錢 通過制定合理的消費計劃和物料需求計劃，加強物料操縱，改變往常錯誤的領料方式，提高消費效率，持續(xù)降低消費本錢，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，%，足以說明消費效率得到了特別大提升，消費本錢有了較大程度地下降?！ √嵘齈MC部工作績效 從我進入公司以來，主要采取以下對策來提高PMC部門的整體工作績效及運作水平： 1)調整組織構造，采購與PMC分開為兩個獨立的部門，設立交管(跟單員)職位，由PMC主管兼任。 2)對公司所有物料進展A、B、C分類，對A、B類物料進展重點管控。 3)從ERP系統(tǒng)中導出14年18月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定平安庫存量、最高庫存量、最低庫存量?！ ?)要求研發(fā)部、財務部及時維護BOM材料。發(fā)覺編碼、BOM等錯誤，及時糾正。 5)對文控中心的受控材料按客戶代碼進展完全整理，已經(jīng)整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數(shù)?！ ?)派一名實習生作為PMC主管的助理(一年后可有時機成為PMC)，協(xié)助處理相關事宜，另派1名實習生進展倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的精確性?！ ?)提早做好人員儲藏工作，順利完成了3名新老PMC的交接工作，使PMC部在人員變動較大的情況下，保證了工作質量沒有下降，反而有進一步地提升，保證了及時交貨?！ ?)要求所有MC人員都必須建立本人的物料電子賬，并每天及時進展維護?！ ?)要求MC人員建立外購物料運作反應表制度，同時將近期急料信息提供給采購部，以及時處理急料?！ ?0)建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認周期、各產(chǎn)品的標準產(chǎn)能?！ ?1)要求PC建立完善消費計劃，提高計劃合理性、平衡性，建立更精確合理的日計劃，改變了往常半個月太松而后半個月太忙的消費情況，使整個月的消費更加平衡合理?！ ?2)處理電池、PCB板、適配器等呆滯物料，降低庫存100多萬元?！ ?3)嚴格操縱A類、B類物料及所有電子物料請購，改變往常錯誤的物料請購和領料方式，及時耗費已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額20210200萬元?！ ?4)PMC人員培養(yǎng)。對PMC員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進展培訓、教育，教誨正確的工作態(tài)度、理念和工作方法。如今PMC員工工作熱情都比往常有較大提高，培養(yǎng)了一名主管，3名新PMC工作更是特別積極、努力?！ ∥锪现卫怼 ?)提高物料的及時齊套率
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