【正文】 短的兩天時(shí)間里，體驗(yàn)培訓(xùn)安排井然有序，同事們都能全心投入，充滿(mǎn)活力，互相關(guān)愛(ài)，互相信任，互相扶持。使我認(rèn)識(shí)到了什么是團(tuán)隊(duì)，什么是團(tuán)隊(duì)精神，什么是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以及如何建立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，拓展及磨練我們的意志，培養(yǎng)了我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相進(jìn)取的精神。　　對(duì)我而言感觸尤為深入。在老師的指導(dǎo)下，我們分成了六小組。并選出了組長(zhǎng)，在組長(zhǎng)的組織下，帶著下，從九牛之人的故事，從互相對(duì)視，互相交流，尋找伙伴，領(lǐng)袖風(fēng)彩，回憶童年，展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)彩，穿越電網(wǎng)，數(shù)字紅黑游戲等等。每個(gè)小組均發(fā)揮自我的優(yōu)勢(shì)，盡全心全力的參與活動(dòng)。每一個(gè)工程，每一個(gè)感動(dòng)，每一次的挑戰(zhàn)，我相信大家都是盡全力而為。通過(guò)這次的培訓(xùn)，我深深的感悟到團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮大，團(tuán)隊(duì)的智慧也非常強(qiáng)。關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)要互相配合，互相信任，互相照顧，僅有如此我們的團(tuán)隊(duì)才會(huì)更給力。不管是工作上，依然生活中都應(yīng)有非常強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)?！　⊥ㄟ^(guò)這次兩天時(shí)間的親身體驗(yàn)，確實(shí)感觸非常多。我想對(duì)我的生活，對(duì)我的工作，對(duì)我的一些為人處事都會(huì)有非常大的幫助!學(xué)會(huì)了感恩所有愛(ài)我的人，關(guān)懷我的人。感謝我們的江總，陳經(jīng)理給我的時(shí)機(jī)，給我這個(gè)平臺(tái)，感謝他們對(duì)我工作的支持與鼓舞，對(duì)我的信任及認(rèn)可。我會(huì)盡全心全力去把工作做好，擔(dān)當(dāng)起財(cái)務(wù)所應(yīng)當(dāng)負(fù)的職責(zé)。感謝我的愛(ài)人對(duì)我的愛(ài)及呵護(hù)，對(duì)我的支持與陪伴，感謝我的家人對(duì)我的愛(ài)與幫助，感謝我的朋友我的同事對(duì)我的幫助與關(guān)懷。我相信一個(gè)人心有多大舞臺(tái)就有多大，相信一個(gè)人的力量是無(wú)窮的，只要有心世上沒(méi)有做不到的事。我曾有時(shí)想我的世界沒(méi)有愛(ài)，通過(guò)這次的體驗(yàn)我感受我的世界全是愛(ài)，曾有過(guò)不自信，曾有放棄過(guò)的念頭，此刻我不會(huì)了，經(jīng)后我要做一個(gè)自信，堅(jiān)強(qiáng)，有活力，負(fù)職責(zé)，守諾言的女人。我相信我是可以做到的!堅(jiān)決自我的信念，把握好此刻，歡樂(lè)并幸福的過(guò)好每一天?！　√嶙h公司以后多組織類(lèi)似的培訓(xùn)。我們還需要不斷學(xué)習(xí)，不斷努力，不斷進(jìn)取?！　∫?、要建立一個(gè)具有凝聚力同時(shí)高效的團(tuán)隊(duì)，第一個(gè)且最為重要的一個(gè)步驟，確實(shí)是建立信任　　這不是任何品種的信任，而是堅(jiān)實(shí)的以人性脆弱為根底的信任。這意味著一個(gè)有凝聚力的、高效的團(tuán)隊(duì)成員必須學(xué)會(huì)自如地、迅速地、心平氣和地承認(rèn)自我的錯(cuò)誤、弱點(diǎn)、失敗、求助。他們還要樂(lè)于認(rèn)可別人的長(zhǎng)處，即便這些長(zhǎng)處超過(guò)了自我?！　≡诶碚撋希蛟谟變簣@里，這并不非常困難。但當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)著一群有成就的、驕傲的、有才能的員工時(shí)，讓他們解除戒備、甘冒喪瀆職務(wù)權(quán)力的風(fēng)險(xiǎn)，是一個(gè)極其困難的挑戰(zhàn)。而唯一可以發(fā)動(dòng)他們的方法，確實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)本人領(lǐng)先做出典范。關(guān)于非常多領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)自我的脆弱是非常難受的事情，由于他們養(yǎng)成了在困難面前展現(xiàn)力量和決心的習(xí)慣。在非常多情景下這所以是一種高尚的行為，但當(dāng)猶疑的團(tuán)隊(duì)成員需要他們的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)先脫衣服、跳進(jìn)冷水中展示以人性脆弱為根底的信任時(shí)，這些高尚行為就必須弱化?！　∈聦?shí)上這反而需要領(lǐng)導(dǎo)具有足夠的自信來(lái)承認(rèn)自我的弱點(diǎn)，以便讓別人仿效。我認(rèn)識(shí)的一位ceo，由于沒(méi)能在團(tuán)隊(duì)中建立信任，結(jié)果目睹著自我的企業(yè)衰落。就像他以往的一位直截了當(dāng)下屬之后對(duì)我說(shuō)的：“團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有人被同意在任何方面超過(guò)他，由于他是ceo。”其后果：團(tuán)隊(duì)成員彼此之間也不會(huì)敞快樂(lè)扉，坦白承認(rèn)自我的弱點(diǎn)或錯(cuò)誤。以人性脆弱為根底的信任在實(shí)際行為中到底是什么樣的像團(tuán)隊(duì)成員之間彼此說(shuō)出“我辦砸了”、“我錯(cuò)了”、“我需要幫助”、“我非常抱歉”、“你在這方面比我強(qiáng)”如此的話(huà)，確實(shí)是明顯的特征。以人性脆弱為根底的信任是不可或缺的。離開(kāi)它，一個(gè)團(tuán)隊(duì)不能、或許也不應(yīng)當(dāng)，產(chǎn)生直率的建立性沖突。　　二、良性的沖突　　團(tuán)隊(duì)合作一個(gè)最大的阻礙，確實(shí)是關(guān)于沖突的畏懼。這來(lái)自于兩種不一樣的擔(dān)憂(yōu)：一方面，非常多治理者采取各種措施防止團(tuán)隊(duì)中的沖突，由于他們擔(dān)憂(yōu)喪失對(duì)團(tuán)隊(duì)的操縱，以及有些人的自尊會(huì)在沖突過(guò)程中遭到損害。另外一些人則是把沖突當(dāng)作浪費(fèi)時(shí)間。他們更愿意縮短會(huì)議和討論時(shí)間，果斷做出自我看來(lái)早晚會(huì)被采納的決定，留出更多時(shí)間來(lái)施行決策，以及其它他們認(rèn)為是“真正的”工作。不管是上述哪一種情景，ceo們都相信：他們?cè)谕ㄟ^(guò)防止破壞性的意見(jiàn)分歧來(lái)穩(wěn)固自我的團(tuán)隊(duì)。這非?？尚?，由于他們的做法事實(shí)上是扼殺建立性的沖突，將需要處理的嚴(yán)重征詢(xún)題掩蓋起來(lái)。久而久之，這些未處理的征詢(xún)題會(huì)變得更加棘手，而治理者也會(huì)由于這些不斷重復(fù)發(fā)生的征詢(xún)題而越來(lái)越惱火。ceo和他的團(tuán)隊(duì)需要做的，是學(xué)會(huì)識(shí)別虛偽的和諧，引導(dǎo)和鼓舞適當(dāng)?shù)?、建立性的沖突。這是一個(gè)雜亂的、費(fèi)時(shí)的過(guò)程，但這是不能防止的。否則，一個(gè)團(tuán)隊(duì)建立真正的承諾確實(shí)是不可能完成的任務(wù)?！　∪?jiān)決不移地行動(dòng)　　要成為一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)在沒(méi)有完善的信息、沒(méi)有統(tǒng)一的意見(jiàn)時(shí)做出決策。而正由于完善的信息和絕對(duì)的一致十分罕見(jiàn)，決策本領(lǐng)就成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)最為關(guān)鍵的行為之一。但假如一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有鼓舞建立性的和沒(méi)有戒備的沖突，就不可能學(xué)會(huì)決策。這是由于僅有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員彼此之間熱烈地、不設(shè)防地爭(zhēng)論，直率地說(shuō)出自我的辦法。　　領(lǐng)導(dǎo)才可能有決心做出充分集中團(tuán)體智慧的決策。不能就不一樣意見(jiàn)而爭(zhēng)論、交換未通過(guò)濾的坦白意見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)，往往會(huì)發(fā)覺(jué)自我總是在一遍遍地應(yīng)對(duì)同樣的征詢(xún)題。實(shí)際上，在外人看來(lái)機(jī)制不良、總是爭(zhēng)論不休的團(tuán)隊(duì)，往往是可以做出和堅(jiān)守困難決策的團(tuán)隊(duì)?！　⌒枰俅螐?qiáng)調(diào)的是：假如沒(méi)有信任，行動(dòng)和沖突都不可能存在。假如團(tuán)隊(duì)成員總是想要在同伴面前保護(hù)自我，他們就不可能彼此爭(zhēng)論。這又會(huì)造成其它征詢(xún)題，如：不愿意對(duì)彼此負(fù)責(zé)。　　四、無(wú)怨無(wú)悔才有彼此負(fù)責(zé)　　杰出的團(tuán)隊(duì)不需要領(lǐng)導(dǎo)提示團(tuán)隊(duì)成員竭盡全力工作，由于他們非常清晰需要做什么，他們會(huì)彼此提示留意那些無(wú)助于成功的行為和活動(dòng)。而不夠優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一般關(guān)于不可理解的行為采取向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的方式，甚至更惡劣：在背后說(shuō)閑話(huà)。這些行為不僅僅破壞團(tuán)隊(duì)的士氣，同時(shí)讓那些本來(lái)容易處理的征詢(xún)題遲遲得不到辦理?！　〕袚?dān)職責(zé)看似簡(jiǎn)單，但施行起來(lái)則非常困難。教會(huì)領(lǐng)導(dǎo)如何就損害團(tuán)隊(duì)的行為批判自我的伙伴是一件不容易的事情。但是，假如有明晰的團(tuán)隊(duì)目的，有損這些目的的行為就可以輕易地糾正?！　F(tuán)隊(duì)合作并非是難以理解的理念，但當(dāng)所涉及的人是具有堅(jiān)強(qiáng)意志、本身已經(jīng)成功的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，它極其難以實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)合作并非不值得經(jīng)歷這些艱苦，但其報(bào)答鮮見(jiàn)且又代價(jià)高昂。假如領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有勇氣強(qiáng)迫團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作所需的條件，還不如完全遠(yuǎn)離這個(gè)理念。但是，這又需要另一種勇氣——不要團(tuán)隊(duì)的勇氣。