企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)[范文大全]-資料下載頁
【導(dǎo)讀】認(rèn)可下任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職。任職期間在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。對(duì)于總經(jīng)理的經(jīng)營決策，我堅(jiān)持要從財(cái)務(wù)角度服從。命令，聽從指揮，同心同德，周密籌劃，盡力完成。成本、增收節(jié)支、提高效益。同時(shí)還監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)。遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司及海上海國際酒店等公司簽署了合作協(xié)議，與公司高層很好的進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)工作，并配合其他部門共同。完成了這幾個(gè)項(xiàng)目。經(jīng)法規(guī)的力度還不夠強(qiáng)；人員配置還不充足。局；進(jìn)一步增強(qiáng)法制觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，提高依法理財(cái)?shù)淖杂X性；注意調(diào)動(dòng)員工積極性，合理調(diào)配人手。預(yù)算化管理等財(cái)務(wù)總監(jiān)工作得以順利開展。下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財(cái)務(wù)控制程序、財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況?；玖私獾竭@個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)工作狀況。并向集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)主管。制定財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度。是關(guān)鍵，其次是業(yè)務(wù)水平。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值可持續(xù)增長(zhǎng)的目標(biāo)。作為一名成功的CFO需要具備豐富的金融理論
【正文】 40M 的長(zhǎng)期借款。擴(kuò)大市場(chǎng)和生產(chǎn)線得到有力地提升，但是還是不能彌補(bǔ)第一年的虧損， 資金嚴(yán)重緊缺，因所有者權(quán)益不足而無法再向銀行借長(zhǎng)期貸款和短期貸款，企業(yè)不得不出售廠房、借高利貸、將應(yīng)收賬款貼現(xiàn)，也因此造成企業(yè)的大量資金本不該有的損失；（ 4）在第二年 CEO決定出售廠房時(shí)，沒有即使對(duì) CEO 的決策進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，但是出售大廠房后每年應(yīng)付的租金是 5M，企業(yè)的固定資產(chǎn)減少，而借短期借款和長(zhǎng)期借款每年還要付利息。 （三）實(shí)驗(yàn)的總結(jié)與主要體會(huì) 結(jié)束了“ 6 年”的經(jīng)營，課程也即將結(jié)束了，我們?nèi)匀挥X得意猶未盡，看著桌面上經(jīng)歷了“ 6 年”拼搏之后的企業(yè)的現(xiàn)狀，我們突然有點(diǎn)不舍，也很感慨。我所在的組 是 F，在經(jīng)營的過程中，讓我體會(huì)到了我組的同學(xué)都在努力奮斗，全力以赴，經(jīng)過這次的經(jīng)營，真正體現(xiàn)出 F組的集體感?！?6 年”的辛苦經(jīng)營將使每個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營潛力得到發(fā)揮，在這里看到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、部門間的密切協(xié)作、掌握的經(jīng)營理念的迅速應(yīng)用、團(tuán)隊(duì)的高度團(tuán)結(jié)！在模擬過程中，勝利者自會(huì)有諸多經(jīng)驗(yàn)和感嘆，而失敗者更會(huì)在遺憾中體悟和總結(jié)。可謂經(jīng)營成敗事盡在沙盤中?。? ，可以看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、工資費(fèi)用、折舊費(fèi)、生產(chǎn)線、市場(chǎng)認(rèn)證、市場(chǎng)推廣等運(yùn)營指標(biāo)，怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天，不僅需要全體團(tuán)結(jié)協(xié)作，還要有精明能干的CEO，指定一個(gè)整體的運(yùn)營規(guī)劃；精打細(xì)算的財(cái)務(wù)總監(jiān)，編制預(yù)算表等資金控制表；縱觀市場(chǎng)的銷售總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和收益率；熟練生產(chǎn)規(guī)則的生產(chǎn)總監(jiān)，調(diào)整和控制生產(chǎn)能力；精確材料的供應(yīng)商總監(jiān)，在控制成本的情況下保證原料的供應(yīng)。 、戰(zhàn)略與能力三者的關(guān)系，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略 ，制定出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣，當(dāng)戰(zhàn)略改變了，企業(yè)的能力也必須隨著變化，從而使企業(yè)的能力能夠符合戰(zhàn)略的要求，保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 ，做好每個(gè)職務(wù)都很不容易，最重要的，我想是要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，以及與人合作的精神，還有就是堅(jiān)持原則。注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)精神。整個(gè)實(shí)驗(yàn)中， CEO 是舵手、財(cái)務(wù)總監(jiān)是保駕護(hù)航、營銷總監(jiān)沖鋒陷陣??，他們是一環(huán)扣一環(huán)的，每一個(gè)角色都要各負(fù)其責(zé)，才能使整體得到最大的發(fā)揮。有 CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)商總監(jiān)。 的，向銀行貸款其實(shí)是有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的，對(duì)企業(yè)起到的作用是不可忽視的，一定程度的負(fù)債對(duì)于企業(yè)來說并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。 、整體的調(diào)控，在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場(chǎng)的同時(shí)，要注意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn)，使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場(chǎng)相匹配時(shí)，企業(yè)才能獲取最大的利潤。 ，要對(duì)自己、對(duì)企業(yè)充滿信心。暫時(shí)的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會(huì)，也讓我們學(xué)會(huì)如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對(duì)危機(jī)，如何處理危機(jī)。 ，同樣在商場(chǎng)上，應(yīng)遵循的法律、法規(guī)，經(jīng)營之道也是不可忽視的。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，這種殘酷性體現(xiàn)在資金的籌集、運(yùn)用中，更體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營過程中的方方面面。 總之， ERP 沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課讓我們?cè)诳鞓分羞M(jìn)行體驗(yàn)，在參與中得到學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中進(jìn)行反思，在實(shí)戰(zhàn)中得到提升！經(jīng)過一個(gè)星期的努力，我們的 ERP 沙盤實(shí)驗(yàn)結(jié)束了，獲得的知識(shí)不少，而且感受到了管理理論上無法體會(huì)的經(jīng)營過程，在整個(gè)實(shí)驗(yàn)過程中小組的五位同學(xué)分別承擔(dān)了不同的企業(yè)角色，作為財(cái)務(wù)助理的我感受最深刻，因?yàn)樵谟行┠攴菸覀兘M的財(cái)務(wù)狀況比 較糟糕，直接導(dǎo)致無法生產(chǎn)沒有產(chǎn)成品，企業(yè)進(jìn)入資金匱乏的惡性循環(huán)中，時(shí)時(shí)為錢發(fā)愁想做事情做不成，然后和組員一起討論該怎么做才能給公司帶來利益。
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