20xx年醫(yī)院人力資源部工作參考總結(jié)-資料下載頁
2025-01-17 00:31本頁面
【正文】 訓(xùn)、200余人次的班組長治理培訓(xùn)、各類平安培訓(xùn)、技術(shù)專業(yè)類培訓(xùn)、超過200人次的各類英語培訓(xùn)、300余人次計算機(jī)辦公軟件類培訓(xùn)、300余人次焊鉚工電工培訓(xùn)、200余人次的設(shè)備操作治理培訓(xùn)等，效果明顯，充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家知識資源，提升保障了公司人才技能資源的供應(yīng)?！ ￡P(guān)于新接收錄用的20名高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生和200名優(yōu)秀焊鉚工技校人才，人力資源充分發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)才能、求知才能及團(tuán)隊(duì)精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持，各部門的大力配合下，先后30余次舉行了相關(guān)軍訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)精神培訓(xùn)、公司各部門業(yè)務(wù)及流程培訓(xùn)、焊鉚工操作技能培訓(xùn)等，使這些剛剛走出校門的學(xué)生型員工做好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)，為日后各崗位的人力資源儲藏配置做好充分預(yù)備?！ ∨浜细鞴こ滔M(fèi)，協(xié)助各部等招聘、審核勞務(wù)人員，并修正簽訂相關(guān)合同。在勞務(wù)工招用頂峰時期，在司人員超過400人?！ ∷?、順應(yīng)時代開展的新時期和諧勞動關(guān)系保證，提升企業(yè)阻礙力與知名度 人力資源治理中勞動關(guān)系是一項(xiàng)彈性化、柔性化特別強(qiáng)的工作，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)員工工作氣氛、人際關(guān)系、企業(yè)文化、企業(yè)形象及聲譽(yù)，因此事務(wù)工作事無輕嚴(yán)峻小，都必須親力而為，可謂舉重假設(shè)輕、任重道遠(yuǎn)?！ ⌒匠昕冃Чぷ麝P(guān)系員工切身利益，涉及公司員工各類薪酬的核算、發(fā)放、統(tǒng)計。相關(guān)部門、各級員工、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及結(jié)果評估匯總、員工考勤假期治理、各項(xiàng)統(tǒng)計及分析工作。負(fù)責(zé)各類薪酬治理、績效治理、考勤假期治理、加班治理等制度體系的建構(gòu)、更新和維護(hù)。直截了當(dāng)阻礙到員工評價結(jié)果、薪酬發(fā)放，是公司與員工雙方直截了當(dāng)對話的重要平臺和最為實(shí)際的通道?！ ∪肆Y源部按照薪酬績效工作過程復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、工作量大、涉及面廣、構(gòu)造工程繁多、準(zhǔn)確性要求高的特性，制定有針對性的工作方案、崗位要求、人員考核標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化了相關(guān)工作?！ ⌒匠昕冃е卫砉ぷ髅吭乱瓿?0萬余條信息量的考勤數(shù)據(jù)。3000余人次的薪酬費(fèi)用核算。3000余人次的薪酬條的制造和釘釘發(fā)放。每月的統(tǒng)計更新、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計及年終近10萬人次和信息量的反復(fù)測算匯總統(tǒng)計及分析。每年近萬人次的保險系列工作的更新維護(hù)。每季每年度的部門、員工績效合同量表的制造考核及結(jié)果的匯總分析匯報?！ ?，保障權(quán)益、遵守法律、適當(dāng)調(diào)整勞動合同治理方法 20xx年是國家《新勞動合同法》執(zhí)行元年，人力資源部響應(yīng)《新勞動合同法》的章程，積極學(xué)習(xí)討論，按照公司實(shí)際情況及時簽訂無定期勞動合同，同時轉(zhuǎn)變其它員工及新進(jìn)員工勞動合同周期，對關(guān)鍵崗位實(shí)行5年合同周期，一般員工實(shí)行3年合同周期，躲避了相應(yīng)用工法律風(fēng)險，降低了用工本錢，明晰了勞資關(guān)系，保障了員工利益?！ ?0xx年共完成315份新入職員工合同簽訂工作。完成了公司在職員工188人次合同簽訂
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