20xx房產(chǎn)公司年終工作參考總結(jié)通用-資料下載頁
2025-01-17 01:01本頁面
【正文】 努力，在前期手續(xù)辦理、設(shè)計、招投標(biāo)、施工等方面都遵照“先計劃、后施行”的方針，提早做好籌劃，及時處理施行過程中發(fā)生的咨詢題，目前在總部經(jīng)濟(jì)區(qū)域的四家建立單位中我們的工程進(jìn)展最快，也最為順利?！ 」ぷ髦械娜狈痛嬖诘淖稍冾}： 第一，目前公司盡管有較為完善的規(guī)章制度，但各部門對制度的執(zhí)行力和理解力參差不齊。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部的治理，將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，加大監(jiān)視和檢查力度，確保員工貫徹執(zhí)行。 第二，公司組建時間不長，員工的平均專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)還不能完全符合工程開發(fā)的要求，公司員工絕大多數(shù)之前并未從事過房地產(chǎn)開發(fā)的職業(yè)，如何在盡可能短的時間內(nèi)全面提高員工的專業(yè)技術(shù)水平，提升個人的職業(yè)素養(yǎng)，人事治理部門應(yīng)該立即著手處理。 第三，盡管公司建立了員工的績效考核體系，對每個員工進(jìn)展月度和年度考核，但是這種考核指標(biāo)并沒有針對崗位進(jìn)展設(shè)置，總體上講是粗線條的考核方式，并不能完全真實(shí)地反映員工的工作態(tài)度和工作業(yè)績。 第四，前期工作應(yīng)有大局觀，前期部的員工應(yīng)該加強(qiáng)房地產(chǎn)專業(yè)知識的培訓(xùn)。第五，工程部的員工應(yīng)多學(xué)習(xí)熟悉各專業(yè)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，把好各個專業(yè)的設(shè)計關(guān)，從源頭上操縱好工程的本錢?！ 〉诹?，財務(wù)部會計人員不到位，妨礙了公司內(nèi)部財務(wù)治理和對外協(xié)調(diào)等工作?！ ×?、2012年度公司工作計劃 2012年，受國家宏觀政策的妨礙，房地產(chǎn)市場情勢仍然會是十分嚴(yán)峻的一年，每個員工都應(yīng)該認(rèn)識到這一點(diǎn)，2012年度的工作任務(wù)十分繁重，也充滿挑戰(zhàn)，從包裝大廈的工程進(jìn)展來看，2012年進(jìn)入工程施行階段，總包施工馬上開場，營銷宣傳從春節(jié)后我們也將對外面世，按公司的年度工作計劃，2012年總體工作安排如下： 2月5月份總包工程招標(biāo)。6月中下旬總包進(jìn)場施工。6月9月份土方開挖及支撐施工，9月次年1月地下室施工，2021年春節(jié)前完成177。各部門應(yīng)做好以下工作： 工程部：做好總包工程施工招標(biāo)工作，選擇實(shí)力強(qiáng)，信譽(yù)好的施工單位。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的治理，發(fā)揚(yáng)在樁基施工過程中好的治理經(jīng)歷，做好工程質(zhì)量、進(jìn)度、本錢操縱、平安消費(fèi)、文明施工等方面的治理工作。做好電梯、消防、幕墻工程的招標(biāo)工作。學(xué)習(xí)各個專業(yè)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，從單純的施工治理延伸到 設(shè)計、施工系統(tǒng)化治理?！ ∏捌诓浚恨k理建立工程規(guī)劃許可證和施工許可證。維持好與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門的良好關(guān)系，特別是電力部門與消防部門的關(guān)系。開展專業(yè)知識的培訓(xùn)，不斷提高職業(yè)素養(yǎng)，熟悉掌握房地產(chǎn)開發(fā)的各個相關(guān)流程，樹立工程建立的大局觀。 營銷部：做好營銷宣傳預(yù)備工作，制定實(shí)在可行的營銷推行策略。4月份開場正式對外宣傳樓盤形象。做好現(xiàn)場售樓中心的搭建、裝修和布置，確保9月份對外開放接待。做好現(xiàn)場銷售人員的招聘和培訓(xùn)工作，提高營銷部人員的業(yè)務(wù)水平。 行政部：進(jìn)一步加強(qiáng)公司的內(nèi)部治理，按公司治理制度的要求標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)工作流程。重新評估公司的員工績效考核體系，針對不同的崗位特點(diǎn)制定精細(xì)化的考核方法。在全公司范圍內(nèi)開展各類技能培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和崗位技能。接著做好后勤保障工作，處理員工的后顧之憂?！ ∝攧?wù)部：專業(yè)會計人員應(yīng)盡快到位。協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行等部門的關(guān)系。積極配合總部做好工程貸款工作。做好工程財務(wù)籌劃工作，把好各類款項(xiàng)支付的最后一道關(guān)?！ 「魑活I(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，2012年度是海寧包裝大廈工程進(jìn)入施行階段的第一年，也是海寧亞包長海建立投資開場開展的一年，在國家實(shí)體經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)市場都飽受煎熬的時刻，唯有公司上下精誠團(tuán)結(jié)，艱辛奮斗，強(qiáng)化治理，才有可能在目前不利的宏觀情勢下生存和開展。希望各位員工充分認(rèn)識到本人身上的責(zé)任，為了公司的明天而努力
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