【導讀】主動,而不是被動。2020年公司整體經(jīng)營目標。傳統(tǒng)險標準保費計劃,調(diào)結(jié)構(gòu)依然是主旋律,2020年隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整主旋律,營銷渠道在2020年通過積累和探索,逐步成型有合眾特色的發(fā)展模式和初步形式核。繼續(xù)推進大部、大組和大牌業(yè)務人員的培養(yǎng)和建設、推動30強戰(zhàn)略中支、100強戰(zhàn)。綠色增員放量-有效人力的質(zhì)量和數(shù)量,全年“脈沖式”增員。前線經(jīng)理考核方案與績效方案。新基本法的實施(新人訓練津貼調(diào)整為責任底薪方式,加大。同業(yè)聘才維持和新增白板育鷹計劃。持續(xù)推動董事長組織發(fā)展基金。銀行保險尤其是銀代渠道的期交業(yè)務,已明確為合眾的第二條核心業(yè)。創(chuàng)新銷售模式并鞏固和深化與渠道之間的合作模式。建立總公司項目組。重建工作方法,推動目標管理。2020年保費收入超過1000萬,在新渠道建立3年開始盈。續(xù)期業(yè)務費用(規(guī)模提高、費用點數(shù)下降,固。結(jié)合公司目前正在進行的學習