20xx整理專業(yè)化運營構筑采購管理體系專業(yè)化運營是什么意思-資料下載頁
2025-01-14 05:25本頁面
【正文】 商管理 隨著市場規(guī)模的逐步擴大，合作的供應商規(guī)模也日漸增加，為了更好地歸口管理供應商，淄礦集團將供應商管理職能從運營支撐職能中剝離出來，通過對供應商的分級分類管理，搭建起獎懲分明的供應商管理體系。
懲罰機制主要是借助供應商黑名單和灰名單管理來實現(xiàn)，通過黑名單和灰名單的常態(tài)化管理，凈化招標采購環(huán)境，驅(qū)動供應商理性競爭。
獎勵機制主要是針對服務態(tài)度好、履約能力強的供應商，為其提供相關優(yōu)惠政策以及質(zhì)量快檢、付款提速、服務站VIP通道、訂單融資加速服務、提高到貨款比例等優(yōu)惠措施。
后評估機制主要是通過綜合考評，對每個供應商的每張訂單實行日常的、客觀的、全方位的績效評價，并將評價結(jié)果用于下期集采推薦和采購方案，形成閉環(huán)。
四、總結(jié)與展望 需求管理、采購實施合同執(zhí)行、內(nèi)控稽核、供應商管控相分離的“五環(huán)相扣”的采購運營體系，很好地適應了淄礦集團當前采購管理的要求，精細分工、專業(yè)運營之后，采購人員專業(yè)化得以加強，協(xié)作更為流暢，廣東移動的采購工作也得到了內(nèi)外部的認可。未來，隨著采購管理要求的變更，勢必會帶來運營體系的調(diào)整，淄礦集團將持續(xù)探索適應生產(chǎn)的采購運營體系并努力付諸實踐，爭取做出更多的貢獻，獲得更大的效益。
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