【正文】 企業(yè)利益是每個職工應盡的義務，我們應從工作中的點滴做起。　　四、工程治理中的建議　　今年是企業(yè)加強治理的一年，是精細化治理的執(zhí)行年，這就要求我們每個員工加強學習，為做好在建工程做出奉獻，為實現總公司的20xx年的工作目的做奉獻。在過去的工作中存在特別多缺乏的地點，同時也明白得了不少的知識，現結合本人本職工作，談下本人的辦法?！　〔牧现卫怼　?)前期材料信息治理　　材料信息治理包括市場調查及日常信息整理搜集，以便為日常工作做好根底?！　?)材料采購　　第一、前期要從總體上考慮，從量和價分別制定出實在可行的方案來。　　第二、采購價格要從總體上考慮，運價、運距、談價(多少、總體戰(zhàn)略上)預期要和量掛勾?！　〉谌⒅泻笃谥卫碇攸c放到細節(jié)運轉上，對材料屬性，需求量，進貨批量都有直截了當關系，這些屬間接妨礙材料本錢，首先要從總體上考慮，否則增加采購資源投入量，造成浪費，減少利潤?！　∽鳛橐幻牧现卫砣藛T前期從總體上考慮，后期細化治理，做到用心治理，如此才應該算是一名合格的材料治理人員吧?！　≡O備治理　　1)嚴格執(zhí)行設備租賃合同與公司設備治理制度?！　?)加強合同交底，讓一線治理人員理解合同，按合同治理。尤其在治理型工程中和自家施工隊中的設備治理有質的區(qū)別，這不僅要求設備治理人員及工程上層治理人員理解，一線施工治理人員也要明白治理，理解合同。往常公司所有的施工任務都由本人的施工隊來完成，費用承擔咨詢題都和各自施工隊沒有關聯，整個工程是費用承擔的主體，也是收入分配的主體，因而施工隊沒有哪個隊長、哪個施工員在干活過程中會去理解這個設備的費用是由誰來承擔，這部份工程工程是應由誰來干不會區(qū)分那么認真，他們講的是整體的施工進度，整體的施工質量，站的腳度都是占在工程部的肩膀上去考慮咨詢題的，而不是放在本人施工隊角度去治理、去施工?！　?)治理人員要轉變觀念，與時俱進。如今治理型工程完全不一樣，利益主體分別是不同的施工單位，因而每個施工隊在施工過程中，不屬于本人的施工任務他們是一點也不會去做，同時應該屬于他們模棱兩可的分部分項工程工程，不易從直觀上分出應由他們完成的工程工程，那么他們一般是不會輕易去完成，如此我們的一線治理人員就要理解合同內容，要確信施工任務的承擔及費用的承擔到底是由誰來承擔，要嚴格按合同治理，按合同辦事，只有詳細的理解合同內容才能在現場及時地將存在的咨詢題處理，如此在施工過程中的不確定要素就會在干活前消除，否則到后來會造成資源浪費、窩工、扯皮現象發(fā)生，最終結算時出現糾紛?！　?)人員治理方面要認真、嚴謹、嚴格、堅持制度而又不鉆牛角，公正、公平、不偏不倚而又要保障員工的合法利益?！　∪藛T治理涉及職工切身利益，尤其涉及利益性的事宜都特別敏感，那么關于從事人員治理工作的工作人員必需要認真、嚴謹，假如由于個人緣故出現分配不公平，制度執(zhí)行不到位，那么在今后的工作中會舉步維堅，無法前進?！　∮捎诠ぷ魅藛T的模糊大意，沒有按公司制度去辦事，沒有把工作做到位，那么付出了不一定會收到特別好的效果，因而做了一定要做好才行。　　做工作要謙虛慎重，不驕不躁，腳踏實地，認真細心，把每一件事盡本人最大努力去做好，做為一個公司是一個集體，沒有規(guī)矩不成方圓，因而按制度辦事是前題，即便制度是錯誤的，也要按制度辦，由于會發(fā)出一致呼聲，會產生強大的力量，由于是整體，有整體效應，以服從為天職，如此有利于公司及本身才能提高，只有將本身融入到大環(huán)境，如此對集體對個人都會有所協(xié)助?！　∪藛T治理要堅持制度，但又不能死鉆牛角尖。工作中辦理任事情不能有不確定的答案，說任何話不能模棱兩可，否則到后來會造成特別被動，尤其是制度建立方面，不能不假思索就定出某一制度，必需要針對現實還得兼顧以后。人員治理中要時刻保持在制度的軌道上，在工作中有個別人理解意思不到位或是反面，會出現制度與現實不符的現象，那么我們就要嚴格堅持制度?，F實是動態(tài)的，是可變的，但是制度是一句話，是一個理念，他是不能變的，否則就不能叫制度了。這種現象在現實生活中時常發(fā)生，有誰能防止這些東西呢，有些人說如今90后缺少人情味，但是人情味并不是說隨處可要的，在日常工作人與人的關系中，在政治上叫消費關系，這種關系要是充滿了人情味，那么一個企業(yè)就會變成人人講人情，制度被人情、面子折射的沒有威言，沒有可信度，每個人都能夠去對它不認可，對它踐踏，到后來企業(yè)就失去了操縱，職工失去了上盡心，人人抱愿，人人埋愿，為什么某某那樣，而我不能，人家關系好等等，因而，一個公司文化變成了關系文件，最后結果，在當今市場競爭劇烈的今天，會被90后把要面子的90前的生存空間擠掉，90前的生存壓力增大，公司甚至倒閉，這確實是人情化的結果，也是制度不緊密，制訂制度時的意思多樣化的結果，同志們，有誰希望你所在的集體在你們今后幾年而變成廢墟，有誰希望你今后存在一個特別雜亂無章，落后了倒閉的集體里面，沒有吧?，F實生活中有些人照章辦事，而有些人他成心踐踏制度，有些人學習著社會上的聰明專門鉆制度的空子，還有些人偷機鉆巧，無所不入，如何辦，莫要人不知，除非己莫為，人有所為有所不為，別有用心的人會專給你出難題，讓你去處理，考驗你的才能，考驗你的認真程度，如何辦，如何遏制這種現象發(fā)生，有好的處理方法嗎，要制度依然要人情。　　人員治理要保持公平、公正、合情合理、不偏不倚。人是各項工作開展的關鍵要素，是各項治理工作的執(zhí)行者，假如每個人遇到不合理，不公平的待遇，那么他們會產生如此那樣情緒，致使耽擱消費，延誤時機。但公平、公正是建立在各項制度的根底上的。只有以制度為準繩，以公平公正的心態(tài)去應用，如此會對人員治理起到促進作用，消除消極作用。以上是本人對xx年的工作總結以及20xx年的工作目的作出初淺闡述，在今后的工作中會不斷總結，不斷進取，不斷改良，希望各級領導給予批判指教。