物流管理專業(yè)畢業(yè)論文[1]-資料下載頁
2025-01-16 22:07本頁面
【正文】 障問題。其次，努力提高管理人員對反饋培訓的意識，(4) 缺乏績效改善措施 反饋會談很自然地會導致最后一道程序的實施，即制定行動計劃。東風汽車有限公司工藝研究所不僅缺乏有效的溝通和反饋，更缺乏以人為本的績效改善措施。管理人員的觀念是，EVA績效工資年度考核系統(tǒng)只是用來幫助做出晉升或工資方面的決策，考核結(jié)束后就沒有任何意義了。 東風汽車庫存實現(xiàn)有效庫存管理的有效途徑和方法加強國家政策對東風汽車物流配送的支持。首先，需要加強物流學科建設(shè)，加快物流標準的制定。進一步加強物流學科建設(shè)，解決理論和實際結(jié)合問題，加快人才培養(yǎng)，建立全國物流標準化技術(shù)委員會，對物流標準化問題進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、規(guī)劃、管理，形成全國以及和國際接軌的標準化體系。其次，加快物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，創(chuàng)造現(xiàn)代物流發(fā)展的良好環(huán)境。加強和完善物流法律、法規(guī)建設(shè)；應(yīng)采取積極的財政政策、稅收政策、金融政策等；要扶持、引導物流企業(yè)、物流服務(wù)企業(yè)引進先進裝備，改善物流設(shè)施，進而提高物流績效和物流服務(wù)水平。 最后，為了東風汽車早日實現(xiàn)零庫存管理，還必須加快綜合物流中心的建設(shè)，這是提高物流綜合效益的核心。加快東風汽車物流配送一體化建設(shè)措施。在微觀物流一體化階段，把企業(yè)間的物流資源、信息資源、客戶資源分別加以整合，以物流為紐帶建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。大力發(fā)展東風汽車庫存需求預測技術(shù)。一是明確預測對象。根據(jù)需要確定具體而明確的預測對象，確定預測的內(nèi)容和任務(wù)，從而制訂具體的預測工作計劃、組織預測小組，加強各部門之間的協(xié)調(diào)。二是收集相關(guān)資料數(shù)據(jù)。根據(jù)預測對象和內(nèi)容的要求，對已經(jīng)擁有的有關(guān)數(shù)據(jù)資料進行整理分析，對尚未擁有的資料數(shù)據(jù)進行收集、調(diào)查。三是選擇合適的預測方法。通過對資料數(shù)據(jù)的整理、分析，了解預測對象的歷史變化情況，據(jù)此選擇適當?shù)念A測方法。做好預測與結(jié)果評價。進行預測時，不能簡單的依靠某一個理論或套用某一個模型加以預測，要綜合考慮各個方面情況，因為實際的市場需求情況錯綜復雜，影響因素眾多?？傊瑬|風汽車應(yīng)將各部門的工作看成是一個系統(tǒng)的、相互聯(lián)系的整體，每個業(yè)務(wù)部門良好的工作質(zhì)量都是其他相關(guān)部門順利完成其任務(wù)的保障，只有通過制訂并加強各部門之間的相互聯(lián)系與合作的機制，才能使東風汽車的整體運作走向良性循環(huán)。參考文獻1陳紅，[M].北京：清華大學出版社,20062 [M].北京：企業(yè)管理出版社，2007[R].海南：海運學院學報,20064 [D].上海：交通大學位論文，2005[M].北京：經(jīng)濟管理出版社，2004年6楊長春，[M]. 北京：中國物質(zhì)出版社，2004年致謝本論文是在我的各位指導老師的親切關(guān)懷和悉心指導下完成的。他們嚴肅的科學態(tài)度，嚴謹?shù)闹螌W精神，精益求精的工作作風，深深地感染和激勵著我。各位老師不僅在學業(yè)上給我以精心指導，同時還在思想、生活上給我以無微不至的關(guān)懷，在此謹向各位老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。我還要感謝在一起學習和生活三年的同學們，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個一個的困難和疑惑，直至本文的順利完成。本論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意!最后我還要特別感謝培養(yǎng)我長大含辛茹苦的父母，謝謝你們!第 13 頁 共 13 頁
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