【正文】 機械設備(型式、尺寸、產(chǎn)能、回轉(zhuǎn)半徑)－廊道寬度、位置及需求空間－行列空間(柱與柱的距離)－建筑尺寸與型式－進出貨及搬運位置－補貨或服務設施的位置(防火墻、滅火器、排水口)－作業(yè)原則：動作經(jīng)濟原則、單元化負載、貨品不落地原則、減少搬運次數(shù)及距離、空間利用原則等。(2) 訂單分區(qū)揀取：以單一訂單客戶為主，但是依儲存區(qū)分割成數(shù)張揀貨單，揀取后之出貨單元負載單位可能同時包含儲運箱、籠車或棧板等組合，因此可能有另行裝并、組合或貼標、注記等程序，以利裝載上車及送貨人員識別不同客戶之貨品，因此所需空間較大。(3)訂單批量揀?。阂远鄰堄唵闻繏『笕皂氝M行分類作業(yè)，因此另須考慮分類輸送設備的設置空間，或者以人工進行分貨的作業(yè)空間。(2) 檔案室：作為文件儲存保管之用，除檔案架或檔案拉柜空間外，須預留信道及檔案存取空間，～。(4) 會議室：會議桌有采長方形、U形、H型、環(huán)形等排列，如與演示文稿室合用，則須考慮放映室、器材室等空間需求。(6) 司機休息室：為配合車輛司機作業(yè)習性及庫存區(qū)管制要求，可另設司機休息區(qū)于入出庫作業(yè)區(qū)附近，以便利司機上、下貨或等待相關事務窗體作業(yè)。(8) 衣帽間：為提供員工個人物品及物流中心庫存區(qū)物品管制需求，可于庫存區(qū)外另行設置員工個人衣帽間，予每一員工一個格位并附給門鎖，以便利員工放置個人物品，亦與庫存區(qū)物品進出有所區(qū)隔?！?廠區(qū)作業(yè)空間規(guī)劃(1)出入大門與警衛(wèi)室(2)停車場(3)運輸車輛回車空間(4)車輛停泊與綠化空間 活動關聯(lián)與區(qū)域面積的配置完成各作業(yè)區(qū)域面積的需求計算及基本規(guī)劃后，接下來必須將物料流程性的關系及活動關聯(lián)性的關系作一整合，以決定部門區(qū)域的可行位置。說明如下：(1) 將各作業(yè)區(qū)域依估計面積大小與長寬比例制作成模板型式。：先決定廠房（或廠區(qū)）模板面積之大小與長寬比例，然后在此范圍內(nèi)配置各相關作業(yè)區(qū)域。(3)分析區(qū)域性質(zhì)的配置程序：以物流作業(yè)區(qū)域之布置為主，因其多半具有流程性的作業(yè)關系，在以模板進行配置時可考慮區(qū)域間物流動線的型式，以作為配置過程的參考。(4)區(qū)域配置安排：在區(qū)分各區(qū)的作業(yè)性質(zhì)后即進行區(qū)域模板之配置，其先后順序說明如下：、大小及長寬比例　 活動流程的動線分析(1)首先須就廠房裝卸貨之出入型式、廠房內(nèi)物流動線型式、及各區(qū)域的相對位置，規(guī)劃廠房內(nèi)之主要信道。(3)分析各區(qū)域間物流動線的型式，并制作物流動線圖(Flow Diagram)，逐一檢討其物流動線之合理性及流暢性，若其流線分析并不順暢，則可以調(diào)整該區(qū)域設備方位的配置，經(jīng)反復調(diào)整后完成最后之物流線圖。這些因素包括：：如經(jīng)費預算限制、政策配合因素等。(2)因素分析法因素分析法是將規(guī)劃案所欲完成的重要事項－目標因素，由規(guī)劃者與決策者共同討論列出，并設定各因素重要程度，權數(shù)比重可采百分比值或分數(shù)數(shù)值(如1～10)，其它每個因素再與這個因素作比較，而分別決定其權數(shù)值。(3)點評估法(Point Evaluation Method)點評估法與因素分析法類似，都有考慮主客觀因素并計算方案的得分高低，作為方案取舍的依據(jù)。(5)成本比較法最具實質(zhì)評估參考價值的方案評估方法，是以投入成本比較或經(jīng)濟效益分析等量化數(shù)據(jù)分析。其目的是將復雜的問題系統(tǒng)化，由不同的層面給與層級分解，并透過量化的判斷覓得脈絡后再加以綜合評估，以提供決策者選擇適當方案的充分信息，同時減少決策錯誤的風險性。(2)建立要因評點基準表。，以節(jié)省空閑堆放之空間。，并作為搬運單位之容器使用。(2)搬運設備的使用。 物流系統(tǒng)設備規(guī)格設計常見之自動倉庫類型及規(guī)格功能 倉庫系統(tǒng)性　　能單元負載自動倉庫密集式倉庫桿料自動倉庫揀選式自動倉庫輕負荷旋轉(zhuǎn)式自動倉庫水平旋轉(zhuǎn)自動倉庫垂直旋轉(zhuǎn)自動倉庫積載荷重500～1500kg100kg～2000kg500kg～1500kg500kg以下200kg以下30kg以下30kg以下倉庫可利用空間(通常情形)35m13m12m25m25m3m可轉(zhuǎn)彎布置整個棧板或料盒之存入或取出○○○○△儲存多量多樣貨品△△○○○○儲存多量少樣貨品○　○○○△儲存少量多樣貨品△物料管理復雜最佳○○○存取頻率高○○○最佳○○○　存取率低○○○△可用輕負荷式取代○○○手動操作△很少△很少△很少○○○全自動操作○○○△很少○○○計算機控制操作○○○○○△很少　先進先出○需用計算機軟件控制最佳百分之一百先進先出○需用計算機軟件控制△需靠人力或離線管理○需用計算機軟件控制○需用計算機軟件控制○需用計算機軟件控制　同高度面積下之 存貨密度○最佳○○○○○注：○適合　△：尚可?。翰贿m合2 外圍設施規(guī)格設計 (1)企業(yè)象征的選定(2)顏色與采光，但是須考慮采光方向與太陽升起落下之方向，避免日光直接照射使廠房內(nèi)過熱增加空調(diào)及排風系統(tǒng)的負擔。：在不同作業(yè)區(qū)域下的照度需求。(3)工作安全(4)溫濕度調(diào)節(jié)(5)倉庫開關門設計(6) 支柱設計3 細部布置規(guī)劃 設備面積與實際方位之配置(圖54)(圖55) 物流與外圍設施的整合規(guī)劃設計(圖56)　圖54 細部布置設備面積與實際方位配置之程序圖55 細部布置階段實體限制調(diào)整之程序　圖56 細部布置階段物流與外圍設施的整合規(guī)劃設計4 事務流程與窗體系統(tǒng)設計 事務流程分析事務流程分析圖例 信息系統(tǒng)細部設計(1)系統(tǒng)設計：包含各系統(tǒng)與子系統(tǒng)之系統(tǒng)關聯(lián)、檔案結(jié)構、數(shù)據(jù)結(jié)構、資料字典與屬性定義等設計。(3)程序設計制作：完成系統(tǒng)程序制作文件與測試規(guī)范。 現(xiàn)場作業(yè)員薪資 獎金 退職金 退職金?？钔嘶? 各類手續(xù)費 　 保管費用 出入庫費用 自有車輛運送的費用 車輛油料、通行費用 　 卷標材料費 車輛維修、保管費用 水電費 設備維修費用 資料傳遞處理 法定福利費用 會議費用 消耗品費 保險費 廣告宣傳費 負擔金額 事務雜費 旅費交通費 雜費 退休金?？罹幦? 價格變動準備金的編入 收入印花稅 雜費 建物折舊費 房屋稅 營業(yè)稅 效益評估分析(1)期初投資成本分析 土地改良與房屋建筑成本 開辦費用 直接人事費用 變動間接費用 變動銷管費用 設備折舊 營利事業(yè)所得稅 (3)財務可行性分析 事業(yè)財務管理策略 資金來源 (4)投資效益分析 內(nèi)部報酬率分析 競爭優(yōu)劣趨勢(SWOT)分析 環(huán)境接受性 不確定性分析 8. 計畫執(zhí)行 　　當完成各項成本及效益評估之分析后，如果企業(yè)決定設置物流中心，則進入計畫執(zhí)行階段?！锷弦豁摗　锵乱豁摰?52 頁 共 52 頁