20xx年酒店員工培訓(xùn)參考心得體會(huì)五篇-資料下載頁(yè)
2025-01-15 03:12本頁(yè)面
【正文】 層樓。 讓我們?yōu)椴棁?guó)賓館的開(kāi)展壯大而不懈努力吧! 2020酒店員工培訓(xùn)心得體會(huì)(五) 通過(guò)這期培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使我體會(huì)到：“提高素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)責(zé)任，奉獻(xiàn)舞鋼。”這十六個(gè)字的重要意義。這隨著世界經(jīng)濟(jì)面臨著競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇并存，生存與開(kāi)展同在。在這新的情勢(shì)下轉(zhuǎn)變觀念，以人為本，建立我們企業(yè)的鼓勵(lì)機(jī)制，營(yíng)建我們的企業(yè)文化,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人價(jià)值的最大化，到達(dá)雙贏共贏。通過(guò)培訓(xùn)我有了以下考慮： 一、轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新自我。轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新自我。面臨著多變的情勢(shì)，在我們現(xiàn)代化的企業(yè)治理中必須在認(rèn)識(shí)上轉(zhuǎn)變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的舊觀念、舊思想，充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)格局，認(rèn)識(shí)到我們企業(yè)改制的緊迫性、重要性和及時(shí)性，這就要求和告誡我們要有居安思危，居安思進(jìn)的憂患認(rèn)識(shí)，去習(xí)慣變化，創(chuàng)新自我。創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新技術(shù)，不要怨天尤人，多換腦子，下決心努力改變本人，只有轉(zhuǎn)變了觀念，提高了認(rèn)識(shí)，才能找到屬于我們的“奶酪”，莫做慢火加熱的水中青蛙?！ 《?、以人為本，營(yíng)建一個(gè)真正表達(dá)尊重知識(shí)，尊重人才的機(jī)制和氣氛。以人為本，營(yíng)建一個(gè)真正表達(dá)尊重知識(shí)，尊重人才的機(jī)制和氣氛。 加強(qiáng)鼓勵(lì)措施，提高薪酬待遇。薪酬構(gòu)造要與企業(yè)開(kāi)展的階段相匹配。尊重人才價(jià)值，確立知識(shí)確實(shí)是財(cái)產(chǎn)的觀念，認(rèn)識(shí)人本資源對(duì)企業(yè)價(jià)值和開(kāi)展的重要性，全面標(biāo)準(zhǔn)地建立績(jī)效評(píng)估和薪酬體系，使鼓勵(lì)機(jī)制得到更好的表達(dá)?！ 〗⒐?、公正、公開(kāi)人才培養(yǎng)、提升和淘汰系統(tǒng)，制造人才脫穎而出的機(jī)制，營(yíng)建人才成長(zhǎng)的環(huán)境和空間，充分發(fā)揮他們的聰明才智，用好人才，留住人才，認(rèn)識(shí)到今后企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng) 擴(kuò)大優(yōu)秀人才的招聘計(jì)劃，提高人才構(gòu)造的配置，整合和優(yōu)化建立企業(yè)人才的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系?！ f(xié)助好我們的員工進(jìn)展職業(yè)生涯和開(kāi)展前景設(shè)計(jì)，優(yōu)化配置，使員工對(duì)企業(yè)有一種歸宿感，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同價(jià)值的最大化，使企業(yè)通過(guò)人力資源價(jià)值鏈的治理，實(shí)現(xiàn)人力資本價(jià)值的增值，到達(dá)雙贏多贏。 加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工的綜合素養(yǎng)和工作技能，為員工設(shè)置一個(gè)提高進(jìn)步的平臺(tái)，加強(qiáng)與員工的溝通與理解，為企業(yè)今后長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展做好人才方面的儲(chǔ)藏?！ ?shí)行“換腦不換人”的人才戰(zhàn)略，給大家制造一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的工作氣氛，表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)“人人都是人才”的用人觀?！ ∪I(yíng)建和弘揚(yáng)企業(yè)文化，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。營(yíng)建和弘揚(yáng)企業(yè)文化，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。企業(yè)文化的核心是建立共同的價(jià)值觀，企業(yè)文化使企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵，決定著一個(gè)企業(yè)是否健康開(kāi)展，這就要求我們作為現(xiàn)代化的企業(yè)，不僅要在方式上突出我們的企業(yè)觀念，企業(yè)精神和主旨，更重要的是如何一直持久的將企業(yè)文化深化員工心中，協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化真正做到以人為本，樹(shù)立員工的“共識(shí)、共和、共創(chuàng)、共享”的四個(gè)精神和“團(tuán)結(jié)立身、創(chuàng)新立志、拚搏立業(yè)”的三立精神。只有讓企業(yè)文化真正貫穿我們的企業(yè)形象，文化設(shè)備，企業(yè)標(biāo)示等的企業(yè)治理，與企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，才能提高我們企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力，構(gòu)成我們企業(yè)員工的優(yōu)秀價(jià)值鏈和文化鏈。 通過(guò)本次培訓(xùn)使本人學(xué)到了新觀念、新知識(shí)和新方法，更加深切地體會(huì)和感遭到在競(jìng)爭(zhēng)日益白日化的今天，作為一名企業(yè)治理人員必須結(jié)實(shí)樹(shù)立企業(yè)為家的思想，必須著力培養(yǎng)和打造本人的領(lǐng)導(dǎo)才能和治理才能，只有不斷的提升本人的治理水平和領(lǐng)導(dǎo)力，才能制造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，才能提升組織的執(zhí)行力，才能制造高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。盡管短暫的培訓(xùn)完畢了，通過(guò)這次培訓(xùn)，有了一定的收獲，但使我更加認(rèn)識(shí)到本人知識(shí)的匱乏，必須把這次培訓(xùn)做為一個(gè)新起點(diǎn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)力才能更好履職，才能不被時(shí)代拋棄。
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