【正文】 短的兩天時間里，體驗培訓安排井然有序，同事們都能全心投入，充滿活力，互相關愛，互相信任，互相扶持。使我認識到了什么是團隊，什么是團隊精神，什么是團隊協(xié)作，以及如何建立一個好的團隊，拓展及磨練我們的意志，培養(yǎng)了我們團結協(xié)作，互相進取的精神?！　ξ叶愿杏|尤為深入。在老師的指導下，我們分成了六小組。并選出了組長，在組長的組織下，帶著下，從九牛之人的故事，從互相對視，互相交流，尋找伙伴，領袖風彩，回憶童年，展示團隊風彩，穿越電網(wǎng)，數(shù)字紅黑游戲等等。每個小組均發(fā)揮自我的優(yōu)勢，盡全心全力的參與活動。每一個工程，每一個感動，每一次的挑戰(zhàn)，我相信大家都是盡全力而為。通過這次的培訓，我深深的感悟到團隊的力量是無窮大，團隊的智慧也非常強。關鍵是團隊要互相配合，互相信任，互相照顧，僅有如此我們的團隊才會更給力。不管是工作上，依然生活中都應有非常強的團隊認識。　　通過這次兩天時間的親身體驗，確實感觸非常多。我想對我的生活，對我的工作，對我的一些為人處事都會有非常大的幫助!學會了感恩所有愛我的人，關懷我的人。感謝我們的江總，陳經(jīng)理給我的時機，給我這個平臺，感謝他們對我工作的支持與鼓舞，對我的信任及認可。我會盡全心全力去把工作做好，擔當起財務所應當負的職責。感謝我的愛人對我的愛及呵護，對我的支持與陪伴，感謝我的家人對我的愛與幫助，感謝我的朋友我的同事對我的幫助與關懷。我相信一個人心有多大舞臺就有多大，相信一個人的力量是無窮的，只要有心世上沒有做不到的事。我曾有時想我的世界沒有愛，通過這次的體驗我感受我的世界全是愛，曾有過不自信，曾有放棄過的念頭，此刻我不會了，經(jīng)后我要做一個自信，堅強，有活力，負職責，守諾言的女人。我相信我是可以做到的!堅決自我的信念，把握好此刻，歡樂并幸福的過好每一天?！　√嶙h公司以后多組織類似的培訓。我們還需要不斷學習，不斷努力，不斷進取。　　一、要建立一個具有凝聚力同時高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，確實是建立信任　　這不是任何品種的信任，而是堅實的以人性脆弱為根底的信任。這意味著一個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自我的錯誤、弱點、失敗、求助。他們還要樂于認可別人的長處，即便這些長處超過了自我?！　≡诶碚撋?，或在幼兒園里，這并不非常困難。但當一個領導應對著一群有成就的、驕傲的、有才能的員工時，讓他們解除戒備、甘冒喪瀆職務權力的風險，是一個極其困難的挑戰(zhàn)。而唯一可以發(fā)動他們的方法，確實是領導本人領先做出典范。關于非常多領導來說，表現(xiàn)自我的脆弱是非常難受的事情，由于他們養(yǎng)成了在困難面前展現(xiàn)力量和決心的習慣。在非常多情景下這所以是一種高尚的行為，但當猶疑的團隊成員需要他們的領導領先脫衣服、跳進冷水中展示以人性脆弱為根底的信任時，這些高尚行為就必須弱化。　　事實上這反而需要領導具有足夠的自信來承認自我的弱點，以便讓別人仿效。我認識的一位ceo，由于沒能在團隊中建立信任，結果目睹著自我的企業(yè)衰落。就像他以往的一位直截了當下屬之后對我說的：“團隊中沒有人被同意在任何方面超過他，由于他是ceo?！逼浜蠊簣F隊成員彼此之間也不會敞快樂扉，坦白承認自我的弱點或錯誤。以人性脆弱為根底的信任在實際行為中到底是什么樣的像團隊成員之間彼此說出“我辦砸了”、“我錯了”、“我需要幫助”、“我非常抱歉”、“你在這方面比我強”如此的話，確實是明顯的特征。以人性脆弱為根底的信任是不可或缺的。離開它，一個團隊不能、或許也不應當，產(chǎn)生直率的建立性沖突?！　《?、良性的沖突　　團隊合作一個最大的阻礙，確實是關于沖突的畏懼。這來自于兩種不一樣的擔憂：一方面，非常多治理者采取各種措施防止團隊中的沖突，由于他們擔憂喪失對團隊的操縱，以及有些人的自尊會在沖突過程中遭到損害。另外一些人則是把沖突當作浪費時間。他們更愿意縮短會議和討論時間，果斷做出自我看來早晚會被采納的決定，留出更多時間來施行決策，以及其它他們認為是“真正的”工作。不管是上述哪一種情景，ceo們都相信：他們在通過防止破壞性的意見分歧來穩(wěn)固自我的團隊。這非?？尚?，由于他們的做法事實上是扼殺建立性的沖突，將需要處理的嚴重征詢題掩蓋起來。久而久之，這些未處理的征詢題會變得更加棘手，而治理者也會由于這些不斷重復發(fā)生的征詢題而越來越惱火。ceo和他的團隊需要做的，是學會識別虛偽的和諧，引導和鼓舞適當?shù)?、建立性的沖突。這是一個雜亂的、費時的過程，但這是不能防止的。否則，一個團隊建立真正的承諾確實是不可能完成的任務?！　∪?、堅決不移地行動　　要成為一個具有凝聚力的團隊，領導必須學會在沒有完善的信息、沒有統(tǒng)一的意見時做出決策。而正由于完善的信息和絕對的一致十分罕見，決策本領就成為一個團隊最為關鍵的行為之一。但假如一個團隊沒有鼓舞建立性的和沒有戒備的沖突，就不可能學會決策。這是由于僅有當團隊成員彼此之間熱烈地、不設防地爭論，直率地說出自我的辦法。　　領導才可能有決心做出充分集中團體智慧的決策。不能就不一樣意見而爭論、交換未通過濾的坦白意見的團隊，往往會發(fā)覺自我總是在一遍遍地應對同樣的征詢題。實際上，在外人看來機制不良、總是爭論不休的團隊，往往是可以做出和堅守困難決策的團隊?！　⌒枰俅螐娬{的是：假如沒有信任，行動和沖突都不可能存在。假如團隊成員總是想要在同伴面前保護自我，他們就不可能彼此爭論。這又會造成其它征詢題，如：不愿意對彼此負責?！　∷?、無怨無悔才有彼此負責　　杰出的團隊不需要領導提示團隊成員竭盡全力工作，由于他們非常清晰需要做什么，他們會彼此提示留意那些無助于成功的行為和活動。而不夠優(yōu)秀的團隊一般關于不可理解的行為采取向領導匯報的方式，甚至更惡劣：在背后說閑話。這些行為不僅僅破壞團隊的士氣，同時讓那些本來容易處理的征詢題遲遲得不到辦理?！　〕袚氊熆此坪唵?，但施行起來則非常困難。教會領導如何就損害團隊的行為批判自我的伙伴是一件不容易的事情。但是，假如有明晰的團隊目的，有損這些目的的行為就可以輕易地糾正?！　F隊合作并非是難以理解的理念，但當所涉及的人是具有堅強意志、本身已經(jīng)成功的領導時，它極其難以實現(xiàn)。團隊合作并非不值得經(jīng)歷這些艱苦，但其報答鮮見且又代價高昂。假如領導沒有勇氣強迫團隊成員去實現(xiàn)團隊合作所需的條件，還不如完全遠離這個理念。但是，這又需要另一種勇氣——不要團隊的勇氣。