20xx年度工作參考總結(jié)房地產(chǎn)公司工程部年終工作參考總結(jié)范文-資料下載頁(yè)
2025-01-14 02:56本頁(yè)面
【正文】 新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬(wàn)的建筑本錢(qián)?！ ⊥〞车脑O(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)和技術(shù)洽商的討論制度 隨著施工展開(kāi)，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加，工程部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，防止發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行，商討更為可行的方式，也是工程部積極做為的表現(xiàn)?！ ♂槍?duì)工程發(fā)文公章統(tǒng)一治理 工程治理的指令暢通對(duì)工程建立特別重要。公司原定的招標(biāo)采購(gòu)中心、本錢(qián)治理部均能單獨(dú)發(fā)文工程部的方式不便于工程治理，經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用工程治理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)治理”方式，工程部依照施工特點(diǎn)，難以程度，施工經(jīng)歷等，可以把好最后一道關(guān)?！ 」こ滩繂⒂谩拔募幚碚隆薄 ∥募幚碚绿崾疽庖?jiàn)和時(shí)間，責(zé)任人和完成時(shí)間明確，提供工作效率?！ ?積極配合其他部門(mén)工作 針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書(shū)的技術(shù)文件配合，針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的討論，及時(shí)與本錢(qián)部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見(jiàn)等，都能對(duì)做到快速回復(fù)。還可以積極配合綜合樓銷(xiāo)售及售樓處工作?！ ∪?、工作中缺乏 工程部工作治理還不能成為常態(tài)機(jī)制 工程部部分工作還呈現(xiàn)較為急躁態(tài)勢(shì)，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查不夠，不能較好的針對(duì)本專(zhuān)業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工治理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專(zhuān)業(yè)碰頭會(huì)，商討會(huì)，不能較好的提供合理化建議和可行性分析?！ ￡P(guān)于工程治理還不能較好的把握，處理咨詢題呆板，不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于工程進(jìn)展。
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