20xx保潔部管理工作參考總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-01-16 23:27本頁(yè)面
【正文】 有目的進(jìn)展培訓(xùn),接著加強(qiáng)個(gè)人本身素養(yǎng)的約素力，發(fā)揮本人專業(yè)知識(shí)、技能的特長(zhǎng)，努力學(xué)習(xí)治理知識(shí)，使之治理水平有一質(zhì)的提高，最后，我們堅(jiān)信，來(lái)年保潔部在治理處的領(lǐng)導(dǎo)下以及在各部門的工作支持下，定會(huì)將保潔工作做好，同時(shí)也將會(huì)以一種新的姿態(tài)展現(xiàn)給大家?！ ?禮儀、禮貌、行為標(biāo)準(zhǔn)理論講授保潔員口試考核2保潔常態(tài)業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)理論講授保潔員口試及實(shí)操3保潔員崗位職責(zé)及效勞權(quán)限理論講授保潔員口試4大廈公共衛(wèi)生設(shè)備的清潔養(yǎng)護(hù)治理工作理論及實(shí)操講授保潔員口試5保潔單項(xiàng)工作程序培訓(xùn)(衛(wèi)生間清潔作業(yè))理論及實(shí)操講授保潔員口試及實(shí)操 6保潔單項(xiàng)工作程序培訓(xùn)(石材保養(yǎng)、不銹鋼設(shè)備護(hù)理作業(yè))5月理論及實(shí)操講授保潔員口試及實(shí)操 7保潔單項(xiàng)工作程序培訓(xùn)(玻璃作業(yè)、電梯設(shè)備清潔維護(hù)等)6月理論及實(shí)操講授保潔員口試及實(shí)操 8保潔單項(xiàng)工作程序培訓(xùn)(墻面清潔作業(yè)、天花板、風(fēng)口清潔作業(yè)等)6月理論及實(shí)操講授保潔員口試及實(shí)操 9平安認(rèn)識(shí)教育培訓(xùn)7月、11月理論講授保潔員口試 10專業(yè)技能培訓(xùn)(清潔藥劑和專業(yè)工具的使用)年9月理論講授保潔員口試及實(shí)操 11效勞認(rèn)識(shí)、案例分析培訓(xùn)8月、10月理論講授保潔員口試 編制人：審核人：治理處總經(jīng)理： 本文來(lái)自:中國(guó)物業(yè)()『學(xué)習(xí)改變?nèi)松?，做成功物業(yè)治理人!』 2012年年度工作計(jì)劃 一、總的工作目的： 穩(wěn)抓各大廈衛(wèi)生，提高大廈保潔工作質(zhì)量，確保鉆石星座環(huán)境衛(wèi)生到達(dá)業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)滿意。開展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化養(yǎng)護(hù)及綠化保潔任務(wù)。積極拓展其他工程業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益?！ 〈_保平安消費(fèi)，加強(qiáng)平安認(rèn)識(shí)，尤其是保證車輛行駛平安及道路保潔工人人身平安。提高全體干部員工的效勞認(rèn)識(shí)和效勞理念?！ 【S護(hù)職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。力爭(zhēng)完成全年?duì)I業(yè)收入520萬(wàn)元，創(chuàng)利稅20萬(wàn)元。 積極拓展物業(yè)治理新業(yè)務(wù)，擬承接高鐵國(guó)際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)治理。二、詳細(xì)措施： 加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建立和開展效勞的認(rèn)識(shí)。將開發(fā)區(qū)的新情勢(shì)、新開展、新變化傳達(dá)給個(gè)職工，激發(fā)職工的工作熱情?！ 〖訌?qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。尤其是物業(yè)治理人員，分治理人員、維修人員、秩序維護(hù)員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進(jìn)展物業(yè)治理知識(shí)、專業(yè)技能訓(xùn)練，定期進(jìn)展消防知識(shí)培訓(xùn)。對(duì)駕駛員定期進(jìn)展平安思想教育?！ 〗又诟鞑块T推行承包責(zé)任制，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的所有事務(wù)，部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)?！ ?)公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報(bào)工作。監(jiān)管科于2012年初成立試運(yùn)轉(zhuǎn)以來(lái)，對(duì)公司的各項(xiàng)工作都有了特別大的促進(jìn)作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強(qiáng)對(duì)各部門的檢查考核，量化考核指標(biāo)，每天考核兩次，不走過(guò)場(chǎng)，不搞方式主義，不怕得罪人，如實(shí)填寫日考核表，月底總結(jié)考核情況報(bào)辦公室，按照考核情況按公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)展獎(jiǎng)懲?！ ?)對(duì)環(huán)境衛(wèi)隊(duì)醞釀進(jìn)展嚴(yán)峻改革。推行承包責(zé)任制，環(huán)衛(wèi)隊(duì)實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，隊(duì)長(zhǎng)簽定承包責(zé)任合同，全面負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工作。同時(shí)計(jì)劃分路段進(jìn)展承包，由監(jiān)管科對(duì)各路段進(jìn)展考核定獎(jiǎng)懲。垃圾中轉(zhuǎn)站(車隊(duì))實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，隊(duì)長(zhǎng)簽訂承包責(zé)任合同，職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊(duì)、平安保衛(wèi)、渣土辦。與駕駛員簽訂責(zé)任狀，明確駕駛員的責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)一步明確發(fā)生平安事故后公司和駕駛員各自所承擔(dān)的責(zé)任。對(duì)原垃圾站進(jìn)展改造，新上壓縮機(jī)組一臺(tái)。強(qiáng)化效勞功能，提高效勞水平，加大對(duì)企事業(yè)單位的效勞力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛。擬接收經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站?！ ?)辦公室加強(qiáng)內(nèi)部治理，對(duì)公司各部門勞動(dòng)紀(jì)律及業(yè)績(jī)的監(jiān)視考核。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)、汽車等事項(xiàng)的綜合治理。組織經(jīng)理辦公會(huì)及班組長(zhǎng)會(huì)議，每月進(jìn)展工作總結(jié)并制定下月工作計(jì)劃。安排監(jiān)管科每天考核各部門工作。進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)治理、用油治理，材料進(jìn)出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字。油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人伴隨。汽車維修及購(gòu)置配件由專人負(fù)責(zé)，辦公室統(tǒng)一安
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