20xx保潔部管理工作參考總結(jié)(文件)
【正文】 年里我們會(huì)接著發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，克服所有的困難，加強(qiáng)思想和專業(yè)知識(shí)上的學(xué)習(xí)，有組織、有計(jì)劃、有目的進(jìn)展培訓(xùn),接著加強(qiáng)個(gè)人本身素養(yǎng)的約素力，發(fā)揮本人專業(yè)知識(shí)、技能的特長(zhǎng)，努力學(xué)習(xí)治理知識(shí)，使之治理水平有一質(zhì)的提高，最后，我們堅(jiān)信，來(lái)年保潔部在治理處的領(lǐng)導(dǎo)下以及在各部門的工作支持下，定會(huì)將保潔工作做好，同時(shí)也將會(huì)以一種新的姿態(tài)展現(xiàn)給大家。 確保平安消費(fèi)，加強(qiáng)平安認(rèn)識(shí)，尤其是保證車輛行駛平安及道路保潔工人人身平安。 積極拓展物業(yè)治理新業(yè)務(wù)，擬承接高鐵國(guó)際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)治理。尤其是物業(yè)治理人員，分治理人員、維修人員、秩序維護(hù)員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進(jìn)展物業(yè)治理知識(shí)、專業(yè)技能訓(xùn)練，定期進(jìn)展消防知識(shí)培訓(xùn)。監(jiān)管科于2012年初成立試運(yùn)轉(zhuǎn)以來(lái)，對(duì)公司的各項(xiàng)工作都有了特別大的促進(jìn)作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。同時(shí)計(jì)劃分路段進(jìn)展承包，由監(jiān)管科對(duì)各路段進(jìn)展考核定獎(jiǎng)懲。強(qiáng)化效勞功能，提高效勞水平，加大對(duì)企事業(yè)單位的效勞力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛。組織經(jīng)理辦公會(huì)及班組長(zhǎng)會(huì)議，每月進(jìn)展工作總結(jié)并制定下月工作計(jì)劃。汽車維修及購(gòu)置配件由專人負(fù)責(zé)，辦公室統(tǒng)一安排。進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)治理、用油治理，材料進(jìn)出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字?！ ?)辦公室加強(qiáng)內(nèi)部治理，對(duì)公司各部門勞動(dòng)紀(jì)律及業(yè)績(jī)的監(jiān)視考核。與駕駛員簽訂責(zé)任狀，明確駕駛員的責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)一步明確發(fā)生平安事故后公司和駕駛員各自所承擔(dān)的責(zé)任?！ ?)對(duì)環(huán)境衛(wèi)隊(duì)醞釀進(jìn)展嚴(yán)峻改革?！ 〗又诟鞑块T推行承包責(zé)任制，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的所有事務(wù)，部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。將開(kāi)發(fā)區(qū)的新情勢(shì)、新開(kāi)展、新變化傳達(dá)給個(gè)職工，激發(fā)職工的工作熱情?！ 【S護(hù)職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。開(kāi)展綠化，確保完成開(kāi)發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化養(yǎng)護(hù)及綠化保潔任務(wù)?！ ∫陨细黜?xiàng)計(jì)劃的改良施行，需要全體員工的共同努力，同時(shí)也需要其他各部門的協(xié)助與配合，更需要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持?！ 皞€(gè)人行為”的培訓(xùn)和落實(shí)?！ ?、操縱內(nèi)耗、降低本錢、節(jié)約能源。物耗治理使用方面：本年度，我部門在物料使用上，尤其是衛(wèi)生紙消耗費(fèi)用占了特別大的一部分，具我們的分析，主要是使用人員利用該紙擦手、擦鞋、墊恭桶坐墊用及部分人員有偷拿的行為，以上種種緣故是造成該項(xiàng)費(fèi)用浪費(fèi)嚴(yán)峻。保潔前瞻認(rèn)識(shí)工作的改良工作，主要是加強(qiáng)治理人員的治理技能培訓(xùn)，加強(qiáng)本身的責(zé)任感認(rèn)識(shí)，讓其做事考慮周全、細(xì)致。工作缺乏主動(dòng)性，依賴性強(qiáng)，工作的計(jì)劃性差。比去年增加90罐 電池全年耗費(fèi)量：1850節(jié)?！ ∥?、清潔物料的治理 我部在物料操縱方面，著手做了以下幾個(gè)方面的措施：大廈客戶入住率較高，客用品的使用也相繼增加，為了能更好的治理，在使用各項(xiàng)物品時(shí)，針對(duì)不同的物料，采取不同的措施，如領(lǐng)用衛(wèi)生紙一項(xiàng)，要求員工領(lǐng)用時(shí)，用原舊紙心，以舊換新，洗手液的添加及噴香劑的更換都是按所規(guī)定時(shí)間定期添加和更換，還有對(duì)二裝地面保護(hù)所鋪設(shè)的地板革物品，隨時(shí)檢查，覺(jué)察破損及時(shí)粘補(bǔ)等，上述措施的施行工作，為日后的更好操縱物品的浪費(fèi)，起到了一定的成效。本年度，我們?cè)诠ぷ鬟\(yùn)作的同時(shí)，隨時(shí)對(duì)保潔公司的人員進(jìn)展人性化的治理，尤其是在員工的品德方面，我們下足功夫，每天每次的提示，喚起大家對(duì)該項(xiàng)規(guī)定的注重，一年以來(lái)該公司在大廈所負(fù)責(zé)的保潔工作，未有嚴(yán)峻過(guò)失發(fā)生。另外，通過(guò)素養(yǎng)教育培訓(xùn)，本年度保潔員在清潔效勞工作中，共有26人次，共揀拾26部、現(xiàn)金萬(wàn)余元及有價(jià)證券等物品?！ ?。保潔部把巡視檢查的督導(dǎo)效果納入了內(nèi)部的治理中，從而，確保了巡視檢查的威懾力。物業(yè)治理的一個(gè)特別重要的內(nèi)容確實(shí)是環(huán)境衛(wèi)生的治理，物業(yè)治理是否到位，在特別大程度上可以從環(huán)境衛(wèi)生治理方面表達(dá)出來(lái)，為此，我們堅(jiān)持把環(huán)境工作作為強(qiáng)化物業(yè)治理、提高效勞水平和客戶滿意率作為打破口，進(jìn)展了積極的探究，不斷改良和優(yōu)化了運(yùn)作方式。 結(jié)合實(shí)際工作特點(diǎn)，著重在以下幾個(gè)方面進(jìn)展改良： ，降低投訴率： 結(jié)合平時(shí)工作的觀察，按照保潔工作的特性，我們對(duì)現(xiàn)有的班次進(jìn)展重新調(diào)整，把員工的日常負(fù)責(zé)的清潔面積擴(kuò)大，由原一人治理一層該為現(xiàn)一
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