眾美房地產(chǎn)主體文化工程建設(shè)項目建議書(23頁)-工程可研-資料下載頁
2025-08-05 08:32本頁面
【導(dǎo)讀】《眾美之道》（暫定名）。《眾美經(jīng)理人行為標(biāo)準(zhǔn)》?！侗娒牢幕涞匾?guī)劃綱要》?！镀髽I(yè)文化整合，打造長青基業(yè)》（彭老師）?！侗娒乐佬v》（黃健江）。定位——基于河北眾美集團(tuán)商業(yè)模式和持續(xù)發(fā)展要求的“法治”體系。產(chǎn)品與服務(wù)定位——應(yīng)該具備那些功能/價值。價值鏈——如何組織生產(chǎn)要素來創(chuàng)造產(chǎn)品與服務(wù)。收入結(jié)構(gòu)——客戶怎樣支付、支付多少，所創(chuàng)造的。競爭戰(zhàn)略—實現(xiàn)、保持并擴大競爭優(yōu)勢的策略。外部二手資料研究?？蛻舴e極性的調(diào)動與利用?？坍嬃吮娒赖墓餐妇昂蛯崿F(xiàn)路徑。成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“法治”體系的核心，以此為指導(dǎo)實施經(jīng)營決策，完善內(nèi)部管。對外，體現(xiàn)為鮮明的眾美語言特色；對內(nèi)，是全體員工共享的語言系統(tǒng)。向外傳播時，大家感受到眾美的品牌與形象。眾美的超常規(guī)發(fā)展要求引進(jìn)/培養(yǎng)大批的經(jīng)理人。經(jīng)理人不僅應(yīng)當(dāng)在“道”的層面上認(rèn)同眾美的價值觀與戰(zhàn)略思想，也應(yīng)在行為層面。塑造眾美的核心競爭力，對經(jīng)理
【正文】 傳播培訓(xùn)傳播制度激勵領(lǐng)導(dǎo)激勵榜樣激勵焦點問題解決制度激勵領(lǐng)導(dǎo)激勵榜樣激勵焦點問題解決招聘約束業(yè)績評價約束獎懲約束晉升約束招聘約束業(yè)績評價約束獎懲約束晉升約束組織 分工協(xié)作組織 分工協(xié)作評估 改進(jìn)評估 改進(jìn)眾美 企業(yè) 實際 關(guān)鍵落地策略 制度落實 經(jīng)營決策 領(lǐng)導(dǎo)行為管理 20 在文化落地規(guī)劃中，重點要部署： ? “ 基本法 ” 中確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和思想以及其他原則，要通過組織與流程的優(yōu)化、績效管理系統(tǒng)的優(yōu)化和核心人才激勵模式的改進(jìn)來加以落實。 眾美之道 組織與流程 績效管理 核心人才管理機制 21 五、項目工作計劃（ 3個月內(nèi)完成） 工作內(nèi)容 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 一、人員訪談 二、 “ 眾美之道 ”制定 １、框架結(jié)構(gòu)確定 ２、專題研究與初步提煉 ３、企業(yè)文化研討 ４、修改定稿 三、 “ 經(jīng)理人行為標(biāo)準(zhǔn) ” 開發(fā) １、基礎(chǔ)研究與初步提煉 ２、行為標(biāo)準(zhǔn)研討（與基本法研討同步） ３、修改定稿 四、 “ 文化落地規(guī)劃 ” 制定 １、關(guān)鍵落地策略確定 ２、與各部門溝通落地行動 ３、修改定稿 22 六、項目組織 ? 華夏基石項目小組構(gòu)成 ? 項目總監(jiān)：彭劍鋒 ? 項目經(jīng)理：黃健江 ? 咨詢顧問：孟發(fā)利（執(zhí)行經(jīng)理）、周文逸、張小宇 23 七、項目報價 華夏基石為眾美集團(tuán)提供企業(yè)文化咨詢服務(wù)費用報價為人民幣 60萬元 。付款方式另行約定。 上述報價不包含項目組為眾美集團(tuán)提供咨詢服務(wù)期間所發(fā)生的下列費用 ,下列費用由眾美集團(tuán)根據(jù)實際發(fā)生的額度直接向華夏基石咨詢顧問組支付： —— 項目組成員往返北京與石家莊之間的交通費用（每位咨詢?nèi)藛T半月回京一次，交通方式為火車）。 —— 項目組在眾美集團(tuán)現(xiàn)場工作的住宿、餐飲費用。 北京市海淀區(qū)丹棱街 3號中國電子大廈 B座 9層 郵編： 100080 電話： 861058752796 甘做中國企業(yè)成功的基石
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