物流中心系統(tǒng)化的佈置與規(guī)劃-資料下載頁
2025-01-16 22:08本頁面
【正文】 最佳百分之一百先進(jìn)先出○需用計算機(jī)軟件控制△需靠人力或離線管理○需用計算機(jī)軟件控制○需用計算機(jī)軟件控制○需用計算機(jī)軟件控制 同高度面積下之 存貨密度○最佳○○○○○注：○適合 △：尚可 ：不適合2 外圍設(shè)施規(guī)格設(shè)計 (1)企業(yè)象征的選定(2)顏色與采光，但是須考慮采光方向與太陽升起落下之方向，避免日光直接照射使廠房內(nèi)過熱增加空調(diào)及排風(fēng)系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)。，休息、會客場所光線宜較弱且柔和。：在不同作業(yè)區(qū)域下的照度需求。(3)工作安全(4)溫濕度調(diào)節(jié)(5)倉庫開關(guān)門設(shè)計(6) 支柱設(shè)計3 細(xì)部布置規(guī)劃 設(shè)備面積與實際方位之配置(圖54)(圖55) 物流與外圍設(shè)施的整合規(guī)劃設(shè)計(圖56) 圖54 細(xì)部布置設(shè)備面積與實際方位配置之程序圖55 細(xì)部布置階段實體限制調(diào)整之程序 圖56 細(xì)部布置階段物流與外圍設(shè)施的整合規(guī)劃設(shè)計4 事務(wù)流程與窗體系統(tǒng)設(shè)計 事務(wù)流程分析事務(wù)流程分析圖例 信息系統(tǒng)細(xì)部設(shè)計(1)系統(tǒng)設(shè)計：包含各系統(tǒng)與子系統(tǒng)之系統(tǒng)關(guān)聯(lián)、檔案結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、資料字典與屬性定義等設(shè)計。(2)硬設(shè)備與信息網(wǎng)絡(luò)接口設(shè)計：依系統(tǒng)功能需求制定軟硬件設(shè)備規(guī)格需求、系統(tǒng)接口、輸出入界接口及格式等設(shè)計。(3)程序設(shè)計制作：完成系統(tǒng)程序制作文件與測試規(guī)范。5 作業(yè)規(guī)范與人力需求規(guī)劃 (1)作業(yè)時序的安排(2)作業(yè)規(guī)范(3)人力配置計畫6 布置計畫的評核與驗證 系統(tǒng)規(guī)劃方案的評核物流操作系統(tǒng)的評價項目 [15]大 區(qū) 分中 區(qū) 分具 體 的 評 價 項 目評核意見(1)人(2)物(1)多目的區(qū)域(2)自動倉庫(3)揀取區(qū)域(4)分類區(qū)域(5)集貨區(qū)域(1)操作系統(tǒng)的變化(2)作業(yè)量、品項的變化(3)配送點的增加 1. 保管量(倉儲區(qū)) 2. 揀取能力 3. 起重機(jī)能力 4. 分類能力 5. 暫時貯藏、放置能力 6. 搬送能力 7. 裝載出貨能力 8. 同時處理進(jìn)出貨車輛作業(yè)能力 物流操作系統(tǒng)的評價項目(續(xù))大 區(qū) 分中 區(qū) 分具 體 的 評 價 項 目評核意見 (Span) (1)廠商服務(wù)據(jù)點(2)服務(wù)人員素質(zhì)(3)到場服務(wù)時效(1)保養(yǎng)項目與周期(2)備品與零件需求 (1)設(shè)備可靠度規(guī)劃(2)替代設(shè)備的彈性(3)人工替代作業(yè)的彈性、控制系統(tǒng)故障(1)信息儲存保管規(guī)劃(2)實時處理與批處理的運用(3)替代設(shè)備與不斷電系統(tǒng)規(guī)劃 (1)A群作業(yè)的比例(2)BC群品項數(shù) 表511 物流操作系統(tǒng)的評價項目(續(xù))大 區(qū) 分中 區(qū) 分具 體 的 評 價 項 目評核意見 (商標(biāo))和商品的組合 、記入的正確度 (指示的媒體)、入庫指示的難易度和正確性 (Unit Cost)(每一個出貨口) (每一揀貨單別)(每一揀貨單別)(每一訂單及每一件單品) 系統(tǒng)仿真評估驗證一般進(jìn)行計算機(jī)仿真分析的步驟說明如下[20]：(1)系統(tǒng)定義(2)模式構(gòu)建(3)模式編譯與執(zhí)行(4)模式確認(rèn)與驗證(5)模式的實驗(6)評估分析7 成本分析與效益評估 物流中心成本分類 物流中心成本科目分類 [22]物流成本科目分類財務(wù)會計上的分類 現(xiàn)場作業(yè)員薪資 薪水 獎金 雜費 退職金 退休金專款編入 退職金?？钔嘶? 旅費交通費 各類手續(xù)費 折舊費用 保管費用 租借費用 出入庫費用 商品保險費 自有車輛運送的費用 委托他人運送的費用 車輛油料、通行費用 包裝材料費用 卷標(biāo)材料費 各類牌照、燃料稅費用 車輛維修、保管費用 車輛保險費用 水電費 通訊費用 設(shè)備維修費用 訂單處理人員薪資 資料傳遞處理 郵電費用 法定福利費用 教育研究費 會議費用 郵電費用 消耗品費 圖書印刷費 保險費 事務(wù)雜費 表512 物流中心成本科目分類(續(xù))物流成本科目分類財務(wù)會計上的分類 廣告宣傳費 有關(guān)單位的課稅金 負(fù)擔(dān)金額 手續(xù)費用 事務(wù)雜費 管理人員薪金 旅費交通費 獎金 雜費 退職金 退休金?？罹幦? 退職金?？钔嘶? 價格變動準(zhǔn)備金的編入 呆帳、?？畹木幦? 收入印花稅 特別獎勵金 雜費 獎金專款的編入 建物折舊費 設(shè)備折舊費 房屋稅 營利事業(yè)所得稅 營業(yè)稅 效益評估分析(1)期初投資成本分析 土地成本 土地改良與房屋建筑成本 機(jī)器設(shè)備成本 開辦費用 營運期間投資費用 (2)營運期間之成本分析 直接人事費用 固定銷管費用 變動間接費用 固定間接費用 變動銷管費用 建物折舊 設(shè)備折舊 保險費。 房屋稅 營利事業(yè)所得稅 (3)財務(wù)可行性分析 事業(yè)長期財務(wù)預(yù)測 事業(yè)財務(wù)管理策略 事業(yè)資金調(diào)度計畫 資金來源 (4)投資效益分析 現(xiàn)金流量計算 內(nèi)部報酬率分析 投資回收年限 (5)風(fēng)險評估分析 競爭優(yōu)劣趨勢(SWOT)分析 工程可行性 環(huán)境接受性 外部效益及成本 不確定性分析 8. 計畫執(zhí)行 當(dāng)完成各項成本及效益評估之分析后，如果企業(yè)決定設(shè)置物流中心，則進(jìn)入計畫執(zhí)行階段。原有「物流中心籌備規(guī)劃委員會」或「物流中心籌備小組」等項目組織，則大功告成，并可另行成立「物流中心執(zhí)行委員會」等執(zhí)行小組，負(fù)責(zé)后續(xù)細(xì)部規(guī)劃、協(xié)調(diào)、招商、發(fā)包采購及整合規(guī)劃設(shè)置工作，至系統(tǒng)設(shè)置完成并試行導(dǎo)入及推廣階段，而后進(jìn)入物流中心正式營運的新時代?！锷弦豁摗 锵乱豁摰?52 頁 共 52 頁
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