20xx項目內(nèi)部檢查獎懲制度-資料下載頁
2025-01-14 22:15本頁面
【正文】 人力、物力、財力、設(shè)備投入施工，按期完成進度目標。
② 施工單位必須按期復(fù)查進度落實情況，當(dāng)實際進度不能滿足計劃進度時，必須指定追趕進度措施。施工過程中認真做好“工完場清”的監(jiān)督工作。工完場不清每次處作業(yè)班組50—100元，并令其整改。
③ 當(dāng)工期節(jié)點計劃到期未完成的，予以不少于500元每次每單位工程的處罰，并通報項目部。
1） 施工值班制度：夜間施工值班由責(zé)任工長排出值班表，輪流值班。夜間施工時相應(yīng)的值班人員必須在現(xiàn)場。
2） 國家法定的節(jié)假日，項目部統(tǒng)一安排人員值班，以保證項目部的各項管理和生產(chǎn)得以順利進行，并將值班安排以書面的形式上報公司。
2． 各工種相互配合施工。
① 當(dāng)施工工作面存在矛盾時，優(yōu)先安排主要施工； ② 當(dāng)須協(xié)調(diào)施工場地時，必須在限定日期內(nèi)服從建設(shè)、監(jiān)理單位指令。如不能在限定日期內(nèi)完成調(diào)度安排，予以每次不少于300元處罰并通報項目部。
（四）、獎勵制度： 1. 申報獎勵流程：由施工、安全、技術(shù)部申報書面資料，經(jīng)項目部商議后酌情予以現(xiàn)金獎勵。
2. 獎勵內(nèi)容以安全檢查、進度檢查、資料檢查、質(zhì)量檢查為主，持續(xù)保持一月以上情況良好的達到獎勵條件。
3. 每月評比出質(zhì)量、進度、安全、資料優(yōu)秀稱號，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理批準后予以每人300元獎勵。
上述制度執(zhí)行各負責(zé)人雙重處罰，要求項目負責(zé)人、各專項負責(zé)人加強管理責(zé)任心，確?，F(xiàn)場各項管理落實到位。
因特殊情況不能達到管理要求的必須及時以書面形式向項目部說明情況。
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