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20xx保險行業(yè)人員年終工作參考總結(jié)模板【五篇】通用-資料下載頁

2025-01-16 23:28本頁面
  

【正文】 組織召開了春節(jié)過后的個險業(yè)務(wù)工作。3月份在全市兼職組訓提拔培訓班停頓之際啟動了全市為期一個月的兼職組訓“聯(lián)袂創(chuàng)富”愛美斯大童羽絨服。幫扶運動,透過幫扶活動在中測驗兼職組訓的根底技能。兩季度4月1日在全市系統(tǒng)啟動了“紅牛精耕創(chuàng)富增效”二季度個險業(yè)務(wù)工作愛美斯大童羽絨服,經(jīng)由過程強化舉績率和創(chuàng)富達標率來進一步夯實根底,盤活低績效人力。  并借助精英頂峰會調(diào)配名額來激收銷售人員的展業(yè)積極性,加強其精英枯譽感,同一思惟,凝心聚力。加強對銷售人員培訓,晉升銷售職員展業(yè)技能2月份春節(jié)過后,為了盡快使銷售人員回歸到畸形的業(yè)務(wù)工作中來,加強團隊主管的自我精英認識,我們正在延安應(yīng)酬賓館舉辦了全市體系2xx余名主管和部分精英人員參加的營銷主管培訓班,培訓班邀請到了全省銷售精英、優(yōu)良主管甄國麗從實戰(zhàn)的角度和我市主管進展一樣和交換?! ⊥瑫r省公司培訓部也給我們鼎力支撐,遴派講師擔負部門課程的講課,讓主管們再次明確了本人的工作職責和腳色定位。培訓班上我們對所有主管進展了根本法的通閉,讓其再次明白本人的好處,從根本法的角度激起主管們從業(yè)的志愿和從業(yè)的自主性。會上共同主管自主運營認識的提升,宣導了分公司的標準化團隊創(chuàng)立圓案愛美斯大童羽絨服,并將各主管2xxx年末的職級架構(gòu)停頓了傳遞,剖析職級持續(xù)不住的起因等,透過本次培訓拉開了全市尺度化營銷團隊扶植和加強團隊主管自主運營的尾聲??澙@標準化團隊建立,我們每月都和培訓部一路組織一次新人崗前培訓班,培訓班采納半軍事化的方式,力圖從一開端就錘煉所有參訓人員刻苦刻苦的精力,磨練意志?! ⊥高^培訓使一切的人員明白得和操縱最根本的產(chǎn)物銷售流程和品德,為當前持久處置那項工作奠基了根本。停頓6月底,我們往常累計舉行了四期新人半軍事化崗前培訓班,參訓人數(shù)到達277人。每期新人培訓班后,我們都出臺新人回回團隊后為期一個月的業(yè)務(wù)推進方案,并部署專人進展逃蹤愛美斯大童羽絨服,透過這些工作的施行,使這部分新人在一季度和二季度的業(yè)務(wù)沖刺中施展了用心感化?! ”kU行業(yè)人員年終工作總結(jié)(五)】  一年來,大地保險河東公司在省市公司正確領(lǐng)導下,依托我公司全體員工的不懈努力,公司業(yè)務(wù)獲得了打破性進展,領(lǐng)先在全省打破保費收入千萬元大關(guān)。今年,我公司提早兩個月完成了省公司下達的全年營銷任務(wù),各項工作健康順利開展。下面結(jié)合我的詳細分管工作,談?wù)勥@一年來的成績與缺乏?! ∫弧⒐ぷ魉枷搿 》e極貫徹省市公司關(guān)于公司開展的一系列重要指示,與時俱進,勤奮工作,務(wù)實求效,勇爭一流,帶著各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快開展、真誠效勞、提高效益”這一中心,進一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新,面對競爭日趨劇烈的臨沂保險市場,強化核心競爭力,開展多元化運營,通過努力和拼搏,公司保持了較好的開展態(tài)勢,為大地保險公司的持續(xù)開展,做出了應(yīng)有的奉獻?! ∪矫婕訌妼W習,努力提高本身業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平和治理水平。作為一名領(lǐng)導干部,肩負著上級領(lǐng)導和全體員工給予的重要職責與使命,公司的運營方針政策需要我去貫徹施行。因此,我十分本材料權(quán)屬嚴禁復制剽竊注重保險理論的學習和治理才能的培養(yǎng)。留意用科學的方法指導本人的工作,標準本人的言行,樹立強烈的責任感和事業(yè)心,不斷提高本人的業(yè)務(wù)才能和治理才能?! 〔粩嗵岣吖緲I(yè)務(wù)人員隊伍的整體素養(yǎng)水平。一年來,我不斷把培養(yǎng)展業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)作為團隊建立的一項重要內(nèi)容來抓,并和經(jīng)理室一起施行有針對性的培訓計劃,加強領(lǐng)導班子和員工隊伍建立?! 《I(yè)務(wù)治理  “沒有規(guī)矩不成方圓”。要想使一個公司穩(wěn)步開展,必須制定標準加強治理。治理是一種投入,這種投入必定會產(chǎn)生效益。我分管的是業(yè)務(wù)工作,更需要向治理要效益。只有不斷完善各種治理制度和方法,并真正貫徹到行動中去,才能出成績、見效益。業(yè)務(wù)治理中我主要做了以下工作:  按照市公司下達給我們的全年銷售任務(wù),制定各個部室的周、月、季度、年銷售計劃。制定計劃時本著實事求是、按照各個險種特點、客戶特點,部室情況確定每個部室合理的、可實現(xiàn)的目的。在目確實定之后,我本著“事事落實,事事督導”的方針,通過加強過程的治理和監(jiān)控,來確保各部室目的計劃的順利完成?! ∽鳛榉止軜I(yè)務(wù)的經(jīng)理我十分注重各個展業(yè)部室的團隊建立。不斷注重部室經(jīng)理和部室成員的思想和業(yè)務(wù)素養(yǎng)教育。一年來,我屢次組織情勢發(fā)動會、業(yè)務(wù)研討會,開展業(yè)務(wù)培訓活動,組織大家學知識、找經(jīng)歷,提高職工全面素養(yǎng)。培訓重點放在學習保險理論、展業(yè)技巧的知識上,同時強調(diào)對團隊精神的培育。學習促進了各個團隊本身素養(yǎng)的不斷提高,為公司的持續(xù)、穩(wěn)定開展打下扎實的根底。  協(xié)助經(jīng)理室全面推進薪酬制度創(chuàng)新,不斷夯實公司根底治理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年,我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目的,全面推進企業(yè)薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下,能進能出,能夠充分激發(fā)員工積極性和制造性的用人機制?! ∪⒉渴邑撠煿ぷ鳌 〕藰I(yè)務(wù)治理工作,我還兼任了營銷一部的經(jīng)理。營銷一部營銷員只有一名,我的業(yè)務(wù)主要是面向大客戶。我的大客戶業(yè)務(wù)主要是生資公司的。按照生資公司車隊的特點,在原有車輛保險的根底上,我在全市首先創(chuàng)辦了針對營本材料權(quán)屬嚴禁復制剽竊業(yè)性貨車的貨運險。貨運險的創(chuàng)辦既為客戶提供了平安保障又增加了公司保費收入,真可謂一舉兩得。通過不懈努力,,滿期賠付率為。成為公司開展的重要保證。  四、工作中的缺乏  由于工作千頭萬緒,加上分管業(yè)務(wù)較多,有時難免忙中出錯。例如有時效勞不及時,統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏向等。有時工作有急躁情緒,有時工作急于求成,反而阻礙了工作的進度和質(zhì)量。處理一些工作關(guān)系時還不能得心應(yīng)手?! 】傊?,一年來,我嚴于律己、克己奉公,用本身的帶頭作用,在思想上提高職工的認識,行動上用嚴格的制度標準,在我的帶著下,公司員工以不斷開展建立為己任,以“誠信為先,穩(wěn)健運營,價值為上,效勞社會”為運營主旨,銳意改革,不斷創(chuàng)新,標準運作,獲得了特別大成績  新的一年立即到來,保險市場的競爭將更加劇烈,公司要想接著保持較好的開展態(tài)勢,必須進一步解放思想,更新觀念,打破自我,逐步加大市場營銷力度。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的決心,迎接今后的挑戰(zhàn),使本職工作再上新臺階。我相信,在上級公司的正確領(lǐng)導下,在全體員工的共同努力下,上下一心,艱苦奮斗,同舟共濟,全力拼搏,我們公司一定能夠制造出更加輝煌的業(yè)績!
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