公司理財(cái)?shù)诙碌谒墓?jié)-資料下載頁(yè)
2025-01-16 22:14本頁(yè)面
【正文】 法制建設(shè)配套相對(duì)滯后，法制觀念薄弱，面對(duì)新興的風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)，面對(duì)新創(chuàng)建的中創(chuàng)公司，國(guó)內(nèi)法律、法規(guī)對(duì)其行為產(chǎn)生了一種傳統(tǒng)的束縛，使得中創(chuàng)公司在其發(fā)展中離開(kāi)其建立的初衷，不得不轉(zhuǎn)向其他業(yè)務(wù)，這是帶來(lái)中創(chuàng)公司最后災(zāi)難的潛在原因。 中創(chuàng)公司作為中國(guó)第一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司缺乏相應(yīng)的獨(dú)立性。政府的行政參與問(wèn)題，也毫無(wú)疑問(wèn)地體現(xiàn)在中創(chuàng)公司身上，它僅代表了其中的一個(gè)縮影，但也體現(xiàn)出，中創(chuàng)公司倒閉是改革矛盾無(wú)法轉(zhuǎn)嫁的產(chǎn)物。,點(diǎn)析——失敗的教訓(xùn),規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)投資公司運(yùn)作，無(wú)規(guī)矩不成方圓 要給風(fēng)險(xiǎn)投資公司定好位 風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展中政府的角色很重要 遵循市場(chǎng)規(guī)律是風(fēng)險(xiǎn)投資成功的基礎(chǔ) 有人說(shuō)，悲劇是將真實(shí)的事打開(kāi)給人看，看過(guò)之后總有一種感慨，同時(shí)也是一種激勵(lì)。揭開(kāi)失敗的原因，不是為看到傷口有多深，而是修正行為，防止重蹈覆轍的發(fā)生。中創(chuàng)公司倒下了，卻留下了無(wú)限的嘆息，中創(chuàng)公司倒下了，風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)卻不斷發(fā)展，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)本身就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的一種推動(dòng)。,案例四 一帆風(fēng)順的中興,機(jī)遇——成功的一半 發(fā)展——成功的動(dòng)力 點(diǎn)析——成功是一首交響樂(lè),機(jī)遇——成功的一半,深圳中興通訊股份公司是我國(guó)當(dāng)前著名的民營(yíng)高科技企業(yè)，它建立在90年代初期。在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)逐漸好轉(zhuǎn)的情況下，在以中創(chuàng)為首的中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)正處于一個(gè)較為熱烈的時(shí)期，此階段各種政策、措施、導(dǎo)向無(wú)疑在神州大地為風(fēng)險(xiǎn)投資掀起一個(gè)小小的高潮，這段時(shí)期也正是中創(chuàng)企業(yè)最輝煌的時(shí)刻，中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資熱在此時(shí)也逐漸升溫。在這種有利的外界條件下，中興的創(chuàng)始人候?yàn)橘F憑借其敏銳的直覺(jué)和對(duì)市場(chǎng)的了解，他發(fā)現(xiàn)程控交換機(jī)的研制具有非常大的市場(chǎng)空間，于是他產(chǎn)生了建立程控交換機(jī)研制公司的念頭。一旦有此想法，便一發(fā)不可收拾。而對(duì)紅紅火火的風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)，候?yàn)橘F等人進(jìn)行了,1997年10月6日，深圳市中興通訊股份有限公司在深交所上網(wǎng)發(fā)行。實(shí)收資本 6. 77億元人民幣，中興新通訊對(duì)中興通訊股份公司控股 62. 8％，中興實(shí)業(yè)的建立以風(fēng)險(xiǎn)資本為其資本基礎(chǔ)，而其上市融資，又使風(fēng)險(xiǎn)資本有相應(yīng)的退出環(huán)境，也說(shuō)明了我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的發(fā)展日漸成熟。,發(fā)展——成功的動(dòng)力,中興通訊股份有限公司在短短的幾年內(nèi)，已發(fā)展成為通訊設(shè)備制造業(yè)的領(lǐng)頭人。其銷售額每年遞增50％～80％，通過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展，中興通訊股份有限公司已成為我國(guó)赫赫有名的民營(yíng)企業(yè)。當(dāng)前，是我國(guó)重點(diǎn)企業(yè)，是我國(guó)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，更是國(guó)產(chǎn)大型程控交換機(jī)制造業(yè)的龍頭，中興通訊股份有限公司的市場(chǎng)占有率相對(duì)較高。 中興通訊的發(fā)展走得是一條自主開(kāi)發(fā)研究的道路，就像最初的300萬(wàn)元風(fēng)險(xiǎn)資本引入一樣，中興在其發(fā)展一直堅(jiān)持實(shí)際調(diào)查研究是企業(yè)選擇的基礎(chǔ)。正是由于這種規(guī)范和執(zhí)著，才使得中興通訊走向巨人之路。,中興通訊在其發(fā)展過(guò)程中，除了技術(shù)創(chuàng)新研究，商業(yè)經(jīng)營(yíng)策略選擇等日常行為外，中興通訊更注重一點(diǎn)，那就是資本運(yùn)營(yíng)。在一個(gè)完善的市場(chǎng)環(huán)境下，資本增值的速度變得相當(dāng)?shù)目?，資本運(yùn)作使中興通訊不斷地發(fā)展壯大，使中興通訊用自己獨(dú)特的方法，解決資本短缺問(wèn)題。中興通訊不但成功地運(yùn)用資本壯大和發(fā)展自己，中興通訊還尋覓和爭(zhēng)取各種各樣的條件，使中興通訊的資本運(yùn)作處于一個(gè)更為寬松、有利的環(huán)境。中興通訊的成功取決于兩點(diǎn)；一方面是技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，中興通訊有龐大而能干的研究人員，另一方面是資本運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，中興通訊在資本運(yùn)營(yíng)方面的優(yōu)勢(shì)為中興通訊謀取了更多的風(fēng)險(xiǎn)資本，推動(dòng)了中興通訊的發(fā)展。,中興通訊在其成長(zhǎng)、發(fā)展的過(guò)程中，始終堅(jiān)持一點(diǎn)，適者生存。在中興通訊的經(jīng)營(yíng)中，它力主將公司交給有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)、有市場(chǎng)的中興維先通通訊設(shè)備公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作。適合中興本身的經(jīng)營(yíng)方式，使中興公司在各關(guān)聯(lián)公司之間搭建起一座座橋梁，在共同的文化氛圍中，不斷發(fā)展和上進(jìn)。 中興通訊在管理方面進(jìn)行合理分工，責(zé)權(quán)明確，同時(shí)采用積極的激勵(lì)體制、獎(jiǎng)罰分明，使中興的員工有一種共創(chuàng)家園的感覺(jué)，增強(qiáng)對(duì)公司的信賴程度。,中興通訊在技術(shù)創(chuàng)新方面花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，在不斷的研發(fā)中完善自己，在專業(yè)方面保持中興的優(yōu)勢(shì)。隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)措施不斷完善，更進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新的動(dòng)力。 中興通訊對(duì)于自身的宣傳和定位有一種非常適合的選擇，使中興通訊在其發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有盲目地定目標(biāo)。中興通訊的走位，是根據(jù)社會(huì)宏觀大背景具體設(shè)計(jì)和運(yùn)作的，中興通訊在這方面具有天時(shí)、地利、人和，使得中興通訊更加迅速地發(fā)展。,點(diǎn)析——成功是一首交響樂(lè),抓住了時(shí)代的脈博 發(fā)展迅速主要有風(fēng)險(xiǎn)投資的催化 與風(fēng)險(xiǎn)投資公司合作中體現(xiàn)了真誠(chéng)的魅力 選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)投資使風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)成功事半功倍 成功更重要的一點(diǎn)是人才的合理利用,風(fēng)險(xiǎn)投資在其發(fā)展過(guò)程中，不時(shí)地給人以耳目一新的感覺(jué)，在風(fēng)險(xiǎn)投資的圣地——硅谷，一個(gè)又一個(gè)神話在上演，一出又一出悲劇淹滅在歲月的浪花中，這是一 片充滿風(fēng)險(xiǎn)、充滿刺激、充滿誘惑的天地，每一個(gè)故事都給人以無(wú)限的啟迪?！俺蓜t王侯敗則寇”、“一朝富貴一朝窮”，在這里體現(xiàn)得淋漓盡致，成功了，市場(chǎng)多了一則神話，多了一些百萬(wàn)、億萬(wàn)富翁，像世界前進(jìn)中幾點(diǎn)繁星；失敗了，市場(chǎng)多一份嘆息，多了一些一無(wú)所有的群體，也是世界進(jìn)步中的某種組成。無(wú)論成功還是失敗，風(fēng)險(xiǎn)投資的魅力都是難以抗拒的
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