【導(dǎo)讀】財(cái)務(wù)總監(jiān)掌管著整個(gè)企業(yè)的資金,工作當(dāng)然重要。在過(guò)去的一年里都取得了哪些收獲哪些成果?2020企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié)模板,希望能幫助到大家!春去秋來(lái),四季輪回,公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。崗位,帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。責(zé)任心和敬業(yè)精神,我們逐步成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高,我覺(jué)得有必要對(duì)這20xx年的工作做一簡(jiǎn)單的回顧。年初,為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)。范性,完善公司的管理機(jī)制,財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。漏洞,并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)拒之門(mén)外。在憑證審核環(huán)節(jié)中,我們依據(jù)細(xì)則。中的規(guī)定,認(rèn)真審核每一張憑證,不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)這一年的實(shí)踐,我們的工作取得了顯著的成效。都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度,盡快推出相應(yīng)制度的必要性。為了更好地核算營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的盈虧,為公司。物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。與部門(mén)保持聯(lián)系,