20xx年度工作參考總結(jié)礦山企業(yè)年度工作參考總結(jié)-資料下載頁
2025-01-17 00:34本頁面
【正文】 構(gòu)成科學(xué)、完善的責(zé)任體系。四是成果獎勵，把工作業(yè)績與節(jié)約成果掛鉤，不斷調(diào)發(fā)動工參與節(jié)約的積極性，把降低能耗、節(jié)約開支與員工本身利益嚴密結(jié)合起來。五是定期評價，對干部、人才、員工建立定期節(jié)約績效評價制度。通過工廠、部門與個人的量化指標考核，將工廠戰(zhàn)略與個人目的、資源配置、鼓勵制度、考核評價有機結(jié)合起來，促進建立節(jié)約型工廠工作長效機制的構(gòu)成?！ ∪⑦\用先進治理思想和方法，建立完備的監(jiān)控體系，強化細節(jié)與過程治理?！ 〖訌娫O(shè)備自主保全工作。目前，工廠的部分消費設(shè)備老化，部分消費設(shè)備“服役期”都在10年以上，存在較為嚴峻的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。通過全面開展設(shè)備自主保全，到達恢復(fù)設(shè)備精度，提高設(shè)備綜合效能的目的，并按照國家標準合理裝備能源計量器具和儀表，定期對計量器具進展檢定、校準，為建立節(jié)約型工廠提供有力保證。我們建立了完備的統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺帳，定期開展能量平衡測試，并按照要求報送能源利用情況報告?！ ∑髽I(yè)員工年度工作總結(jié)嚴格本錢預(yù)算，施行KPI目的治理。恪守單位產(chǎn)品能耗定額和限額，建立相關(guān)的治理制度。運用方針治理體系、本錢指標預(yù)測預(yù)控體系和績效考評體系的作用，建立能耗統(tǒng)計體系，分解費用總量，落實單向目的值，對本錢費用指標施行詳細有效操縱，為定量化治理提供根據(jù)，推進精益消費。不斷強化責(zé)任單位對費用指標的監(jiān)控，營建“人人頭上有指標，人人肩上有壓力，人人關(guān)注指標”的良好氣氛。開展資源耗損普查工作，抓緊制定出臺節(jié)約重點內(nèi)容、重點部位、重點環(huán)節(jié)，突出抓好消費車間等重點耗能部門的節(jié)約。不斷加強員工本錢認識、責(zé)任認識、大局認識?！ ∷?、按照省節(jié)能辦要求開展了能源審計，并編制節(jié)能規(guī)劃并有效的組織施行。編制了年度節(jié)能計劃，制定了整改措施并組織施行?！ V泛推進QCD改善工作。QCD改善是企業(yè)活力的源泉，是企業(yè)內(nèi)部降低本錢、減少浪費的一大法寶。2008年，我們對消費組織進展了改善，提高谷電利用率，15月實現(xiàn)降本錢75萬元。我們將在獲得成果的根底上，不斷加大QCD改善推進力度，全面、全過程、全方位地開展QCD改善工作，促進此項工作不斷向縱深開展，在工廠內(nèi)部逐步構(gòu)成“人人注重節(jié)約、人人參與改善”的良好氣氛，不斷消除工廠浪費現(xiàn)象?！ 〗⒐?jié)能技術(shù)標準、治理標準、工作標準，并按照標準開展消費、運營、治理等工作。 充分發(fā)揮CFT小組的成效。通過成立CFT課題小組，靈敏運用VUP方法，把浪費嚴峻的關(guān)鍵點、降本錢的重要環(huán)節(jié)以及治理、技術(shù)方面的重點和復(fù)雜咨詢題，作為對象，確定改善課題，把握現(xiàn)狀，分析要因，籌劃改善對策，進而展開施行，最后對改善效果予以評價確認，到達降低本錢、消除浪費的目的。2008年上半年，我們面臨著豆粕價格下降及水電蒸汽價格不斷攀升，拉高消費本錢的重重壓力。為躲避各種風(fēng)險，克服材料、動能等漲價要素的妨礙，我們通過CFT治理方式的有效運作，分別成立了8個CFT團隊，各部門(車間)確立44個改善課題，大力開展節(jié)能降耗活動，材料利用率明顯提高，由75%提高到82%左右，大大消化了各種不確定要素的妨礙，為今后科學(xué)運用CFT這一活動方式處理咨詢題，充分發(fā)揮CFT的力量，積累了珍貴經(jīng)歷 節(jié)能效益 按年平均市場價格860元/噸標準煤計算，節(jié)約效益為：。 五、節(jié)能、環(huán)保目的體系建立情況 企業(yè)在《參加節(jié)能自愿協(xié)議試點施行方案》中承諾的指標完成情況。到2008年底： (1)噸(產(chǎn)品)綜合能耗和萬元產(chǎn)值可比能耗，分別下降到33千克標準煤/噸和52千克標準煤/噸，分別比原計劃(簽自愿協(xié)議前，下同)%，%。 (2)，。 (3)%。*A3{6L%_3A(b%K2r)K總之到達了預(yù)期目的要
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