工程管理培訓(ppt39)-工程培訓-資料下載頁
2025-08-04 17:13本頁面
【導讀】工程施工或部品生產不是我公司自行。我們要做的是把施工或廠家的合適產。竣工驗收（備案）。供應商考察、評價。發(fā)標、評標、定標。協(xié)調（規(guī)劃、消防、公安、環(huán)保、質。安全文明施工獎懲。承擔現(xiàn)場全面組織工作。各階段資料齊全無遺漏。工作內容反應真實。保證建筑物的經濟性、安全性、可。減少工程變更、合同外項目付款。作好事前交底、事中檢查、事后驗。有關部門檢查無批評整改。旁站、巡視、驗收、定期檢查及時。各分部、分項及時檢查評定。對現(xiàn)場質量情況做到可控。原材料、試件按規(guī)定做好取樣復試。無不合格或未經檢驗的材料用于施。對成品、半成品在生產過程中主動。及時分析計劃執(zhí)行偏差，提出整改。制定管理措施，確定工作重點，明。安全隱患及時發(fā)現(xiàn)并整改。配備的人員年齡、資歷合理，能勝。定期對員工進行業(yè)務和規(guī)范培訓交。認真執(zhí)行廉潔協(xié)議。分階段及時審查施工單位的施工組。協(xié)助甲方作好甲供材料進場計劃。做好施工單位對甲供材料管理工作。實施，降低現(xiàn)場協(xié)調難度。的預控成為可能。
【正文】 價 工程現(xiàn)場管理常用三工具： 一、例會 二、檢查 三、獎懲 工程現(xiàn)場管理三板斧 確定目標： 制定工作計劃 強化工作節(jié)點 以書面形式明確目標 工程現(xiàn)場管理三板斧 實施樣板： 制定樣板達成標準 制定樣板實施計劃 利用例會、專門會強化溝通 工程現(xiàn)場管理三板斧 即時評價： 經常檢查，保證原始記錄。制造評價依據(jù)。 采用公開形式評價 附以明確的獎懲或評價方式 工程現(xiàn)場管理常用三工具 例會： 晨會（就日常工作進行即時的溝通） 專題會（就特殊問題進行專業(yè)分析） 周例會（每周工作進展總結、評價） 工程現(xiàn)場管理常用三工具 檢查記錄： 對每一個節(jié)點的檢查記錄 對每一部位樣板的檢查記錄 工程現(xiàn)場管理常用三工具 獎懲： 對每一節(jié)點的完成評價，關注的是進度。 對每一個樣板的評價，關注的是標準。 對每一個關注點的評價，關注的是行為。 工程管理目標 工程管理目標 通過施工單位、監(jiān)理公司、供應商、設計單位等戰(zhàn)略伙伴的合作，降低日常管理成本和管理風險。 標準化設計、標準化部品等標準的全面實施，降低現(xiàn)場協(xié)調難度。 通過細致的項目計劃的指定，使各方面的預控成為可能。 我們有信心使我們的產品制造能力成為長春萬科的核心競爭力之一?。?！ 謝謝！
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1