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2025-01-14 05:25本頁(yè)面
  

【正文】 商管理 隨著市場(chǎng)規(guī)模的逐步擴(kuò)大,合作的供應(yīng)商規(guī)模也日漸增加,為了更好地歸口管理供應(yīng)商,淄礦集團(tuán)將供應(yīng)商管理職能從運(yùn)營(yíng)支撐職能中剝離出來(lái),通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的分級(jí)分類管理,搭建起獎(jiǎng)懲分明的供應(yīng)商管理體系。
懲罰機(jī)制主要是借助供應(yīng)商黑名單和灰名單管理來(lái)實(shí)現(xiàn),通過(guò)黑名單和灰名單的常態(tài)化管理,凈化招標(biāo)采購(gòu)環(huán)境,驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商理性競(jìng)爭(zhēng)。
獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制主要是針對(duì)服務(wù)態(tài)度好、履約能力強(qiáng)的供應(yīng)商,為其提供相關(guān)優(yōu)惠政策以及質(zhì)量快檢、付款提速、服務(wù)站VIP通道、訂單融資加速服務(wù)、提高到貨款比例等優(yōu)惠措施。
后評(píng)估機(jī)制主要是通過(guò)綜合考評(píng),對(duì)每個(gè)供應(yīng)商的每張訂單實(shí)行日常的、客觀的、全方位的績(jī)效評(píng)價(jià),并將評(píng)價(jià)結(jié)果用于下期集采推薦和采購(gòu)方案,形成閉環(huán)。
四、總結(jié)與展望 需求管理、采購(gòu)實(shí)施合同執(zhí)行、內(nèi)控稽核、供應(yīng)商管控相分離的“五環(huán)相扣”的采購(gòu)運(yùn)營(yíng)體系,很好地適應(yīng)了淄礦集團(tuán)當(dāng)前采購(gòu)管理的要求,精細(xì)分工、專業(yè)運(yùn)營(yíng)之后,采購(gòu)人員專業(yè)化得以加強(qiáng),協(xié)作更為流暢,廣東移動(dòng)的采購(gòu)工作也得到了內(nèi)外部的認(rèn)可。未來(lái),隨著采購(gòu)管理要求的變更,勢(shì)必會(huì)帶來(lái)運(yùn)營(yíng)體系的調(diào)整,淄礦集團(tuán)將持續(xù)探索適應(yīng)生產(chǎn)的采購(gòu)運(yùn)營(yíng)體系并努力付諸實(shí)踐,爭(zhēng)取做出更多的貢獻(xiàn),獲得更大的效益。
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