【正文】 酬的項目工資制，讓他們的收入與成果和技術(shù)創(chuàng)新成果掛鉤；對營銷部門的核心員工實施與銷售收入和貨幣回籠掛鉤提成獎勵的制度等。
目前，拜耳（中國）有限公司所實施的新員工培訓(xùn)內(nèi)容可簡單的概括為幾門入職培訓(xùn)課程，即有限的培訓(xùn)課程和單一的培訓(xùn)方式。因此提出對新員工在入職初期進行全面的導(dǎo)向培訓(xùn)是解決公司存在的實際問題的可行性辦法。
實施全面的導(dǎo)向培訓(xùn)主要有以下3點： 第一，通過員工手冊、職位說明書、必要的參觀活動和一定的技能培訓(xùn)，可以讓新員工明白自己的工作任務(wù)、職責(zé)權(quán)限和上下級關(guān)系，適應(yīng)新的工作流程，從而有利于新員工開始勝任自己的工作。第二，建設(shè)良好的人際交往關(guān)系，慢慢被一定的團體接受，增強員工的團隊意識與合作精神。第三，向新員工導(dǎo)入公司文化，通過一定的態(tài)度改變和行為整合活動，促進新員工角色的轉(zhuǎn)變，從一個局外人轉(zhuǎn)變?yōu)楣救?。新員工有的是從校園剛進入公司，有的是從其他公司離職后加入到本公司，對于職業(yè)的理解、領(lǐng)導(dǎo)的概念、職業(yè)生涯等有完全不同的理解。為了讓員工更好的貫徹公司的使命，公司必須將自己的公司文化和經(jīng)營理念等加入到員工的行為與觀念體系中去。
拜耳（中國）有限公司員工的績效獎金主要分為季度和年度，與之相對應(yīng)的考核周期一般都是季度和年度，有些指標(biāo)的考核周期明顯時間太長，例如以年為單位的“年度業(yè)績評價”，一年只進行一次考核評估，在評估過程中考核者和被考核者都需絞盡腦汁回憶過去的一年所發(fā)生的事件以完成考核任務(wù)。績效考核的結(jié)果和被考核者的溝通過程對員工是非常重要的。在這個過程中評估者和被評估者對被評估者的績效需要達成一致，評估者應(yīng)該指出員工的有待提高方面讓被評估者了解到自己的成就和不足之處，創(chuàng)建互相溝通的通道，達到公眾公開的人力資源管理制度。拜耳（中國）有限公司應(yīng)當(dāng)重視溝通過程，在制度上給予支持，在行為上給與引導(dǎo)，使考核者與被考核者重視績效考核結(jié)果的溝通，充分實現(xiàn)績效考核的目的。與此同時，應(yīng)該把溝通結(jié)果和行動結(jié)合在一起，充分運用考核結(jié)果將員工的有待提高方面寫入員工自我發(fā)展計劃。
結(jié)論 這篇文章注重考察拜耳（中國）有限公司員工激勵的狀況，利用相關(guān)管理理論，融合公司的發(fā)展?fàn)顩r，通過文獻研究法、研究方法和需求分析，對基于需求特征的拜耳（中國）有限公司員工激勵問題進行分析，并得出診斷結(jié)論。最后針對問題提出一套基于需求特征的拜耳（中國）有限公司員工激勵的方案和一系列配套舉措，認(rèn)為拜耳（中國）有限公司應(yīng)該樹立先進的公司激勵觀念，建立健全科學(xué)的激勵制度，重視員工的成長軌跡，同時還應(yīng)該重視非物質(zhì)激勵的作用，才能夠保證公司激勵制度的完善，促進公司的進一步發(fā)展。
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