保險(xiǎn)公司全國(guó)企劃培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告會(huì)課件-資料下載頁(yè)
2025-05-10 03:04本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】主動(dòng)，而不是被動(dòng)。2020年公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。傳統(tǒng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)計(jì)劃，調(diào)結(jié)構(gòu)依然是主旋律，2020年隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整主旋律，營(yíng)銷渠道在2020年通過積累和探索，逐步成型有合眾特色的發(fā)展模式和初步形式核。繼續(xù)推進(jìn)大部、大組和大牌業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)和建設(shè)、推動(dòng)30強(qiáng)戰(zhàn)略中支、100強(qiáng)戰(zhàn)。綠色增員放量－有效人力的質(zhì)量和數(shù)量，全年“脈沖式”增員。前線經(jīng)理考核方案與績(jī)效方案。新基本法的實(shí)施（新人訓(xùn)練津貼調(diào)整為責(zé)任底薪方式，加大。同業(yè)聘才維持和新增白板育鷹計(jì)劃。持續(xù)推動(dòng)董事長(zhǎng)組織發(fā)展基金。銀行保險(xiǎn)尤其是銀代渠道的期交業(yè)務(wù)，已明確為合眾的第二條核心業(yè)。創(chuàng)新銷售模式并鞏固和深化與渠道之間的合作模式。建立總公司項(xiàng)目組。重建工作方法，推動(dòng)目標(biāo)管理。2020年保費(fèi)收入超過1000萬，在新渠道建立3年開始盈。續(xù)期業(yè)務(wù)費(fèi)用（規(guī)模提高、費(fèi)用點(diǎn)數(shù)下降，固。結(jié)合公司目前正在進(jìn)行的學(xué)習(xí)
【正文】 載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ?企業(yè)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 企業(yè) 中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng) 21 法律 ? 建立合規(guī)工作軟件，避免大量的重復(fù)性工作 ? 內(nèi)控制度建設(shè) ? 反洗錢工作的深化：提高效率，深化意識(shí) 企業(yè) 中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng) 22 稽核監(jiān)察 ? 持續(xù)保持公司稽核、監(jiān)察工作由總公司稽核監(jiān)察部集中管理的模式 ? 在分公司逐步建立稽核室的架構(gòu)、充實(shí)和優(yōu)化總分稽核人員隊(duì)伍，保證覆蓋率 ? 嘗試和完善非現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合的模式，提高效率，降低成本 ? 建立一支業(yè)務(wù)水平高，職業(yè)道德素質(zhì)良好，相對(duì)穩(wěn)定的隊(duì)伍 ?企業(yè)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ?企業(yè)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 企業(yè) 中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng) 23 產(chǎn)品開發(fā)與管理 ? 個(gè)險(xiǎn)產(chǎn)品 ?適應(yīng)公司整體發(fā)展需求、產(chǎn)品定價(jià)策略、利潤(rùn)率的保證 ? 銀代產(chǎn)品 ?強(qiáng)化期交產(chǎn)品的開發(fā) 企業(yè) 中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng) 24 A人壽企業(yè)文化建設(shè)概述 ? 早在 A人壽成立之初就確立了以 “ 和合 ” 精神為內(nèi)核的企業(yè)文化，并在此基礎(chǔ)上生發(fā)出企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、品牌口號(hào)、公司愿景等主干內(nèi)容，衍生出人才、服務(wù)等方面的子文化。 企業(yè) 中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng) 25 ? 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展水平、企業(yè)所處的發(fā)展階段息息相關(guān)。合眾現(xiàn)有文化體系在企業(yè)前期發(fā)展過程中發(fā)揮了應(yīng)有的作用，凝聚了一大批具有 A企業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)精英，激發(fā)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)文化在合眾的快速發(fā)展過程中功不可沒。但同時(shí)也應(yīng)該看到，合眾畢竟還是一家年輕的公司，在初創(chuàng)期必然更加關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)規(guī)模等，難免忽視文化建設(shè)的重要性；加之缺乏企業(yè)文化建設(shè)的職能部門或崗位設(shè)置，企業(yè)文化的研究和建設(shè)工作難以得到保障。 ? 因此，隨著企業(yè)由創(chuàng)業(yè)期步入發(fā)展期，原有企業(yè)文化中存在的問題也逐漸顯現(xiàn)出來。但這也是企業(yè)發(fā)展過程中的必經(jīng)階段。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化建議必將走上新的臺(tái)階。 A人壽企業(yè)文化建設(shè)概述 ?企業(yè)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究
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