20xx年度工作參考總結(jié)年企業(yè)年度工作參考總結(jié)-資料下載頁
2025-01-17 00:38本頁面
【正文】 ，成立了兩個(gè)作業(yè)隊(duì)，并與之簽訂《消費(fèi)治理目的責(zé)任書》，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)工程工程的消費(fèi)治理工作。此項(xiàng)改革措施，充分調(diào)動(dòng)了施工隊(duì)伍節(jié)能創(chuàng)效的積極性與自主性，節(jié)約了施工本錢，提高了工程效益?！ 〉诙?，通過出臺(tái)《費(fèi)用報(bào)銷治理方法》、《公車私用治理方法》及《竣工工程本錢分析》、《工程節(jié)點(diǎn)分析》、《月進(jìn)度報(bào)表》等各項(xiàng)規(guī)章制度細(xì)化、量化各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)，嚴(yán)格進(jìn)展本錢操縱，防止一切不必要的開支。 第三，加強(qiáng)投標(biāo)、工程預(yù)算及工程報(bào)價(jià)治理，提高預(yù)審不整體素養(yǎng)。一年來，預(yù)審人員堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，本著認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，累計(jì)完成了高達(dá)***萬元的造價(jià)核定工作，參與完成了5項(xiàng)工程投標(biāo)、報(bào)價(jià)工作，獲得了驕人成績。第四，秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的主旨，材料部按公司要求詢價(jià)、核價(jià)、采購的治理制度，嚴(yán)格操縱本錢，不斷拓寬采購渠道，有效進(jìn)展內(nèi)部人力整合，累計(jì)完成****等30多個(gè)工程的詢價(jià)及采購任務(wù)，為工程順利竣工提供了有力保障?！ ?qiáng)化工程治理，確保工程按時(shí)保質(zhì)完成?！ 〗衲旯境袛埖墓こ虜?shù)量多且工期緊，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，工程部嚴(yán)格操縱工期、合理調(diào)配人力、物力，充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，確保了各項(xiàng)工程按時(shí)、保質(zhì)完成。其中，****工程是一個(gè)相對(duì)有難度的工程，有一段接近500米長的高壓管路在綠化帶中進(jìn)展，該工程專工及作業(yè)隊(duì)連續(xù)工作2天1夜，在陰雨天氣如期完成進(jìn)度，遭到了甲方長時(shí)間的重點(diǎn)表揚(yáng)，與甲方建立良好的合作關(guān)系。樺林工程甲方對(duì)質(zhì)量要求近乎苛刻。在小區(qū)配套中因各專業(yè)工井?dāng)?shù)量特別多，現(xiàn)場(chǎng)陳列有難度，該工程專工及作業(yè)隊(duì)積極與甲方溝通，強(qiáng)化責(zé)任認(rèn)識(shí)，發(fā)揮專業(yè)專長，克服了一系列困難，向公司和客戶遞交了一份滿意的答卷。****工地現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高落差高達(dá)4米，管路輻射長達(dá)300米，配電室防水咨詢題也尤為突出。該工程專工本著高度負(fù)責(zé)的職業(yè)素養(yǎng)，誨人不倦地與甲方反復(fù)研究施工方案，將施工難度降到最低。作業(yè)隊(duì)則加班加點(diǎn)堅(jiān)守一線，積極協(xié)調(diào)甲方處理現(xiàn)場(chǎng)困難，有效地滿足了甲方關(guān)于分期供電的要求，得到了甲方及公司的認(rèn)可和好評(píng)。****工程時(shí)間緊任務(wù)重，所有的材料、挖運(yùn)土方、回填砂礫等又都集中在晚上進(jìn)展。該工程專工及作業(yè)隊(duì)放棄了節(jié)假日休息時(shí)間，積極的配合、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，防止損壞其他管線，在確保工程質(zhì)量的前提下安期完工。****過程中，為了能在規(guī)定送電時(shí)間前敷設(shè)完電纜，該工程作業(yè)隊(duì)在連續(xù)的風(fēng)雪酷寒中加班加點(diǎn)，最終順利完工送電。在公司的開展道路上所涌現(xiàn)的先進(jìn)員工和典型事跡不勝枚舉。正是有了員工這種堅(jiān)韌拼搏、團(tuán)結(jié)一致的高貴質(zhì)量，才有了公司的傲人業(yè)績和輝煌歷史! 二、存在缺乏 在總結(jié)成績，表揚(yáng)先進(jìn)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到公司目前存在的咨詢題和弊端。主要表如今以下幾個(gè)方面： 干部的治理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)?！ ∮幸慌茏ブ卫?，會(huì)拓市場(chǎng)的干部隊(duì)伍是公司保持持續(xù)開展的關(guān)鍵，近年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們?cè)趯?shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作才能、治理水平和個(gè)人涵養(yǎng)都得到了特別大的提升，為公司的快速開展做出了不少奉獻(xiàn)，但他們畢竟還年青，不管是工作經(jīng)歷、業(yè)務(wù)才能、治理水平及對(duì)外溝通才能都和公司持續(xù)開展的需要還存在一定的差距?！ ∫?guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位?！ ⊥ㄟ^一年多的努力，公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，但是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。今年，公司在治理上出現(xiàn)一些破綻，在平安質(zhì)量上，沒有特別好地杜絕過失，確實(shí)是由于規(guī)章制度沒有完全落實(shí)到位，員工沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。 企業(yè)文化建立進(jìn)展緩慢。 企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是在消費(fèi)、運(yùn)營、開展、壯大過程中不斷構(gòu)成的理念，是職工共同的價(jià)值觀，共同的行為準(zhǔn)則。今年公司建安任務(wù)重，工作千頭萬緒，對(duì)公司企業(yè)文化建立的精力投入尚有缺乏?！ ∪?、xxxx年工作計(jì)劃與目的 著力培養(yǎng)一批工作經(jīng)歷豐富、業(yè)務(wù)才能強(qiáng)、治理水平高的干部隊(duì)伍，提升公司整理競爭力?！ ?yán)抓貫徹落實(shí)，保證公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成公司各項(xiàng)任務(wù)。 加強(qiáng)企業(yè)文化建立，使公司全員的文明認(rèn)識(shí)明顯加強(qiáng)，思想觀念明顯改變，業(yè)務(wù)素養(yǎng)明顯提高。 xx11年，我們盡管在企業(yè)平安消費(fèi)、運(yùn)營治理等方面做了一些工作，但工作中還存在著許多缺乏，任務(wù)還特別艱巨。在今后的工作中我們將接著加大工作力度，迎難而上，用更加扎實(shí)的工作爭取全年工作任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速開展!
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