20xx年生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作參考總結(jié)5篇精選-資料下載頁
2025-01-17 00:45本頁面
【正文】 上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工，大大提高了消費(fèi)效率。 三、按5s進(jìn)展現(xiàn)場治理 通過查找相關(guān)材料補(bǔ)充、細(xì)化了原來的5s治理規(guī)定、工位器具治理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)治理規(guī)定。對(duì)車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、消費(fèi)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí)，將5s治理深化傳播到員工當(dāng)中。對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓?！ ⊥晟茖?duì)責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)視制度，堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)展監(jiān)視考核。按照班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)展匯總分析，對(duì)屢次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理。并按照個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為標(biāo)準(zhǔn))、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)才能，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出過失率的高低)、績(工作成果、能否開展制造性的工作)進(jìn)展評(píng)選，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 四、制定并施行車間各項(xiàng)工作流程 年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，維修班)、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機(jī)產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)展消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)展每項(xiàng)工作，使之成為一種工作適應(yīng)。在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。通過近一年的運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)消費(fèi)治理，提高工作效率，防止質(zhì)量征詢題起到了積極的作用?！ ∥?、減少不必要返修工序，操縱返修工時(shí) 制定完善了新的工資治理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長搜集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬。取消原來與返修相關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時(shí)由車間給出。同時(shí)，按照實(shí)際情況對(duì)車間計(jì)件工資的基數(shù)提高了15%，如有加班，除計(jì)件工資外，每小時(shí)還有一定的加班工資?！ “葱碌墓べY統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后，返修工時(shí)減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分表達(dá)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了明顯的提高，對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了特別大作用?！ ∠M(fèi)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。盡管做了特別多的工作，也獲得了一定的成績，但是也還存在較多的征詢題: 1。補(bǔ)充裝備一線工人迫在眉睫?！ ∧壳败囬g五個(gè)班組共36人，其中新員工到達(dá)1/3，而且大部分入廠時(shí)間在13個(gè)月，一年中平均每個(gè)月有2人離任。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素養(yǎng)略顯缺乏。更重要的是面對(duì)明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是純熟工種，人的要素對(duì)消費(fèi)特別重要?！ ?。車間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。 公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各消費(fèi)崗位。大部分新員工往常沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司特別多產(chǎn)品缺少工藝文件，即便老員工的操作方法也并非完全正確，消費(fèi)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上，并不明白如何樣是對(duì)的，有利于下工序的調(diào)試，如何樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對(duì)新老員工同樣重要。 3。外購部件的供應(yīng)征詢題應(yīng)盡早處理?！ ∠掳肽晗M(fèi)一度墮入被動(dòng)，除了人的要素以外，外購部件不及時(shí)也是一個(gè)重要緣故。到目前為止，鐵芯的供應(yīng)征詢題已根本處理，但***線圈的供應(yīng)征詢題仍然沒有完全處理，這些產(chǎn)品的庫存儲(chǔ)藏工作特別難進(jìn)展下去?！ ?。加強(qiáng)部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測，及時(shí)處理消費(fèi)過程中的工藝技術(shù)征詢題。 特別多外購件(***)沒有入廠檢測標(biāo)準(zhǔn)，入廠檢驗(yàn)工作不到位，在車間使時(shí)暴露出特別多征詢題，整型，去刺，選擇，返修時(shí)有發(fā)生，阻礙消費(fèi)效率，浪費(fèi)工時(shí)，浪費(fèi)原料?！ ?yīng)按公司程序文件實(shí)行評(píng)審制度，參見附件:不合格品處理流程。以便及時(shí)總結(jié)、處理日常工作中發(fā)生的征詢題。運(yùn)轉(zhuǎn)中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、消費(fèi)、采購部門傳遞連接，有始有終，覺察征詢題就要完全處理征詢題?！ x年對(duì)消費(fèi)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補(bǔ)充裝備車間班組人員、保證消費(fèi)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、儲(chǔ)藏材料、部件及常規(guī)型號(hào)成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個(gè)新的臺(tái)階，尤其是立即進(jìn)展的搬遷工作做好充分的預(yù)備，是本年度工作的重中之重?！ ⌒碌囊荒暌呀?jīng)開始，消費(fèi)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的消費(fèi)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在缺乏之處，提高工作質(zhì)量，抓好平安消費(fèi)，為公司的開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)!
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