【導讀】三校合并組建而成。新鄉(xiāng)師專是1958年經國家教育部批準成立。省立新鄉(xiāng)師范學校。的普通高等學校，發(fā)展迅速。兩校均為“省級文明學?！焙汀笆　Ｐ锣l(xiāng)市教育學院成立于1980年，是一所成人高校。認同和普遍贊譽。三校合并成立新鄉(xiāng)學院，使學校的綜合實力顯。著增強，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，資源共享。建有完善的計算機網絡服務系統(tǒng)，擁有現(xiàn)代化的教。校園環(huán)境優(yōu)美，木秀花馨，景色宜人，是市級園林式。術系、建筑工程系等18個院系。共開設本、專科專業(yè)70余個，工程技術”5個專業(yè)為省級教學改革試點專業(yè)。學院高度重視科研工作，設立了國際關系研究所、竹。個省級高溫功能材料工程研究中心。研獎勵350余項，省部級教學科研成果獎22項。為重點，以課程建設為基礎，以隊伍建設為根本”。實行開門辦學，加強科學研究，擴大對外交流，簽訂合作辦學協(xié)議，聯(lián)合培養(yǎng)外向型人才。新鄉(xiāng)學院站在新的起。周邊已建成使用的有新鄉(xiāng)醫(yī)學院及附屬醫(yī)院、河南職。場地在揭露深度范圍內均為第四紀沉積層。

　　

【正文】 回用于水景或冷卻塔補水。 、安裝節(jié)水設備 節(jié)水設施。 體育館 的坐便器沖洗 可采用 了 和 升兩檔式節(jié)水水箱，配兩檔沖水按鈕。以便合理控制衛(wèi)生潔具出流量，同時各集中用水點設置水表計量，做到用水有量。館 內 的所有衛(wèi)生間、淋浴間都將安裝紅外控制、節(jié)水潔具、延時開關等設備， 杜絕水資源的浪費。 第六章 項目組織與管理 項目組織 針對該項目，新鄉(xiāng)學院應該專門成立新鄉(xiāng)學院續(xù)建工程領導小組，負責項目 的領導、組織、管理與協(xié)調。項目領導小組下設辦公室，負責協(xié)調解決日常建設 中的相關問題以及項目建設的具體工作，以保證項目按時運營。 項目管理 、項目實施管理 工程設計、建設、監(jiān)理等均按照國家規(guī)定的方法進行招標。簽訂設計、建筑 施工、工程監(jiān)理等合同，嚴格監(jiān)督工程質量和檢驗設備質量，使工程保質保量保 安全，并按期完成。 、項目財務管理 設立專用賬戶，?？顚Ｓ?。做好工程預決算，做到 手續(xù)齊全，收支賬目相 符，精打細算，節(jié)約項目投資。 、項目的管理職責 項目建設領導小組職責 按上級有關要求，積極落實各項工作； 協(xié)調部門之間工作關系；考察、評審督促本項目建設方案； 制定項目指導原則和項目相關政策； 采取有效措施確保項目的順利實施，實現(xiàn)項目目標。 、項目建設辦公室職責 制定項目實施計劃、制定和修改項目培訓、項目管理、項目財務信息管理計劃； 根據(jù)領導小組指示，協(xié)調各方關系； 組織實施管理各類項目業(yè)務會議，安排項目土建工程實施、設備采購、合同簽訂、財務結算； 組織實施各 類調查和經常性項目檢查、監(jiān)督、組織和安排評估和評價。 項目監(jiān)督 項目監(jiān)督與評價是保證項目順利實施的重要手段，由項目建設領導小組負責組織實施。 監(jiān)督與評價組織 項目建設領導小組負責成立項目監(jiān)督評價管理小組，由建設項目領導小組成員及有關專家組成，按照項目所確定的目標、實施方案、實施計劃、管理制度及國家有關規(guī)定進行監(jiān)督與評價。 、監(jiān)督方式 監(jiān)督方式為經常性監(jiān)督和階段性監(jiān)督 、經常性監(jiān)督 經常性監(jiān)督即對項目活動的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，如項目建設實施計劃的落實情況，資金的到位和使用情況，建設 工程施工進度及質量等，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，以確保項目的順利實施。 、階段性監(jiān)督 階段性監(jiān)督即定期對項目實施情況進行監(jiān)督，如項目相關政策的制定與實施，配套資金的落實，設備質量檢驗與安裝質量驗收等。對項目中的不足之處進行修改和完善。 、監(jiān)督頻率 項目監(jiān)督評價管理小組對項目監(jiān)督安排如下：經常性監(jiān)督每周一次；階段性監(jiān)督每月一次。特殊情況，隨時組織監(jiān)督。 、監(jiān)督報告 項目監(jiān)督評價管理小組對階段性監(jiān)督檢查結果向有關部門提交監(jiān)督報告。內容包括項目的階段性進度，實施過程中存在的問題及改 進措施，實施計劃的不足之處及修改建議等。實施進度和計劃完成情況以表格形式反映，表格應包括計劃量、完成量和未完成的主要原因等。 、項目評價 、評價目的 評價目的是向上級領導部門提供項目建設信息，以便總結經驗，進一步改進教育設施建設和教育資源的配置與管理，提高教育教學的質量和水平。 、評價內容 優(yōu)化教育資源配置與管理，改善教育設施和裝備。 、評價方式 利用項目單位和建筑施工單位的日常統(tǒng)計資料進行統(tǒng)計分析出來及實地考察作出評價。 、評價時間及人員 評價時間：項目建設初 期進行一次基本調查，為項目評價準備基準期資料，設定評價內容和標準。項目運營一年后依據(jù)評價內容和標準進行終期評價，提出評價報告，上報有關領導部門。 評價人員：項目建設領導小組有關成員、項目各行業(yè)有關工程技術人員和管理人員。 第七章 項目實施進度計劃 本項目建設應新鄉(xiāng)學院續(xù)建工程項目研究報告批準后實施，根據(jù)學院整體規(guī)劃及發(fā)展需要，該項目工程分為三期建設。 一期工程（ 202020200）包括：大學生活動中心（幼兒園）、青年公寓樓、體育看臺、主大門、道路及人工湖工程。 二期工程（ 20202020）包括 ： 2教學樓、 3教學樓、藝術類教學樓、圖書信息中心、學生第三食堂。 三期工程（ 20202020）包括： 1教學樓、 4教學樓、體育館、大會堂、行政辦公樓、青年公寓、學術交流中心、綜合服務樓。 項目實施主要包括以下幾個階段：初步設計階段、施工圖設計階段、場地準備階段、土建施工階段、竣工驗收階段。 為加快建設周期，各階段應盡量提前完成，并允許有一定交 叉。項目建設周期為六年。 第八章 項目招標 概述 為了確保項目建設的工程質量，縮短工程建設期，防范和化解工程建設中的違法行為，保護國家利益，根據(jù)《中華人民 共和國招標投標法》規(guī)定，本項目工程建設實施階段的勘察設計、施工監(jiān)理均應采取招標。 發(fā)包方式 承包方式有總承包和單項工作內容承包兩種，相應的發(fā)包方式也有兩種。本項目發(fā)包方式根據(jù)工程建設實施階段的工作內容分別采取單項工作內容發(fā)包方式。 招標組織形式 招標的組織形式有自行招標和委托招標兩種形式，本項目業(yè)主擬委托有資質的招標代理機構辦理。 招標方式 招標方式分為公開招標和邀請招標兩種方式，由于本項目擬采用單項工作內容發(fā)包方式，針對不同的單項工作所采取的招標方式如下： 、勘察設計可采用邀請招標或直接 委托方式； 、建筑工程安裝及工程監(jiān)理應采用公開招標方式。 第九章 投資估算及資金籌措 第十章 結論與建議 在黨中央、國務院“科技興國”戰(zhàn)略思想的指導下，深化我省的高等教育改革，優(yōu)先發(fā)展高等教育，大力支持高等教育是河南省當前的重要任務。新鄉(xiāng)學院建設為學校辦學和科研提供一流的硬件設施，使之成為高層次人才的培養(yǎng)基地、科技創(chuàng)新基地和文化建設基地。其產生的社會效益、經濟效益是不可估量的。項目選址合理，建設規(guī)模符合國家的有關規(guī)定，建設條件具備，建設方案切實可行。 綜上所述，我們不難看出， 無論是從工程技術上，還是從社會效益方面，該項目均是可行的。 項目位于新鄉(xiāng)市金穗大道東段，周邊已建有數(shù)所高校，項目建設過程中要積極探索社會化、多元化建設之路，各項服務設施的建設要充分考慮周邊學校相關設施的建設情況和社會依托條件，部分公共性場所和建筑的建設要充分考慮其開放性和公共性，最大 程度利用社會資源和面向社會建設，實現(xiàn)資源共享。 建議建設單位加快項目的前期工作進程，積極落實建設資金，并將還款支出納入學校年度收支預算，落實設計及施工單位，盡早 開工，保質保量按時完成工程建設，及時投入使用，盡快發(fā)揮項目應有的社會及經濟效益。