20xx員工入職流程問題解決辦法-資料下載頁
2025-01-17 00:08本頁面
【正文】 這符合你進入公司時的期望嗎?
有什么事情讓你覺得意外嗎?如果有，是什么呢?
你得到了所有你需要的工作工具嗎?
你和經(jīng)理的關系如何?
新員工入職培訓對你有所幫助嗎?
你會采取什么不同的措施嗎?
你還需要什么信息，但仍沒有得到嗎?
十、你幫助主管和經(jīng)理們各負其責了嗎?
主管和經(jīng)理在入職培訓中發(fā)揮的作用，是全面評價入職流程的重要因素之一。如果主管和經(jīng)理沒有接受過適當?shù)?、旨在幫助其下屬?chuàng)造最佳績效的培訓，且不需要為這種行為負責，他們就會變成企業(yè)入職流程中最薄弱的環(huán)節(jié)。
所以，在宏觀層面，你需要如實核實你的企業(yè)是否在培養(yǎng)主管和經(jīng)理方面進行了投入，以及他們是否具有創(chuàng)造高效、自主的工作環(huán)境所需要的技能。如果他們?nèi)狈@些技能，他們就會迅速地、輕易地抵消你為了將新員工引向成功而付出的所有努力。
在微觀層面，你可以向主管和經(jīng)理提供相關的培訓，讓他們了解入職流程以及他們在成功實行該流程中所發(fā)揮的作用，以幫助他們更好地在該流程中履行職責。你也可以為他們提供一張簡單明了、切實可行的“入職任務清單”(Onboarding ToDo List)。這不僅可以確保繁忙的主管和經(jīng)理們記住他們在入職流程中的關鍵作用，也能使他們更容易地完成工作。
?你加入公司是正確的決定。
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