20xx5s管理演講-資料下載頁
2025-01-16 23:09本頁面
【正文】 體現(xiàn)我們班組乃至整個生益科技生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)良工作風氣的敲門磚。
我來說說我們二期外觀三班的5S活動吧！對于我身邊的5S現(xiàn)場管理及員工5S素質要求耳濡目染。有可能很多同事天天抱怨我們班組的領導，為什么抱怨呢？因為我們班組領導嚴格執(zhí)行部門5S規(guī)范，嚴抓班組員工個人素質等。5S 不僅需要現(xiàn)場管理做的好，員工自身也要做到保證身體健康。而我們班組領導不斷的在加強5S各方面的執(zhí)行力度，不斷的改善我們班組5S規(guī)范。有的同事抱怨說：“現(xiàn)場我們做好了就可以了，為什么還要要求頭發(fā)、工服整潔、不留胡須甚至還要求勤洗工鞋，這要求也太過于嚴格了吧！”是的，2020年2月以來每個月8號、18號及28號之前老大都會檢查我們班組同事的頭發(fā)、著裝及個人衛(wèi)生素養(yǎng)等。我們要明白領導的良苦用心，因為最終受益的是我們自己。
在車間現(xiàn)場，我們做的5S工作還有很多需要我們?nèi)ジ纳坪蛨猿帧?S在班會、例會、培訓及體系要求里占有很重要的位置，生益的品質管理也是以“5S”管理為基礎的。對于車間里面的5S，我們班組由骨干許智每天檢查5S后品質組還會不定時的進行現(xiàn)場檢查。當然，5S作為我們生益員工的基本工作，我們會配合品質組的檢查并持續(xù)保持和改進。上夜班下班前，老大會找品質員檢查5S。我們必須支持和配合品質組的工作，因為5S是工作的一部分，我們就得做好，就得執(zhí)行。
2020年，生產(chǎn)部李經(jīng)理委派多名基層管理人員去廣東生益參觀交流，包括我們老大。其中，廣東生益的5S管理成功之處也被我們蘇州生益所效仿，并在實施后取得了成功。有了領導在廣東生益參觀交流經(jīng)驗，蘇州生益生產(chǎn)部5S管理又上了一臺階。我們班組2020年的5S管理就是成功的典例?，F(xiàn)在，我們班組5S有了很大的改善。我們二期外觀三班在5s管理方面將過去不完善之處全部更新并做了全面改善。
首先，大三班全員率先接受了部門品質組的5S培訓，為5S改善奠定了堅實的基礎。其次，效仿廣東生益成功之處，我們班組取得了成功。二期外觀三班5S改善成功之處有：工服的清洗——保證了每周清洗兩次（工服上縫有不同顏色的扣子以作區(qū)分），并有工段長陳繼明和骨干許智每天班前例會檢查；5S檢查——我們班組5S實施分配責任到人，所以相對應區(qū)域的5S都有專人負責，班組領導檢查之后再由品質組檢查，雙重保證，我們的5S做的更好；員工著裝規(guī)范——工服的紐扣、腰帶的規(guī)范、勞保用品的佩戴、等全部按照部門規(guī)定執(zhí)行，并由我們班組管理人員每日上班檢查；現(xiàn)場擺放——在規(guī)劃區(qū)域里只能是對應物品的規(guī)范擺放，生產(chǎn)現(xiàn)場都會嚴格的按照規(guī)定執(zhí)行，不合理的擺放將會被班組領導發(fā)郵件進行改善；5S改善建議——定期在班組內(nèi)搜集關于5S改善的有效建議，采
用‘優(yōu)勝劣汰’的改善手段將過去存在不足的5S管理轉換為更加合理有效的管理方式。
最后，我們班組一直以來都在執(zhí)行所有的改善和部門規(guī)定。從2020年的部門檢查頭發(fā)到2020年的檢查工服、工鞋清洗，我們二期外觀三班都一直在進行著，5S正因為有了持之以恒所以才有了今天的成功，才有了今天的效果。我深信：良好的工作環(huán)境就是這樣堅持不懈才有的！
5S需要我們的堅持。無論是在車間的現(xiàn)場5S管理還是個人的5S，我們都要持之以恒的做好它。二期外觀三班的5S，你今天堅持做好了嗎？
二期外觀三班
王胤鑫
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